Ответы к зачету по менеджменту

1. Сущность менеджмента.

1. Управление в условиях рыночной экономики.

2. Самостоятельный вид профессиональной деятельности.

3. Определение целей в деятельности фирмы на ближайшую и дальнейшую перспективу.

4. Рациональное использование материалов и трудовых ресурсов фирм.

5. Применение принципов функций или методов в механическом механизме менеджмента.

2. Содержание понятия «менеджмент».

Менеджмент – это управление в условиях рыночной экономики.

1. это наука и практика в управление

2. это организационное управление фирмами

3. это процесс принятия управленческих решений

3. Цели и задачи менеджмента.

К основным целям менеджмента относят: прогнозирование, планирование и достижение намеченных результатов в деятельности предприятия. Конечная цель состоит в обеспечение прибыльности, она обеспечивается рациональной организацией производственного процесса, эффективным использованием капитала

Основные задачи менеджмента:

-обеспечение автоматизации производства

-стимулирование работы сотрудников

-постоянный контроль за эффективностью деятельности фирмы

-постоянный поиск и освоение новых рынков

-определение конкретных целей развития фирм

-выявление приоритетных целей

-разработка стратегии развития фирмы

-определение необходимых источников и ресурсов их обеспечения

4. Характерные черты и стадии менеджмента.

Характерные для менеджмента черты включают в себя экономический, социально-психологический, правовой, организационно-технический аспекты.

1. Экономический аспект менеджмента имеет в своём содержании управление процессом производства, которое координирует материальные и трудовые ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей.

2. Социально-психологический аспект менеджмента характеризует деятельность группы лиц по организации и руководству персоналом фирмы.

3. Правовой аспект менеджмента отражает структуру государственной политической и законодательной власти.

4. Организационно-технический аспект включает рациональную оценку ситуации и систематический отбор целей и задач для разработки стратегии фирмы.

Менеджмент в зависимости от видов и последовательности деятельности можно разделить на 3 стадии:

1.стратегическое управление включает выработку целей менеджмента и прогнозирование результатов развития фирмы;

2.оперативное управление включает деятельность по реализации выше указанных мер (в стратегическом плане) эта деятельность делится на:

- формирование структуры фирмы и необходимых ресурсов;

- руководство и распорядительство в условиях созданной структурой фирмы.

3.контроль включает анализ достигнутых результатов и выступает, как исходный пункт нового цикла управления.

5. Менеджер и его функции.

Менеджер – это человек, занимающий постоянную управленческую должность и наделенный полномочиями принимать решения по определенным видам деятельности организации, функционирующей в рыночных условия

Функции

* первая – менеджер определяет основные задачи организации, решает вопросы распределения ресурсов, при этом несет ответственность за последствия принятого решения;

* вторая – менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет ее и разъясняет цели организации;

* третья – менеджер руководит формированием отношений внутри и вне организации, мотивирует членов организации, координирует их усилия, выступает в качестве представителя организации.