15. Анализ динамики товарной продукции

Данный анализ начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов прироста.

Объемы производства и реализованной продукции при этом должны быть выражены только в сопоставимых ценах, за основу которых берутся цены базисного периода, т.е. чтобы определить валовый выпуск продукции i-того периода в ценах базисного периода необходимо его величину разделить на произведение индексов цен за n предыдущих периодов.

Базовые темпы роста и реализации продукции определяются следующим образом:

Отношение каждого следующего уровня к первому году динамического ряда.

А цепные к каждому предыдущему.

Пример. Анализ динамики производства и реализации продукции.

Период	V пр-ва прод-ии в текущ ценах	Ср. индекс цен	V пр-ва прод. В ценах базисного года	Индексы роста		V реализации	Индексы роста
				Базисные	Цепные		Баз	Цеп
2001	67230	1	67230	1	1	66690	1	1
2002	82356	1,25	65884,8	0,98	0,98	66020	0,99	0,99
2003	103488	1,22	67861,8	1,01	1,03	67340	1,01	1,02
2004	127000	1,18	70575	1,05	1,04	70708	1,06	1,05
2005	154800	1,15	74803	1,11	1,06	74950	1,12	1,06
2006	200640	1,2	80795	1,2	1,08	78700	1,18	1,05

(2002) 82356/1,25*1

(2003) 103488/1,22*1,25*1

(2004) 127000/1,18*1,22*1,25*1

Выводы: Из таблицы видно, что за последние 5 лет работы объем производства вырос на 20%, а объем реализации вырос на 18%. Если за предыдущие годы темпы роста и реализации продукции примерно совпадали, то за последний год (2006) темпы роста производства значительно превысили темпы роста реализации, что свидетельствует о накоплении остатков нереализованной продукции на складах предприятия, либо о неоплате со стороны покупателей.

16.Анализ выполнения плана по ассортименту.

Необходимым элементом аналитической работы является анализ выполнения плана по номенклатуре и ассортименту.

Номенклатура – перечень наименований изделий и их кодов, установленных для соответствующих видов продукции в общесоюзном классификаторе промышленной продукции (ОКПП), действующим на территории СНГ.

Ассортимент – перечень наименований продукции с указанием объема ее выпуска по каждому виду. Различают полный (всех видов и разновидностей), групповой (по родственным группам), внутригрупповой ассортимент.

Оценка выполнения плана по номенклатуре основывается на сопоставлении планового и фактического выпуска продукции по основным видам, включенным в номенклатуру.

Анализ выполнения плана по ассортименту рассмотрим на примере табл.6.

Таблица 6

Выполнение плана по ассортименту

Изделие	ТП в план. ценах,  тыс. руб.		Выполнение плана, %	ТП, зачтенная в выполнение плана по ассортименту, тыс. руб. (выбираем наименьшее)
	План.	Факт.
А	28800	25200	(25200*100/ 28800) 87,5	25200
В	33600	33264	99,0	33264
С	19200	23176	120,7	19200
Итого:	81600	81640	100,049	77664

Оценка выполнения плана по ассортименту может производиться:

· по способу наименьшего процента (для нашего примера – 87,5%);

· по удельному весу в общем перечне наименований изделий, по которому выполнен план выпуска продукции (33,3%);

· по способу среднего процента по формуле

ВП_а = ВП_n : ВП₀ х 100%,

Где ВП_а - выполнение плана по ассортименту, %;

ВП_n – сумма фактически выпускаемых изделий каждого вида, но не более их планового выпуска;

ВП₀ - плановый выпуск продукции.

Для нашего примера ВП_а = 77664 : 81600 х 100% = 95,2%.

При этом изделия, выпускаемые сверх плана или не предусмотренные планом, в расчет выполнения плана по ассортименту не принимаются. План по ассортименту считается выполненным только в том случае, если выполнено задание по всем видам изделий. План по ассортименту по рассматриваемому примеру не выполнен.

Примеры недовыполнения плана по ассортименту могут быть внешние (изменение конъюнктуры рынка, спроса на отдельные виды продукции, несвоевременный ввод производственных мощностей предприятия по независимым от него причинам) и внутренние (недостатки в системе организации и управления производством, плохое техническое состояние оборудования и пр.).