38.Модели стратегических управленческих решений

Модели страт упр-ия:

1. Модель максимизации прибыли:

Риски в максимизации прибыли: орг-ция никогда не владеет полной информацией необходимой для расчета; просчитать прибыль и принять рациональное управленческое решение очень сложно; владение отделено от управления.Политика, направленная на максимизацию прибыли, ведет к очень большим рискам.

Сильные позиции модели: а) нигде 100% не доказано, что данная модель плохо работает (нет исследований); б) в сильной конкурентной среде, если не придрживаются этой модели, орг-ция погибнет; в) те менеджеры, которые мотивированы на получение прибыли, достигают рез-та.

Аргументы в пользу этой модели: 1. без прибыли невозможно выжить в условиях конкуренции (на рынке, где продают товары и на финансовом рынке); 2. вознаграждение менеджеров напрямую связано с прибыльность орг-ции; 3. данная модель дает оптимальное объяснение поведения фирмы и прогнозирует его; 4. модель удобна для анализа затрат; 5. модель позволяет понять отношение между затратами и выгодами как при краткосрочном, так и долгосрочном планировании; 6. модель позволяет высвечивать соц-ную деятельность (ответственность) орг-ции.

2. Модель максимизации продаж:

Аргументы в пользу работы модели: а) изменение в продажи требует больших изменений в орг-ции и технологии произ-ва; б) управленческий аппарат всегда видит позитив в увеличении продаж и считают свою орг-цию более конкурентоспособной; в) менеджеры всегда более чувствительны к уровню продаж нежели к прибыли.

3. Модель максимизации роста:

Стратегия роста яв-ся базовой моделью компании, т.к. рост – мерило успеха. Согласно этой модели устойчиво обеспечивается максимизация прибыли, когда выпуск продукции остается постоянным пока остаются постоянными затраты и уровень спроса. Рост должен финансироваться за счет удерживания из доходов, за счет займов и возможно совместно и то и другое.

4. Модель максимизации добавленной стоимости (японская модель):

Работает эта модель для акционеров и инверторов и сосредоточена для краткосрочных прибылей, но игнорирует интересы самих работников. Раз в квартал фин отчеты по прибылям, где рассчитывается доход на каждую акцию. Модель зародилась в Японии и базируется на ее культуре. Модель возможна в корпоративной среде.

5. Модель управленческого поведения:

Разделение функций между владельцами и управляющими. В эту модель включают модели управленческой выгоды, управленческого благоразумия и агентскую модель.

Базовые положения: а) и владельцы и управляющие яв-ся рациональными людьми, пытающимися максимизировать свою личную выгоду; б) существуют коренные противоречия между интересами владельцев и интересами управляющих. Модель управленческой выгоды: экономическая стратегия корпорации обусловлена несовпадением интересов владельцев и управляющих. Эта модель утверждает: 1. в фирмах, контролируемых управляющими, ставка прибыли меньше; 2. професс. Управляющие не имеют личного интереса в максимизации прибыли.Модель управленческого благоразумия: управляющие могут преследовать свои личные интересы при условии, что они получают достаточные выплаты при этом имеют возможность повысить свой профессиональный уровень и имеют определенную степень свободы в расходовании или инвестировании денег фирмы.

Агентская модель: ориентирована на отношения между акционерами и управляющими, которые действуют в интересах акционеров. Для этого акционеры через совет директоров делегируют право принятия решений нижестоящим (управляющим).