- •56. Сучасна світова фінансова криза, її причини і наслідки для різних країн.
- •57. Характеристика понять “валюта”, “валютний паритет” та “валютний курс”. Конвертованість валют.
- •58. Національна та міжнародна валютні системи і їх основні елементи.
- •59. Характеристика етапів розвитку світової валютної системи.
- •60. Світовий фінансовий ринок та його структура.
- •61. Євроринок та особливості його функціонування.
- •62. Валютний ринок, його функції та структура.
- •63. Валютні операції та їх основні види.
- •64. Валютні біржі та механізми їх функціонування.
- •65. Ринки золота та сучасні особливості їх функціонування.
- •66. Міжнародні розрахунки і фактори, що впливають на їх розвиток.
- •67. Форми міжнародних розрахунків та їх порівняльна характеристика.
- •68. Платіжний баланс, його структура і методи регулювання.
- •69. Міжнародні і нацональні стандарти бухгалтерського обліку.
- •70.Фінансова звітність зарубіжних країн, її склад та зміст.
- •71.Облік грошових коштів країн і розрахунки з дебіторами в зарубіжних корпораціях
- •72. Облік та оцінка товарно-матеріальних запасів зарубіжних фірм
- •73.Специфіка обліку коротко- та довгострокових зобов’язань зарубіжних фірм.
- •74. Облік власного капіталу і розподілення прибутку зарубіжних товариств і корпорацій.
- •75.Сутність, причини та наслідки міжнародної міграцїї робочої сили.
- •76. Характеристика видів міжнародної міграції робочої сили. “Відплив умів” у міжнародних міграційних процесах.
- •77. Світові центри експорту та імпорту робочої сили. Регулювання трудової міграцїї.
- •78. Світовий ринок праці, його структура і січасні особливості розвитку.
- •79. Правове регулювання міжнародних економічних відносин на національному, міжнародному та наднаціональному рівнях.
- •80.Поняття, предмет, принципи та джерела міжнародного економічного права.
- •81. Характеристика держави як суб’єкта міжнародного економічного права.
- •82. Міжнародні економічні організації, їх правовий статус та порядок прийняття рішень.
- •83. Міжнародні економічні договори, їх види та забезпечення виконання.
- •84. Особливості міжнародного торгового права. Міжнародні торгові договори.
- •85. Міжнародно-правове регулювання різних форм співробітництва.
- •86. Міжнародні організації (мо) в системі регулювання сучасних мев та їх типізація.
- •87. Оон та міжнародне економічне співробітництво.
- •88. Гатт/сот у системі регулювання торгівельно-економічних відносин.
- •89. Міжнародні валютно-кредитні організації. Створення мвф і його сучасна роль.
- •90. Международная организация труда, задания и направления деятельности.
- •91. Сутність, рівні й фактори розвитку міжнародної економічної інтеграції.
- •92. Шляхи формування і фактори ефективності регіональних міжнародних інтеграційних угрупувань.
- •93. Європейський Союз, його склад, напрямки і перспективи розвитку.
- •94. Цілі й особливості формування Чорноморського економічного співробітництва.
- •95. Особливості інтеграції центральноєвропейських країн.
- •96. Особливості й проблеми інтеграції в межах снд.
- •97. Етапи й особливості розвитку інтеграційних процесів у Північній Америці. Мета, склад, специфіка взаємовідносин у нафта.
- •98. Порівняльна характеристика процесів економічної інтеграції країн Латинської Америки, Азії і Африки.
- •99. Інтеграційні та дезінтеграційні процеси в сучасному світі.
- •100. Сутність, види та мотивація міжнародного бізнесу.
- •101. Порівняльна характеристика форм міжнародного бізнесу.
- •102. Економічна природа, суттєві ознаки і систематизація міжнародних спільних підприємств. Стратегічні альянси.
- •103. Еволюція форм міжнародного бізнесу. Сутність тнк та оцінка їх ролі у міжнародній економіці.
- •104. Характеристика сучасних теоретичних підходів у дослідженні тнк.
- •105. Особливості внутрішньоекономічного механізму тнк. Моделі вибору форми транснаціональної діяльності.
- •106. Формування і реалізація стратегії тнк. Роль глобального стратегічного управління в практиці тнк.
- •107. Середовище і специфіка фінансової діяльності тнк. Взаємодія тнк зі світовими фінансовими інститутами.
- •108. Особливості управління виробничою діяльністю тнк.
- •109. Соціальні й етичні аспекти функціонування тнк. Основні елементи і проблеми міжнародної ділової етики.
- •110. Проблеми взаємодії тнк і національних економік. Міждержавне регулювання діяльності тнк.
- •111. Сутність, цілі й основні функції міжнародного менеджменту. Порівняльна характеристика досвіду організації менджменту в різних країнах.
- •112. Стратегія, планування та специфіка прийняття рішення у міжнародному менеджменті.
- •Особливості прийняття рішень в мм/ті
- •113. Роль організаційного фактору в міжнародному менеджменті. Еволюція організаційних структур в процесі інтернаціоналізації.
- •Особливості організаційного фактору в мм/ті
- •Організаційна структура міжнародних корпорацій
- •114. Особливості й основні моделі керівництва міжнародними корпораціями.
- •Чотири основні типи керівників
- •115. Особливості управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях.
- •116. Природа, типи і шляхи підвищення ефективності міжнародних комунікацій.
- •117. Характеристика систем контролю і звітності в міжнародному менеджменті
- •Вимірювання виконання
- •118. Сутність, принципи й особливості міжнародної економічної діяльності в Україні.
- •119. Суб’єкти міжнародної економічної діяльності України. Правові форми українських та іноземних підприємств.
