47. Производственная программа предприятия

Объём производства и реализации продукции, как правило, в годовом исчислении по соответствующей номенклатуре, ассортименту и качеству

Показатели производственной программы предприятия

ППП

Натуральные Условно-натуральные Трудовые

Натуральный показатель характеризует вещественный выпуск продукции и предоставляет информацию об объекте учета счетом, мерой, весом.

Условно-натуральный – единицу одного продукта принимаем за единицу измерения и все остальные продукты пересчитываются в условные единицы с использование коэффициентов пересчета.

Трудовой(нормативы трудоёмкости) – измеряет продукцию в нормо-часах.

Стоимостные – товарная продукция, реализованная продукция, валовая продукция.

Наиболее универсальные показатели измерения продукции в денежном эквиваленте

1. Товарная продукцтя – готовая продукция, предназначенная для реализации

2. Валовая продукция – продукция, произведённая на предприятии, независимо от степени её готовности и назначения

3. Реализованная продукция – продукция, денежные средства за которую поступили на расчетный счет предприятия

4. Чистая продукция – вновь созданная на предприятии стоимость

ЧП=Валовая продукция – материальные затраты- амортизация

48. Показатели продукции по степени готовности

Продукция делится на:

1. Готовая продукция – продукция, законченная обработкой в основных цехах и предназначенная для отгрузки потребителю

2. Полуфабрикаты – законченные обработкой в одном из основных цехов, но нуждающаяся в дальнейшей переработке или сборке в пределах одного( НУ НЕ ВИДНО ТАМ ДАЛЬШЕ ЧТО!!!!)

3. Незавершенное производство – продукция, начатая, но не законченная обработкой в основных и вспомогательных цехах

49.Фонд времени работы оборудования(рабочего места)

Потенциальную или фактическую продолжительность работы оборудования в плановом периоде различают:

1. Календарный фонд времени работы оборудования определяют астрономическим числом часов работы в рассматриваемом периоде.

Fk=365(дней)*8(часов работы)*Количество смен=часы

2. Номинальный фонд времени работы оборудования

Fн=365*Тсм – кол-во праздников*кол-во часов, на кот. сокращ. раб время в предпраздничные дни.

3. Действительный(эффективный) – фонд времени работы оборудования определяемый на основе номинального фонда оборудования минус плановые простои (во время ремонта) затраты времени на его наладку и перенакодку(????????)

Fs=Fн*коэффициент, учитывающий потери времени на ремонт оборуд.

4. Фактический фонд времени

Фактический фонд времени работы оборудования за данное время может быть выше на величину сверхурочной работы и меньше на величину сверхнормативных простоев.

а) коэффициент сменности – определяется количеством смен работы в течении которых в среднем работала каждая единица оборудования

опред.=(количество отработанных станкосмен)/(кол-ву отраб. оборуд)

б) коэффициент загруженности оборудования

50. Конкурентоспособность производства

Конкурентоспособность предприятия - это его преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами. Конкурентоспособность не является имманентным качеством фирмы, это означает, что конкурентоспособность фирмы может быть оценена только в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпускающих аналогичные товары (услуги). Конкурентоспособность можно выявить только сравнением между собой этих фирм как в масштабе страны, так и в масштабе мирового рынка. Высокая конкурентоспособность предприятия является гарантов получения высокой прибыли. Оценка степени конкурентоспособности предприятия – это выявление фактора конкурентного преимущества предприятия по сравнению с другими

Факторы конкурентоспособности предприятия

1. технико-экономические;

Технико-экономические факторы включают: качество, продажную цену и затраты на эксплуатацию (использование) или потребление продукции или услуги. Эти компоненты зависят от производительности и интенсивности труда, издержек производства, наукоемкое(tm) продукции и пр.

2. коммерческие;

Коммерческие факторы определяют условия реализации товаров на конкретном рынке. Они включают:

• конъюнктуру рынка (острота конкуренции, соотношение между спросом и предложением данного товара, национальные и региональные особенности рынка, влияющие на формирование платежеспособного спроса на данную продукцию или услугу);

• предоставляемый сервис (наличие дилерско-дистрибьютерских пунктов изготовителя и станций обслуживания в регионе покупателя, качество технического обслуживания, ремонта и других предоставляемых услуг);

• рекламу (наличие и действенность рекламы и других средств воздействия на потребителя с целью формирования спроса);

• имидж фирмы (популярность торговой марки, репутация фирмы, компании, страны).

3. нормативно-правовые.

Нормативно-правовые факторы отражают требования технической, экологической и иной (возможно, морально-этической) безопасности использования товара на данном рынке, а также патентно-правовые требования (патентной чистоты и патентной защиты). В случае несоответствия товара действующим в рассматриваемый период на данном рынке нормам и требованиям стандартов и законодательства товар не может быть продан на данном рынке. Поэтому оценка этой группы факторов и компонент с помощью коэффициента соответствия нормативам лишена смысла.

Стратегии повышения конкурентоспособности предприятия

1. Стратегия ведущей роли в отрасли издержек производства, тоесть стремление иметь самые низкие издержки производства в отрасли

2. Стратегия дифференциации – поиск путей дифференциации производимой продукции от проидукции конкурентов. Может достигаться на технологическом превосходстве, на высоком качестве продукции, предоставляемой покупателям, большого количества сопутствующих услуг, большей “ценностью” за те же деньги

3. Стратегия фокуса или ниши – предприятие концентрирует внимание на одном или нескольких немногочисленных сегментах рынка, разрабатывает и производит продукцию, ориентированную на удовлетворение потребностей этих сегментов.