Метод анализа внешней среды производственных факторов риска.

Анализ слепых зон – изучает, лежащие в основе неточностей или ошибок принятия того или иного решения.

Неточности и ошибки связаны с упрощением процесса принятия решения, которое применяется в силу высокой неопределенности.

Метод анализа слепых зон позволяет увидеть факторы риска принятия слабообоснованных стратегических решений. С т.зр формализации процесса анализа эти методы связаны с определением определенного % вероятности того или иного события или определением стадией ошибки.

1среда. Анализ покупателей – позволяет выявить риски неправильного отбора возможных покупателей в продукции компании.

2. анализ покупательских ценностей – используется в качестве одного из компонентов сегментации рынка, необходимых для отбора рыночных сегментов.

Он строится главным образом на базовой стадии потребительских ожиданий по выгодам и затратам. Так при анализе ожидаемых выгод выявляются риски материального свойства; характеристики продукта (параметры, габариты, св-ва и др.).

при анализе ожидаемых затрат прогнозируются риски трансакционных издержек, ложащихся на покупателя на весь срок службы продукта.

3.Конкурентный анализ – позволяет определить сильные и слабые стороны текущих и будущий конкурентов. Риски здесь м.б выявлены по следующим направлениям:

• текущие цели конкурентов;

• будущие цели стратегического развития конкурентов;

• текущие возможности конкурентов и будущие;

• представления знания конкурентов о самих себе, об отрасли и др конкурентах.

4.Анализ индивидуальных характеристик конкурентов – позволяет дать оценку уровня образования, личностных качеств, психологических установок лиц, принимающих решения. Этот метод обеспечивает уникальное понимание того каким образом думают, действуют и принимают решение конкуренты, что позволяет определить риск принятия неблагополучных конкурентных стратегических решений.

Методы анализа внутренней среды прогнозирования факторов риска.

1. анализ векторов роста – обобщает разные товарные (продуктовые) альтернативы доступнын компании с учетом возможных вариантов рынка. Суть метода заключается в разработке пакета товарных альтернатив (текущие товары; усовершенствованные и новые) с учетом возможных вариантов развития рынка (существующие, развивающиеся, любые рынки).

2. анализ жизненного цикла продукции. Использование выявление динамики рынка и концептуального понимания поведения потребителя.

3. анализ жизненного цикла технологий. Даёт возможность сравнивать, имеющиеся у менеджера технологии с потенциально имеющимися, с целью принятия решения о том на каких технологиях следует основывать будущую стратегию и тем самым предотвратить отрицательные последствия рисков технологических угроз.

4. патентный анализ. Заключается в том, что с его помощью производится прогноз появления инновационных товаров и услуг, а также инновационных технологий по их производству.

Общая характеристика экспертных процедур.

В практической деятельности применяют как индивидуальные, так и групповые экспертные оценки.

Основными целями использования индивидуальных экспертных оценок являются: 1) прогнозирование хода развития событий в будущем, а также оценка их в настоящем. Применительно к анализу риска выявляют применение источников риска, прогнозирование действий конкурентов, выявление путей снижения риска. 2) анализ и обобщение результатов, представленных другими экспертами; 3) составление сценариев действий по итогам полученных результатов; 4) выдача заключения на работу других специалистов и организаций.

Достоинствами индивидуальной экспертизы является быстрота получения результатов и небольшие затраты.

Недостатки: высокая субъективность, отсутствие уверенности в полученных результатах. Указанные недостатки сглаживаются при помощи групповых коллективных экспертных процедур использование которых предполагает, что при условии неопределенности мнение групп экспертов надежнее.

Типы групповых процедур: 1) открытое обсуждение с последующим голосованием, 2) свободное высказывание без обсуждения и голосования, 3) закрытое обсуждение или заполнение анкет экспертного опроса.

1)) При всех достоинствах открытого обсуждения в нем наблюдается один явный минус: данный метод не всегда обеспечивает достижение поставленных целей, достоверность поставленных оценок. При открытом обсуждении может иметь место авторитет участника обсуждения на всех остальных, которые могут отказаться от индивидуальных точек зрения в пользу авторитетного мнения мили будут всячески его поддерживать.

2)) Отсутствие какой-либо практики, а также пред-т свобод. интерпретации идей в рамках поставленной проблемы. Пример – метод мозгового штурма, направлен на получение достаточного кол-ва идей. Число основных недостатков метода – большое количество информационного шума, также следует учитывать сдвиг риска, кот заключается в след.: некоторые люди относятся к риску как к особой ценности и в гр. ситуации стремились повысить свой статус, они могли изменить свои оценки в сторону более рисковых.

3)) Позволяет в значительной мере устранить указанные выше недостатки 1 и 2 типа экспертных процедур. Пример: метод Делфи в рамках которого производится оценка мнений различных экспертов не пересек-ся др. с др., а также при сохранении их анонимности.