Завдання 2

У сучасних умовах бізнесу виживають і перемагають ті підприємства, що володіють такою конкурентною перевагою, як здатність до розробки нових товарів. Існує дуже багато прикладів, коли підприємства своїм бізнес-успіхом зобов'язані новаторському маркетингу. Зокрема, корпорація Procter and Gamble вважає своєю місією здійснення новаторського маркетингу. Її товари, що принципово відрізняються один від одного, є піонерними і відразу після виходу на ринок завойовують свою частку. Як приклад можна привести розробку і реалізацію компанією таких продуктів, як шампунь «Хед енд шоулдер», що сприяє усуненню лупи, дешеві пелюшки разового користування «Памперс», новомодні картопляні чіпси «Прингл».

Визначите стратегічну спрямованість корпорації Procter and Gamble.

Завдання 3

На якому графіку (рис. 5.4) зображено стратегічну модель Портера? А – сконцентрована стратегія; Б – диференційована стратегія.

Рис. 5.4. Графіки залежності доходу від інвестицій та частки ринку

Практичне заняття 8

Питання для обговорення

Сутність та значення матриці Бостонської консультативної групи (матриця росту).
Етапи побудови матриці БКГ.
Переваги матриці БКГ.
Недоліки матриці БКГ.

Завдання 1

Підприємство «Керамік» здійснює свою діяльність за трьома напрямами, які представлені такими стратегічними господарськими підрозділами (СГП) :

СГП «А» – виробництво цегли ;

СГП «Б» – виробництво майолікових виробів;

СГП «В» – виробництво черепиці.

Дані про обсяги продажу цих СГП підприємства та їх конкурентів наведені у таблиці 5.3.

Таблиця 5.3

Вихідні дані

СГП	Обсяги продажів (тис. грн)	Кількість конку- рентів	Обсяги продажів трьох головних конкурентів (тис. грн)	Темпи зростання ринку (%)
«А»	700	9	3000/2400/650	2
«Б»	3300	5	2700/2100/1370	7
«В»	1200	3	1500/1090/780	19

Проаналізуйте господарський «портфель» видів діяльності методом «Бостон Консалтинг груп» і запропонуйте свою оцінку стану підприємства. Що ви можете порекомендувати підприємству за результатами вашого аналізу? Яку стратегію слід обрати для кожного СГП?