6. Суть и содержание понятий «предпринимательство», «бизнес», предпринимательская структура.

Предпринима́тельство,  — самостоятельная, осуществляемая на свой риск экономическая деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом и/или нематериальными активами, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. Эффективность предпринимательской деятельности может оцениваться не только размерами полученной прибыли, но и изменением стоимости бизнеса (рыночной стоимости предприятия, гудвилла).

Бизнес - это деятельность, осуществляемая как за счет собственных, так и взятых в заем средств под свою ответственность и ответственность поручителя, с целью организовать свое предприятие для получения прибыли, направленное на цели увеличения капитала и прибыли, используемую как в личных целях, так и на расширение предприятия

Под предпринимательской структурой понимается состав субъектов рыночных отношений, к числу которых относятся только те организационно-хозяйственные единицы, целью деятельности которых является получение прибыли ( предпринимательского дохода) как конечного результата деятельности.

7. Классификация фирм.

Фирма – это обособившаяся в процессе общественного разделения труда

хозяйственная единица современного капиталистического хозяйства,

зарегистрированная в соответствующей правовой форме.

Фирмы классифицируются по виду хозяйственной

деятельности и характеру операций фирмы делятся на: промышленные;

сельскохозяйственные и агропромышленные; торговые; строительные; транспортные;

страховые, инжиниринговые; лизинговые и др.

8. Организация управления в крупных промышленных фирмах (организационная структура).

Орг. структуру пром. фирм определяет: 1. Размеры производственной деятельности 2. Производственный профиль фирмы 3. Хар-р продукции и технол. ее производства 4. Сферы деятельности фирмы 5. Масштабы заграничной деятельности 6. Характер объединения фирмы Типы контроля в АО: (через) - полную собственность - большинство акций - механизм соподчинения - меньшинство акций  Понятие материнских и дочерних компаний. Материнские компании – разрабатывают основные цели и направления развития, определяет какими способами достигается результат, осуществляет контроль за выполнением установок, контролирует финансовую деятельность. 2 формы Мат Ко: - оперативно-производственная (сама занимается производственной деятельностью) - холдинговая Ко (не занимается производством, осуществляет контроль методами финансового воздействия) Уровни аппарата управления: I высший уровень (совет директоров, правление, комитеты) Разрабатывает стратегии и цели, координирует деятельность в глобальном масштабе, принимает важные производственные и технические решения II средний уровень (центральные службы) Обеспечивает эфф. функционирования и развития за счет координации деят. всех подрахделений III низовой уровень (оперативно-хозяйственные подразделенния) Принимает решения по организации хоз.деят. в рамках отдельных структурных подразделений