2.Сущность, предмет, задачи, принципы диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Диагностика предприятия – выявление симптомов или болезни упреждающей целью - сделать предприятие здоровым и производственным. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности (далее А и ДФХДП) как дисциплина представляет собой совокупность инструментов, процедур, методов и приемов исследования причинно-следственных связей. С помощью этой совокупности и индикаторов диагностики, оценивающих влияние факторов на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, аналитик разрабатывает рекомендации по повышению конкурентоспособности и повышению рыночной стоимости бизнеса. Предмет А и ДФХДП – это причинно-следственные связи и индикаторы экономических явлений и процессов, имеющие место в финансово-хозяйственной и иной деятельности предприятия. Объект А и ДФХДП – это финансово-экономические, социальные и иные результаты деятельности предприятия.

Задачи А и ДФХДП:

1. исследование финансово-экономических и социальных процессов в их взаимосвязи;

2. повышение обоснованности бизнес-планов и их выполнимости;

3. выявление положительных и отрицательных факторов с количественной оценкой их влияния;

4. диагностика, определение тенденций и структуры бизнеса на основе имеющихся резервов;

5. обобщение передового опыта в целях принятия рациональных решений;

6. контроль и оценка эффективности выполнения управленческих решений.

Основные принципы организации А и ДФХДП:

1. Четкое распределение обязанностей между отдельными исполнителями:

• полнота анализа;

• эффективное использование времени;

• исключение дублирования.

2. Обеспечение экономичности и эффективности аналитического процесса:

• рационализм в сборе данных;

• компьютерная обработка;

• современные методики.

3. Регламентация и унификация (стандартизация):

   • минимальное количество таблиц и выходных форм анализа, разрабатываемых каждым исполнителем;

   • типовые методики, инструкции, стандартные программы, единые критерии оценки.

3.Виды анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

1. По уровню информационного обеспечения:

1.1. Внутренний анализ (управленческий)

1.2. Внешний (финансовый) анализ

2. По содержанию процесса управления:

2.1. Предварительный (перспективный) анализ

2.2. Текущий (ретроспективный) анализ

2.3. Итоговый (заключительный) анализ

2.4. Оперативный анализ

3. По характеру объектов управления:

3.1. Анализ стадий расширенного воспроизводства

3.2. Анализ отрасли в целом (отраслевой)

3.3. Анализ ведомств и предприятий

3.4. Анализ составных частей производства

4. По субъектам анализа:

4.1. Анализ по заданию руководства и экономических служб предприятия

4.2. Анализ по заданию собственников

4.3. Анализ по заданию контрагентов (поставщики, инвесторы)

5. По периодичности анализа:

5.1. Годовой

5.2. Квартальный

5.3. Ежемесячный

5.4. Декадный

5.5. Ежедневный

6. По содержанию и полного изучения вопросов:

6.1. Полный (комплексный)

6.2. Локальный

6.3. Тематический

7. По методу изучения объекта:

7.1. Комплексный

7.2.Системный

7.3.Анализ сравнений

7.4.Сплошной

7.5.Выборочный

8. По степени автоматизации работ:

8.1. Анализ с использованием средств автоматизации

8.2. Анализ без использования средств автоматизации