- •Управление данными о продукте. Единица измерения. Группировка номенклатурных позиций. Данные о хранении, планировании номенклатурных позиций.
- •Данные об используемых единицах измерения
- •Данные о номенклатурных позициях
- •Планирование материальных потребностей (mrp). Основные понятия, принципы.
- •Планирование ресурсов производства (mrp II). Основные понятия, принципы.
- •Система планирования ресурсов предприятия (erp). Основные понятия, принципы.
- •Концепция управления с клиентами (crm).
- •Система управления цепочками поставок (scm).
- •Концепция «Точно вовремя».
- •Метод abc (Activity Based Costing) – анализ затрат по видам деятельности (пооперационный анализ затрат).
- •9.10. Расчет себестоимости продукции. Основные понятия, методы (попроцессный, попередельный).
- •11. Планирование производства. Главный календарный план. Укрупненное планирование.
- •12. Планирование производства. Планирование потребностей в мощностях.
- •13. Оперативное управление исполнением плана производства.
- •14. Управление запасами. Функции и виды запасов.
- •15. Управление запасами. Авс – анализ. Характеристика мест хранения.
- •16. Управление продажами. Основные понятия, выбор покупателей. Роль продаж.
- •17. Управление продажами. Жизненный цикл заказа на продажу. Управление работой с покупателями.
- •18. Управление закупками. Основные понятия, выбор поставщиков. Роль снабжения.
- •19. Управление закупками. Жизненный цикл заказа на закупку. Управление работой с поставщиками.
- •20. Бюджетирование. Основные понятия, виды бюджетов. Горизонт планирования. Определение и особенности бюджета. Функции бюджетирования.
- •21. Бюджетирование. Основные понятия, виды бюджетов. Бюджетный контроль и анализ отклонений.
- •22. Системы crm. Категории продуктов класса crm.
- •23. Системы классов crm и csrp.
- •24. Проблемы внедрения кис. Методики внедрения.
- •25. Системы электронного документооборота.
- •26. Технология olap.
- •27. Технология Data Mining.
19. Управление закупками. Жизненный цикл заказа на закупку. Управление работой с поставщиками.
Жизненный цикл заказа на закупку.
Заказ на закупку либо может быть сформирован на основании непосредственно заявки на закупку, либо предварительно заключен долгосрочный контракт, а уже на его основании и на основе заявки, вместе взятых, может быть создан заказ на закупку. В любом случае необходимо подтверждение заявки ответственным за то лицом. MRP создает заявки на закупку, которые должны быть одобрены.
Рис.1. Схема закупок Рис. 2. Подтверждение закупок
Под уровнем подтверждения на рис. 2 подразумевается то должностное лицо, кот. принимает окончательное решение о размещении заказа в том виде, в котором он имеется.
Далее заказ, будучи подтвержденным, размещается у поставщика. При получении номенклатурных позиций согласно данному заказу MRP-система проверяет, есть ли после этого еще какое-либо открытое количество по заказу, и если нет, как правило, автоматически закрывает заказ. В любом случае, всегда имеется возможность принудительного закрытия заказа, даже в случае неполного получения зафиксированных в нем количеств.
Управление работой с поставщиками.
Управление работой с поставщиками может быть представлено в виде следующих шагов:
1) Формирование стратегии управления поставками, поддерживающей общую бизнес-стратегию компании.
2) Определение, оценка и выбор наилучших поставщиков.
3) Мониторинг деятельности поставщиков.
Наиболее важными из применяемых при управлении работой с поставщиками методов являются:
• рейтинг поставщиков;
• сертификация поставщиков;
• партнерство (альянс) с поставщиками.
Целью построения рейтинга поставщиков является определение поставщику категории (группы), что будет в дальнейшем влиять на интенсивность закупок у него. Критериями рейтинга могут быть:
• статистика качества поставлявшихся материалов и компонентов;
• выполнение сроков поставки;
• выполнение соглашений по ценам поставки;
• уровень обслуживания.
Основными целями сертификации поставщиков могут быть:
• улучшение качества продукции;
• формирование наилучшей базы поставщиков;
• обеспечение минимально возможных размеров партий необходимых материалов;
• исключение непроизводительных расходов;
• достижение наименьших общих материальных затрат;
• развитие стратегического партнерства с поставщиками;
• обеспечение непрерывного процесса улучшения качества и системы управления цепью поставок.
Этапами процесса сертификации поставщиков являются:
• стратегический анализ и предварительный выбор;
• оценка возможностей поставщиков;
• разработка системы контроля качества поставляемых номенклатурных позиций;
• сертификация поставляемых продуктов (компонентов), когда поставщик попадает в категорию «сертифицированных»;
• организация партнерства (альянса), когда поставщик зачисляется в категорию «партнеры».
Средством оценки деятельности в сфере управления поставками может служить отчет о работе поставщиков, содержащий сводные данные о:
• своевременных поставках (в соответствии с графиком);
• запоздалых поставках;
• поставках с опережением графика.