Причины возникновения эк-го риска.

Появление риска в эк-ом отношении яв-ся объективной неизбежностью и обусловлено:

неопределенностью окружающей среды

ограниченностью ресурсов компании(материальных, временных, трудовых)

Неопределенность порождается изменчивостью внешней среды и вызвана непредсказуемостью и нестабильностью рынка. Неопределенность проявляется в след факторах:

неполнота и недостоверность инф-ии об эк-ой среде

ограниченные способности менеджера воспринимать и перерабатывать инф-ю

случайность появления некоторых неблагоприятных событий

противодействие участников рынка, обусловленная действиями конкурентов, трудовыми конфликтами, нарушением договорных обязательств и т д

неполнота и недостоверность инф-ии об эк-ой среде яв-ся объективно обусловленной категорией. Т к невозможно собрать всю инф-ю по поводу объекта упр-я, а также нет гарантий что данная инф-я достоверна..

Источники инф-ии м условно разделить на первичные и вторичные. К первичным отн-ся:

все прямые контакты с носителями инф-ии, публикации, интернет и тд

инф-я полученная в ходе неформального общения с сотрудниками конкурентов

финансовая отчетность предприятий

анализ продукции конкурентов, находящейся в свободной продаже

Вторичные источники инф-ии вкл в себя:

специализированную прессу

легальные базы данных

официальную статистику

данные специализированных агентств

С точки зрения достоверности поступающей инф-ии информац-ое поле м разделить на 3 сегмента:

1) официальная инф-я (правда компании)

2) инф-я инсайдеров (правда менеджеров). Эта инф-я отражает различные корпоративные интересы, и несмотря на свою противоречивость м содержать достаточно значимые аспекты

3) инф- я в интерпретации СМИ. Представляемая здесь инф-я яв-ся наиболее ценной для менеджера, т к собрана из различных источников. Она отражает различные точки зрения, сопоставление которых позволяет определить ситуацию в целом.

Ограниченные возможности менеджеров воспринимать и перерабатывать инф-ю. При обработке и интерпретации полученной инф-ии действия предприятия ограничены ее квалификационными и методологическими возможностями. Для более объективного принятия решений компании необходимо систематически повышать квалификацию своих сотрудников, потому что со временем их знания устаревают, а способности приобретают рутинный характер. Наряду с повышением квалификации своих менеджеров здесь достаточно полезно было бы прибегать к услугам сторонних консалтинговых орг-ий.

Случайность появления некоторых неблагоприятных событий. Предсказание возможности появления некоторых неблагоприятных событий достаточно сложно или невозможно. Это связано со случайными явлениями – форс-мажорами. На практике это проявляется в виде хищений, пожаров, землетрясений и т. д. В данном случае целесообразно исходить из правила, что если что-то может случиться оно случится обязательно.

Противодействие участников рынка. Серьезным фактором риска яв-ся противодействие конкурентов, что может проявляться в распространении ими заведомо ложной инф-ии как о себе самих так и о своем рыночном окружении.

Ограниченность ресурсов в первую очередь, проявляется в ограниченности применения человеческого капитала, что проявляется в невозможности выполнения менеджером одновременно нескольких операций. В том числе ограниченность материальных и финансовых ресурсов заставляет рационализировать производство в связи с тем, что их потери могут отразится на предприятии в виде убытков.