Прогнозирование риска и цикл управления компанией.

Прогнозирование рисков во многом определено целями и задачами, которые ставит перед собой компания, а также процессами, которые происходят внутри нее.=>

Прогнозирование риска должно начинаться с рассмотрения типового цикла управления компанией, кот включает в себя след этап:

1)постановка целей;

2)планирование деятельности;

3)реализация;

4)контроль.

На этапе постановки цели реализуется базовая функция управления, т.е функция целепологания и именно здесь происходит выявление внутренних и ынешних факторов риска.

После того как цели определены, принимаются определенные задачи. На их основе вырабатываются мероприятия по достижению поставленной цели, т.е практически происходит этап планирования. Происходит разработка мероприятий в т.ч и по управлению риском.

Далее этап выполнения мероприятий запланированных. Должны применяться конкретные мероприятия по снижению риска. Стадия анализа ситуации и контроля всех процессов внутри проекта. Происходит корректировка мероприятий по управлению рисками.

Система методов анализов прогнозирования факторов риска.

На практике существует множество методов анализа и прогнозирования рисков, которые м.б использованы в зависимости от ситуации, а также от целепологания исследователей.

Методы оценки м.б следующие:

1)стратегические – могут применятся как при оценке внутренней, так и внешней среды. Используется для анализа рисковых ситуаций на длительный период (более года). Эти методы включают в себя такие инструменты: бостонская матрица; матрица экрана бизнеса; отраслевой анализ; свод анализ.

Среди анализа внешней среда выделяют:

1блок – общие методы. Включают анализ слепых зон, анализ покупателей.

2блок – анализ конкурентов: анализ индивидуальных характеристик конкурентов; анализ конкурентной среды – конкурентный анализ.

Метод анализа внутренней среды:

1юлок – анализ развития компании: анализ жизненного цикла продукта, технологии; патентный анализ; анализ векторов роста.

2блок – методы финансового анализа; анализ основных финансовых показателей, дискриминантные факторы модели; модели комплексной больной оценки финансового состояния, методы рейтингового фин состояния.

Методы стратегического анализа прогнозирования риска.

Бостонская матрица

З везда 5-7% тов-в	Трудные дети 1-2%
Д ойная корова 30%	С обака 1-2%

Рост 0

рынка доля рынка 0

Матрица экрана бизнеса.

В ней выделяют 3 области стратегический позиций компаний.

1)область победителей; тут генерируется сверх прибыль, но она не стабильна. Уровень рисков тоже достаточно высок.

2)область проигравших; прибыль практически не возникает, уровень риска тоже слишком высок.

3)средняя область (область средних компаний); стабильно генерируется прибыль. С т.зр риска это оптимальная позиция.

Используется 2 основных критерия для построения матрицы:

1)конкурентная позиция;

2)привлекательность отрасли.

Конкурентная позиция

победитель	победитель	средняя
победитель	средняя	проигравший
средняя	проигравший	проигравший

Привлекате

Льность

отрасли хор ср

Отраслевой анализ – модель конкурентных пяти сил.

С т.зр данной модели риски стратегически анализируются исходя из того как на компанию будут действовать такие рыночные цена как:

1)сила потребителей (как потребитель отреагирует на изменение цены и на товар заменитель и др.). При эластичности спроса возникает риск компании.

2)сила конкурентов (способны ли конкуренты перетянуть потребителей нашей компании).

3)сила поставщиков (стабильность их работы, качественность их сырья и полуфабрикатов).

4)сила: угроза аналогичной продукции или угроза появления новых производителей.

5)сила других заинтересованных лиц.

Свод анализ.

Тут принимаются во внимание внешние и внутренние параметры того или иного бизнеса.

	Внешняя среда	Внутренняя среда
Возможности			Достоинства
Угрозы			Недостатки