- •3. Структура рынка инф-х продуктов и услуг.
- •Понятие инф-ой технологии. Что такое инф-ая технология.
- •5. Новая (современная) инф-я технология.
- •6. Информационная система.
- •7. Этапы развития инф-х систем.
- •8. Как соотносятся инф-ая технология и информационная система.
- •9. Развитие информационных технологий.
- •10. Назначение и характеристика инф-х технологий обработки данных.
- •11. Основные компоненты инф-х технологий обработки данных.
- •12. Пирамида уровней управления.
- •13. Назначение и характеристика инф-х технологий управления.
- •14. Основные компоненты инф-ой технологии управления.
- •15. Классификация инф-х технологий.
- •16. Характеристика и назначение автоматизации офиса.
- •17. Основные компоненты автоматизации офиса.
- •18. Назначение и характеристика инф-ой технологии поддержки принятия решения.
- •19. Основные компоненты инф технологии поддержки принятия решений
- •20. Бд в инф-ых технологич-х системах поддержки принятия решений.
- •21. Система управления интерфейсом в инф-х технологиях поддержки принятия решений.
- •22. База моделей в инф-ых технологиях поддержки принятия решения.
- •23. Назначение и характеристика инф-х технологий экспертных систем.
- •24. Основные компоненты инф-х технологий экспертных систем.
- •25. Интерфейс пользователя в инф-ой технологии экспертных систем.
- •26. База знаний.
- •27. Интерпретатор.
- •28. Модуль создания системы.
- •29. Типы обеспечивающих подсистем.
- •30. Техническое и энергономическое обеспечение.
- •31. Информационное обеспечение.
- •32. Математическое и программное обеспечение.
- •33. Организационное и правовое обеспечение.
- •34. Арм (автоматизированное рабочее место) – средство автоматизации работы конечного пользователя.
- •35. Арм бухгалтера. Автоматизация бу – основа эфф-го управления.
- •36. Этапы автоматизации бу в России.
- •37. Информационные ресурсы
- •38. Ретроспективный поиск инф-ии
- •39. Структура инф-го рынка.
- •40. Правовое регулирование на информационном рынке.
- •41. Метод субъективной оценки альтернатив принятия решения в условиях неопределенности и риска.
- •43.Принятие решения в условиях риска.
- •44. Преимущества разработки автоматизированной системы управления специализированной фирмой.
- •47.Наличие развитых средств защиты и ограничения прав доступа.
17. Основные компоненты автоматизации офиса.
Инф-я из внешней среды и др. инф-х систем попадает в БД.
Из БД инф-я попадает в компьютерные офисные технологии:
-текстовый процессор
-электронная почта
-аудиопочта
-табличный процессор
-электронный календарь
-телемосты
-хранение изображения
-видиотекст
-системы управления БД
-пакеты прикладных программ
От комп. офисных технологий инф-я идет к некомпьютерным офисным технологиям:
-аудио- или видио- конференции
-факс, -ксерокс,-директорская свзь.
Дальше инф-я попадает менеджеру для принятия решения и для передачи инф-ии во внешнюю сферу.
18. Назначение и характеристика инф-ой технологии поддержки принятия решения.
Системные поддержки принятия решений и соответствующая им инф-я технология появились усилиями в основном американских учёных в нач 80-х г,чему способствовали широкое распространение персон-х компьютеров, стандартн-х пакетов прикладных программ, а также успехи в создании систем искусственного интеллекта. Главной особенностью инф-ой технологии поддержки принятия решений явл-ся качественно нов метод организации взаимодействия человека и компьютера. Выработка решения, что явл-ся основной целью эт технологии, происходит в рез-те итерационного процесса, в котор участвуют: система поддержки принятия решений в роли вычислительного звена и объекта управления, человек как управляющее звено, задающее входные данные и оценивающее полученный результат вычислений на компьютере. Принятие решения всегда происходит по воле человека и в этом случае можно говорить о способности инф-ой системы совместно с пользователем создавать нов инф-ю для принятия решений. Дополнительные характеристики данной технологии: 1) ориентация на решение слабо структурированных (формализованных) задач; 2) сочетание традиц-х методов доступа и обработки компьют дан-х с возможностями матем-х моделей и методами решения задач на их основе; 3) направленность на непрофессион-го пользователя компьютера; 4) высокая адаптивность, обеспечивающая возможность приспосабливаться к особенностям имеющегося технического и программного обеспечения, а также требованиям пользователя. Инф-е технологии поддержки принятия реш-й мож использовать на любом уровне управления. Кроме того, решения, принимаемые на различных уровнях управления часто должны координироваться поэтому важной функцией и систем и технологий явл-ся координация принимающая решения как на разных уровнях управления, так и на одном уровне. (Операционный процесс-многоцикличность)
19. Основные компоненты инф технологии поддержки принятия решений
Источники данных: Программная подсистема База моделей:
Информационные системы операц-го уровня
стратегических
управления:
СУБД
СУБМ
БД
Система управления интерфейсом
тактических
документы, приказы,распоряжения
оперативные
Внешние источники
математич.
Прочие внутренние источники
Человек, принимающий решение
20. Бд в инф-ых технологич-х системах поддержки принятия решений.
БД играет в инф. техн. поддержки принятия решений важную роль. Данные мог использоваться непосредственно пользователем для расчётов при помощи матем-х моделей. 1) часть данных поступает от инф-ой системы операционного уровня. Чтобы использовать их эффективно, эти данные д.б.предварительно обработаны. Для этого имеем 2 возможности: *использовать для обработки данных об операциях фирмы систему управления БД, входящую в состав системы поддержки принятия решений, *сделать обработку за пределами системы поддержки принятия реш-й, создав для этого специальную БД. 2) Помимо данных об операциях фирмы для функционирования системы поддержки принятия решений треб-ся и др внутренние данные, например, данные о движении персонала, инженерные данные и т.д., которые д.б.своевременно собраны, введены и поддержаны. 3) Важное значение особенно для поддержки принятия решений на верх-х ур-х управления, имеют данные из внешних источников, данные о конкурентах, о национ-ой и мир-й эк-ке. В отличии от внутр данных внешние данные обычно приобретаются у специализирующихся на их сборе орг-ии. Система управления данными д.обладать след возможностями: 1)составление комбинации данных, получаемых из различных источников, посредством использования процедур агрегирования и фильтрации 2) быстрое прибавление или исключение того или иного источн данных 3)построение логической структуры данных в терминах пользователя 4) использование и манипулирование неофициальными данными для экспериментальной проверки рабочих альтернатив пользователя 5) обеспечение полной логической независимости эт БД от других специализированных БД, функционирующих в рамках фирмы.