- •1.Понятие и сущность управления с позиции современной науки. Функции управления. Система управления.
- •2.Современные условия функционирования организаций. Новые формы организации бизнеса (фпг, вертикально-интегрированные структуры, тнк, кластеры).
- •3.Организация как объект управления. Виды организаций.
- •4.Жизненный цикл организации. Модель и.Адизеса. Жизненный цикл продукции.
- •5.Организация как юридическое лицо. Организационно-правовые формы и их характеристика
- •6. Проблемы и критерии выбора опф для создаваемых организаций.
- •7. Внешняя и внутренняя среда организации. Ситуационный подход в управлении.
- •8. Понятие и сущность структуры организации. Виды структур.
- •9.Функциональная организационная структура. Характеристика, достоинства и недостатки
- •10.Дивизиональная организационная структура. Характеристика, достоинства и недостатки
- •11.Матричная, проектная организационная структура. Характеристика, достоинства и недостатки.
- •12.Сетевые организационные структуры. Характеристика, достоинства и недостатки.
- •14.Модели проектир организацион стр-р. Иерархия и проектирование стр-р
- •15.Понятие бизнес-процесса. Виды и характеристика процессов в организации. Реинжиниринг бизнес-процессов
- •16.Коммуникативные процессы в организации
- •17. Процесс принятия управленческих решений: этапы процесса, классы решений
- •20.Карьера в организации: типы, стадии, эффективность, планирование карьеры
- •21. Процесс социализации: стадии, методы социализации
- •22. Факторы, влияющие на поведение индивида в организации. Понятие, виды мотивации и стимулирования.
- •23. Основ теор мотивац. Содержат теории мотивации.
- •25.Групповое поведение в организации. Характеристики и типы групп, стадии развития группы
- •26.Взаимодейств формал и неформал групп. Методы управл-я неформальными группами.
- •27. Лидерство в организации. Эффективность лидерства. Стили лидерства (модель к.Левина).
- •28.Конфликты в орг.Типы конфл,методы управл конфликтом.
- •31. Планирование: понятие, виды планов внутрифирменного планирования. Цели и целевая декомпозиция.
- •33.Понятие и типовые разделы бизнес-плана.
- •34.Организация процессов и систем: модель, этапы. Координация как функция менеджмента.
- •36.Стимулирование персонала: понятие, основные формы стимулирования. Компенсационный пакет.
- •38.Контроль, учет и регулирование: понятие, содержание функции.
36.Стимулирование персонала: понятие, основные формы стимулирования. Компенсационный пакет.
Стимулирование бывает 1)материальное (премии, повышение з/п)2)нематериальное(включает в себя методы стимулирования свободным временем, т.е это методика стимулирования воздействия связанного с временем занятости) 3)моральное(направленно на повышение производ. труда за счет использования событий предметов,явлений.выражающих общественное признание и способствующее росту социальной значимости работника.Вся совокупность стимулирующих мер формирует компенсационный пакет.Он включает в себя денежный пакет(постоянный и переменный) и социальный пакет(мед.страховки и пр)
38.Контроль, учет и регулирование: понятие, содержание функции.
Контроль представляет собой наблюдение за объектом с целью проверки полученного результата с запланированными или с заданными параметрами функционирования.Этапы контроля:1)установление параметров 2)определение фактических результатов и их оценка 3)корректировка бизнес процессов в случаи сущ отклонения от заданных параметров. Осущ.соц.контроль.может быть формальный или неформальный.Учет-это функция управ. Состояния и параметров организации,сбор и накопление данных отраженные в спец.ведомостях.