- •1.Понятие и сущность управления с позиции современной науки. Функции управления. Система управления.
- •2.Современные условия функционирования организаций. Новые формы организации бизнеса (фпг, вертикально-интегрированные структуры, тнк, кластеры).
- •3.Организация как объект управления. Виды организаций.
- •4.Жизненный цикл организации. Модель и.Адизеса. Жизненный цикл продукции.
- •5.Организация как юридическое лицо. Организационно-правовые формы и их характеристика
- •6. Проблемы и критерии выбора опф для создаваемых организаций.
- •7. Внешняя и внутренняя среда организации. Ситуационный подход в управлении.
- •8. Понятие и сущность структуры организации. Виды структур.
- •9.Функциональная организационная структура. Характеристика, достоинства и недостатки
- •10.Дивизиональная организационная структура. Характеристика, достоинства и недостатки
- •11.Матричная, проектная организационная структура. Характеристика, достоинства и недостатки.
- •12.Сетевые организационные структуры. Характеристика, достоинства и недостатки.
- •14.Модели проектир организацион стр-р. Иерархия и проектирование стр-р
- •15.Понятие бизнес-процесса. Виды и характеристика процессов в организации. Реинжиниринг бизнес-процессов
- •16.Коммуникативные процессы в организации
- •17. Процесс принятия управленческих решений: этапы процесса, классы решений
- •20.Карьера в организации: типы, стадии, эффективность, планирование карьеры
- •21. Процесс социализации: стадии, методы социализации
- •22. Факторы, влияющие на поведение индивида в организации. Понятие, виды мотивации и стимулирования.
- •23. Основ теор мотивац. Содержат теории мотивации.
- •25.Групповое поведение в организации. Характеристики и типы групп, стадии развития группы
- •26.Взаимодейств формал и неформал групп. Методы управл-я неформальными группами.
- •27. Лидерство в организации. Эффективность лидерства. Стили лидерства (модель к.Левина).
- •28.Конфликты в орг.Типы конфл,методы управл конфликтом.
- •31. Планирование: понятие, виды планов внутрифирменного планирования. Цели и целевая декомпозиция.
- •33.Понятие и типовые разделы бизнес-плана.
- •34.Организация процессов и систем: модель, этапы. Координация как функция менеджмента.
- •36.Стимулирование персонала: понятие, основные формы стимулирования. Компенсационный пакет.
- •38.Контроль, учет и регулирование: понятие, содержание функции.
14.Модели проектир организацион стр-р. Иерархия и проектирование стр-р
1)Мехническая-организацион проектир основано на формировании структуры с жестким централизованным управлением большой роли формальных правил и процедур.2)органическая модель основна на децентрализованном управлении и формировании гибих связей м/у элементами. Иерархия - это последовательность подчинения и порядка иерархич связей м/у должностями и подразделениями.Высокий уровень иерархии должен принимать стратегич реш, ствить общ цели и задачи.Средней ур-нь принимает тактические реш, решает оператив задачи по различ фунциональным областям.Низкий ур-нь реш оператив задачи в ходе выполнения ф-ий.Исполнители работают с материальными потоками.Информацион процесс ограничен поступлением планов заданий и отчетами по работе.Типы орг-ных иерархий:1)двхуровневаяодноцелевя,2)многоровневая одноцелевая,3)многоцелевые многоуровневые,4)многоцелевые многоуровневые
15.Понятие бизнес-процесса. Виды и характеристика процессов в организации. Реинжиниринг бизнес-процессов
Бизнес-процесс-это совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определ продукта или услуги для потребителей.Бизнес-процессы могут организовываться вокруг отдельных задач, либо вокруг комплексного производственного процесса. Групы процессов:1)атериальные процесы-процессы связан с движением потоков,2)социальные процессы-все что связанно с работой людей,общением людей,3)трудовые процессы-связанно с осуществ трудовых обязательств в организац,4)информационный-управление, коуникативные процессы, процессы принятия решений. Реинжиниринг акцентирует внимание на организации бизнес-процессов во времени и в пространстве,т.е.пошаговое структурирование процессов, разбиение на специализированне части, разработка методода оценки бизнес-процессов, моделирование и совершенствование.
16.Коммуникативные процессы в организации
Это процессы передачи информации и ее понимание с использованием вербальных и невербальных символов. Схема коммуникатив пр-в:носитль информац, котор назыв коммуникатор инициирует передачу инфермацион сообщения производит кодировании информации,т.е.преващает информац в набор символов->выбор канала предачи сообщения;->пердача сообщения->получатель информации(реципиент) осущест декодирование информации->по каналу обрат связи дает понять коммуникатору степень понимания полученного сообщения.
17. Процесс принятия управленческих решений: этапы процесса, классы решений
Г.Саймон-рассматривал процесс принятия управленческих решений как основ фактор организацион поведения.Рассматривал с точки зрения способом решения человеком, с точки зрения механизма выработки решений.Этапы:1)информация(определ необходим усл для принятия решений).2)проектир,т.е.анализ,поиск,выбор альтернатив.3)выбор и реализация 1ой альтернативы.
18.«Модель Карнеги»:отличия от традицион мод, +и-
Суть: к процессу принятия решений имеет отношение несколько заинтересованных лиц или сторон, поэтому решение м.б. принято только в коалиции.Коалиция включ внутренних и внеш менеджеров. «+»1)данная модель позволяет принять оптимальное решение проблемы в условиях не определенности и разн видиния проблемы со стороны различ заинтересованных лиц.2)устранение субъективного фактора ограничений при принятии решений. «-»коалиция скорее всего примет решение поддерживаемое большинством.2)руководители приним реш,котор позволяют быстро решить сложившуюся ситуацию.3)на первых этапах принятия решений требуются большие затраты времени на установление проблемы и способа ее разрешения.
Все решения делятся на программируемые и не программируемые. Программируемые-это стандартные ситуации при наличии стандартной процедуры решения проблем.
19.Методы принятия управленческих решений. Факторы, влияющие на выбор метода
Методы:1)индивидуальные-приним одним лицом и определ личностными и профессионал характеристиками лица принимающего решения.2)групповые:мозговой штурм,метод Дельфи(опирается на анонимные суждения,которые проводятся акентированием),метод номинальной группы.В мозговом штурме полное отсуствие критики. Номинальная группа- статистическая категория, созданная ученым для целей измерения, счета социального состава.