- •Тема №1
- •Тема 1. Сутність і сфера стратегічного маркетингу
- •Різновиди маркетингової стратегії росту
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Практичне заняття 1 Питання для обговорення
- •Тематика рефератів
- •Термінологічний словник
- •Література Основна
- •Додаткова
- •Тема 2. Аналіз маркетингового середовища. Визначення конкурентних переваг
- •Етапи аналізу маркетингового середовища
- •Swot- аналіз
- •Завдання 3
- •Практичне заняття 4 Завдання 1
- •Завдання 2
- •Залежність обсягів продажу від ціни
- •Залежність капіталовкладень від кількості продукції, виготовленої за рік
- •9. Керівництво фірми, служба маркетингу можуть впливати:
- •10. Служба маркетингу фірми здатна:
- •Тематика рефератів
- •Термінологічний словник
- •Література Основна
- •Додаткова
- •Тема 3. Маркетингові стратегії сегментації та вибору цільового ринку
- •Завдання 10
- •Завдання 11
- •Тематика рефератів
- •Термінологічний словник
- •Література Основна
- •Додаткова
- •Тема 4. Маркетингові стратегії росту
- •Класифікація маркетингових стратегій росту
- •Тематика рефератів
- •Термінологічний словник
- •Література Основна
- •Додаткова
- •Модуль 2 формування маркетингових стратегій
- •Тема 5. Маркетингове управління портфелем бізнесу фірми
- •Інструментарій маркетингового аналізу портфеля бізнесу фірми
- •Показники, які відтворюють сутність привабливості ринку і конкурентоспроможності сгп
- •Етапи побудови матриці
- •Завдання 2
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •Практичне заняття 9 Питання для обговорення
- •Завдання 1
- •Завдання 2
- •Тематика рефератів
- •Термінологічний словник
- •Література Основна
- •Додаткова
- •Тема 6. Маркетингові стратегії диференціації і позиціонування
- •Основні напрями та показники диференціації
- •Завдання 7
- •Завдання 8
- •Завдання 9
- •Одна з різновидів конкурентної стратегії підприємства, сутність якої зводиться до створення підприємством такої ринкової пропозиції, яка відрізнялась би від пропозиції конкурентів:
- •2. Стратегія позиціювання реалізує виявлені в процесі диференціації ринкової пропозиції підприємства особливості через сприйняття споживачів. Це характеризує:
- •3. Концепція, що описує різноманіття пропозиції:
- •5. Побудова позиційної схеми здійснюється у наступній послідовності:
- •19. Змішане позиціювання як одна з можливих помилок при виборі стратегії позиціювання виникає:
- •Тема 7. Маркетингові конкурентні стратегії
- •Класифікація маркетингових конкурентних стратегій
- •Різновиди конкурентних позицій фірми (за а. Літлом)
- •Різновиди маркетингових стратегій ринкового лідера
- •Маркетингові критерії для оцінки стратегії наступу з позиції фірми-челенджера
- •Місце стратегії ринкової ніші в класифікаційній структурі маркетингових стратегій
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •Завдання 4
- •Завдання 5
- •Завдання 6
- •Завдання 7
- •1. Які види фірм можуть атакувати челенджери:
- •Тематика рефератів
- •Термінологічний словник
- •Література Основна
- •Додаткова
Завдання 3
Підприємство «Керамік» здійснює свою діяльність за трьома напрямами, які представлені такими стратегічними господарськими підрозділами (СГП):
СГП «А» – виробництво цегли;
СГП «Б» – виробництво майолікових виробів;
СГП «В» – виробництво черепиці.
Дані про обсяги продажу цих СГП підприємства та їх конкурентів наведені у таблиці 5.5.
Таблиця 5.5
Вихідні дані
СГП |
Обсяги продажу (тис. грн.) |
Кількість конкурентів |
Обсяги продажу трьох головних конкурентів (тис. грн) |
Темпи зростання ринку (%) |
«А» |
500 |
10 |
3200/2500/500 |
1 |
«Б» |
3700 |
5 |
2800/2500/1000 |
10 |
«В» |
1000 |
2 |
1500/1000/500 |
25 |
Проаналізуйте господарський «портфель» видів діяльності методом «Бостон Консалтинг груп» і запропонуйте свою оцінку стану підприємства. Що ви можете порекомендувати підприємству за результатами вашого аналізу? Яку стратегію слід обрати для кожного СГП?
Практичне заняття 9 Питання для обговорення
1. Сутність та значення матриці «Мак-Кінсі – Дженерал Електрик»
2. Етапи побудови матриці»Мак-Кінсі – Дженерал Електрик»
3. Види маркетингових стратегій за матрицею «Мак-Кінсі – Дженерал Електрик».
4. Переваги матриці «Мак-Кінсі – Дженерал Електрик».
5. Недоліки матриці «Мак-Кінсі – Дженерал Електрик».
Завдання 1
У складі фірми «Х» є три стратегічні підрозділи – А,В,С. За наведеними даними в таблиці 5.6 виконайте такі завдання:
а) побудуйте матрицю Мак-Кінсі;
б) охарактеризуйте ринкові позиції стратегічних господарських підрозділів А, В, С та фірми «Х» в цілому;
в) сформулюйте маркетингові стратегії для кожного стратегічного господарського підрозділу.
Таблиця 5.6
Вихідні дані
Показники |
Коефіцієнт вагомості |
Ранг |
|||||
А |
В |
С |
А |
В |
С |
||
Привабливість ринку |
|||||||
Місткість ринку |
0,2 |
0,2 |
0,3 |
5 |
4 |
3 |
|
Темп росту ринку |
0,05 |
0,3 |
0,3 |
2 |
5 |
5 |
|
Рівень конкуренції |
0,5 |
0,3 |
0,2 |
4 |
3 |
5 |
|
Технологічна укомплектованість |
0,2 |
0,1 |
0,15 |
5 |
3 |
2 |
|
Схильність до інфляції |
0,05 |
0,1 |
0,05 |
3 |
3 |
3 |
|
Конкурентоспроможність СГП |
|||||||
Ринкова частка |
0,2 |
0,1 |
0,6 |
2 |
4 |
3 |
|
Якість товару |
0,05 |
0,6 |
0,1 |
5 |
4 |
3 |
|
Темп росту ринкової частки |
0,1 |
0,1 |
0,1 |
4 |
3 |
5 |
|
Імідж |
0,6 |
0,05 |
0,1 |
5 |
3 |
2 |
|
Сукупні витрати |
0,03 |
0,05 |
0,05 |
3 |
4 |
3 |
|
Ефективність реклами |
0,02 |
0,1 |
0,05 |
3 |
4 |
3 |