- •120. Види міжнародної економічної діяльності підприємств України.
- •121. Передумови виходу українських підприємств на зарубіжні ринки. Пошук і вибір партнерів.
- •122. Структура українського експорту та шляхи її раціоналізації.
- •123. Шляхи вдосконалення укр імпорту.
- •124. Торговельний баланс України та особливості його регулювання.
- •125. Проблема диверсифікації міжнар торгівлі.
- •126 Масштаби, структура і динаміка піі в економіку Укр.
- •127. Масштаби та особливості залучення портфельних іноз інв в Укр.
- •128. Міжнародне кредитування української економіки. Кредитна політика мвф.
- •129. Проблема зовнішньої заборгованості України і шляхи її розв'язання.
- •130. Стан і проблеми міжнародного виробничого кооперування в Україні.
- •131. Становлення нац валютної системи Укр.
- •132. Валютний ринок України і особливості його функц-ня.
- •133. Особливості міжнародних розрахунків в Укр.
- •134.Страхування міжнар-х операцій в Укр.
- •135. Україна в процесах міжнародної трудової міграції.
- •136 Стан і особливості формування платіжного балансу (пб) Укр.
- •137. Стан і проблеми впровадження міжнародних стандартів бух. Обліку в Україні.
- •138. Харктеристика системи регулювання міжнародної економічної діяльності в Україні.
- •139. Митне регулювання експортно-імпортних операцій в у.
- •139. Митне регулювання експортно-імпортних операцій в Україні.
- •140. Нетарифні засоби регулювання експорту та імпорту в Україні.
- •141. Характеристика процесу лібералізації міжнародної ек діяльності Укр. Взаємодія Укр з Міжнар ек організаціями (меорг).
- •142. Організація міжнародної економічної діяльності на українських підприємствах.
- •143. Підприємства з іноземними інвестиціями в Укр. Особливості створення і функціонування.
- •143. Підприємства з іноземними інвестиціями в Україні, особливості їх створення та функціонування.
- •144. Спеціальні (вільні) економічні зони в Українії
- •148. Пріорітети укр політики в умовах глобалізації економічного розвитку.
- •150. Регіональні пріорітети інтеграційної політики у.
111. Сутність, цілі й основні функції міжнародного менеджменту. Порівняльна характеристика досвіду організації менджменту в різних країнах.
ММ – 1). це діяльність пов’язана з рухом, розподілом та контролем ресурсів, необхідних для ведення бізнесу в багатонаціональному середовищі. 2). ММ – процес застосування управлінських концепцій у багатонаціональному середовищі, і отримання завдяки цьому додаткових вигід і заощадження часу.
Предмет курсу ММ – теорія і практика управління міжнародним бізнесом.
Функції – це загальні адміністративні обов’язки, що виконуються в кожній організації, в кожному підрозділі, на кожному рівні управління.
Планування: 1.середовище у МБ – міжн., потреба у міжн. маркетингу; процедура розробки річних планів – 9-10 міс. 2.конфлікти з урядами; конфлікти з планами підрозділів.
Організація: 1.віртуальний процес – вгадувати реакцію партнерів. 2. різні погляди на владу.
Укомплектація штатів: 1.багато ринків праці 2.різні цінності менеджерів.
Керівництво: 1.різні типи лідерства. 2.далекі комунікації.
Контроль: 1.різні вимоги до контролю, різні нац. стандарти бухобліку.
АМЕРИКА: 1. жорсткий та агресивний м/т 2.велика к/ть навчальних та наукових видань.
НІМЕЧЧИНА: 1.довіра до влади. 2.авторитаризм. 3.турбота про підлеглих.
ЯПОНІЯ: 1.гарантія зайнятості і створення обстановки довіри 2.гласність і цінності корпорації. 3.керівництво, яке базується на інформації. 4.керування, орієнтоване на якість. 5.постійна присутність керівництва на в/ві. 6.підтримка чистоти на в/ві.
112. Стратегія, планування та специфіка прийняття рішення у міжнародному менеджменті.
Стратегічне планування – процес визначення основної лінії організації, довгостроквих цілей і виконання планів діяльності щодо досягнення зазначених цілей.
Необхідність і значення стратегічного планування у ММ:
Утримання напрямку розвитку компанії в умовах диверсифікації міжнародних операцій
Потреба в координації і інтеграції різноманітних операцій в масштабах всієї корпорації
Належна підготовка до виникаючих нових викликів і проривів
Переваги стратегічного планування:
Координація і моніторинг довготривалих міжнародних операцій
Детальне опрацювання проблем, пов’язаних з політичними ризиками, конкурентами, стабільністю валютних курсів і ін.
Основні підходи до формулювання та реалізації міжнародних стратегій:
Економічний імператив
Політичний імператив
Адміністративна координація
Стратегічні орієнтири міжнародних корпорацій:
Етноцентризм – Цінності та інтереси материнської компанії є головними в стратегічних рішеннях
Поліцентризм – стратегічні рішення змінюються від країни до країни, в яких діє компанія
Регіоцентризм – поєднання власних інтересів фірми з інтересами своїх регіональних відділень
Геоцентризм – інтегрування рішень в єдину глобальну систему
Особливості прийняття рішень в мм/ті
Ключ до проблеми прийняття рішень в міжнародних корпораціях – співвідношення між централізацією та децентралізацією. При централізації рішення приймаються на вищому рівні, що забезпечує їх високу якість. При децентралізації прийняття рішень делегується вниз оперативному персоналу, що забезпечує їх гнучкість та своєчасність.
Сфери ММ/ту, в яких приймаються переважно централізовані рішення:
Маркетингова міжнародна політика
Фінансові справи
Використання персоналу експатріантів
Рішення щодо виробничих потужностей