- •Управление данными о продукте. Единица измерения. Группировка номенклатурных позиций. Данные о хранении, планировании номенклатурных позиций.
- •Данные об используемых единицах измерения
- •Данные о номенклатурных позициях
- •Планирование материальных потребностей (mrp). Основные понятия, принципы.
- •Планирование ресурсов производства (mrp II). Основные понятия, принципы.
- •Система планирования ресурсов предприятия (erp). Основные понятия, принципы.
- •Концепция управления с клиентами (crm).
- •Система управления цепочками поставок (scm).
- •Концепция «Точно вовремя».
- •Метод abc (Activity Based Costing) – анализ затрат по видам деятельности (пооперационный анализ затрат).
- •9.10. Расчет себестоимости продукции. Основные понятия, методы (попроцессный, попередельный).
- •11. Планирование производства. Главный календарный план. Укрупненное планирование.
- •12. Планирование производства. Планирование потребностей в мощностях.
- •13. Оперативное управление исполнением плана производства.
- •14. Управление запасами. Функции и виды запасов.
- •15. Управление запасами. Авс – анализ. Характеристика мест хранения.
- •16. Управление продажами. Основные понятия, выбор покупателей. Роль продаж.
- •17. Управление продажами. Жизненный цикл заказа на продажу. Управление работой с покупателями.
- •18. Управление закупками. Основные понятия, выбор поставщиков. Роль снабжения.
- •19. Управление закупками. Жизненный цикл заказа на закупку. Управление работой с поставщиками.
- •20. Бюджетирование. Основные понятия, виды бюджетов. Горизонт планирования. Определение и особенности бюджета. Функции бюджетирования.
- •21. Бюджетирование. Основные понятия, виды бюджетов. Бюджетный контроль и анализ отклонений.
- •22. Системы crm. Категории продуктов класса crm.
- •23. Системы классов crm и csrp.
- •24. Проблемы внедрения кис. Методики внедрения.
- •25. Системы электронного документооборота.
- •26. Технология olap.
- •27. Технология Data Mining.
20. Бюджетирование. Основные понятия, виды бюджетов. Горизонт планирования. Определение и особенности бюджета. Функции бюджетирования.
Бюджетирование на предприятии – это особый вид планирования, в основу которого положены принципы и методы составления, исполнения, корректировки, контроля и оценки бюджетов как специфической формы планов. Другими словами, бюджетирование – процесс планирования будущей хозяйственной деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов. Осн отличие бюджетирования от финансового планирования - делегирование финансовой ответственности.
Осн. предназначение бюджетирования - выработка, повышение эффективности и обоснованности управленческ. реш-ий. Механизм бюджетного планирования внедряют для достижения экономии ресурсов, большей оперативности в управленческой работе, а также для повыш-ия достоверности плановых показателей.
Результатом бюджетирования является возможность:
планирования управленческих решений относительно использования ресурсов предприятия;
осуществления оценки финансового состояния отдельных видов деят-сти и организации в целом;
укрепления финансов дисциплины и подчинения интересов подразделений интересам компании в целом;
выявления потребностей в ресурсах и повышения эффективности их использования;
оптимизации затрат и прибыли;
координации (согласованности) деятельности различных подразделений предприятия.
Бюджет – оперативный план, определяющий соотношение финансовых, денежных и материальных потоков применительно к конкретн. виду деят-сти или подразделению за определ. период времени и позволяющий дать оценку будущим результатам.
Другими словами, бюджет – это количественное выражение централизованно устанавливаемых плановых показателей на определенный период:
по использованию материальных, финансовых, кредитных и денежных ресурсов;
привлечению источников финансирования хозяйственной деятельности;
доходам и расходам;
движению денежных средств;
инвестициям (капитальным вложениям) и т.д.
Бюджетирование предполагает составление системы бюджетов, то есть их взаимосвязанную целостность, которая достигается посредством следующих принципов:
взаимная непротиворечивость (согласованность) бюджетов;
подчинение определенной цели и стратегии (стратегическому плану);
иерархическая соподчиненность.
Виды бюджетов. В системе бюджетов основную роль играет основной (сводный) бюджет. По существу, система бюджетов формируется в целях составления этого обобщающего итогового бюджета, который может разрабатываться для фирмы в целом либо для конкретного подразделения.
Сводный бюджет состоит из трех основных бюджетов, которые составляются с помощью операционных, вспомогательных бюджетов, а также специальных бюджетов.
Основные бюджеты формируют обобщающие экономические показатели по предприятию в целом или подразделению и предназначены для управления потоками ресурсов и оценки финансового состояния предприятия. Все основные бюджеты взаимосвязаны друг с другом и поэтому имеют ряд взаимосвязанных показателей.
Операционные бюджеты необходимы для формирования натуральных и стоимостных плановых показателей, используемых для составления основных бюджетов.
Вспомогательные бюджеты предназначены для точного определения различных показателей и нормативов планирования в операционных и основных бюджетах.
Бюджеты разрабатываются всегда на определенный период времени, который называется бюджетным периодом. Длительность бюджетного периода определяется длительностью (горизонтом) текущего планирования на предприятии. Как правило, горизонт планирования связан с горизонтом прогнозирования и зависит от уровня нестабильности внешней среды предприятия. Чем больше нестабильность внешней среды, тем меньше горизонт планирования.
Бюджетирование выполняет следующие функции:
1) Аналитическая (переосмысление бизнес-идеи; коррекция стратегии; постановка дополнительных целей; анализ операционных альтернатив)
2) Функция финансового планирования - вынуждает планировать и тем самым обдумывать будущее
3) Функция финансового учета - вынуждает учитывать и обдумывать совершенные действия в прошлом и тем самым помогает принимать правильные решения в будущем
4) Функция финансового контроля позволяет сравнивать поставленные задачи и полученные результаты; выявляет слабые и сильные стороны
5) Мотивационная функция (осмысленное принятие плана; ясность постановки целей; наказание за срыв; поощрение за выполнение и перевыполнение).
6) Координационная функция (координация функциональных блоков оперативного планирования).
7) Коммуникационная функция: согласование планов подразделений компании; нахождение компромиссов; закрепление ответственности исполнителей.