- •1. Сущность и содержание организации труда.
- •2. Задачи и направления организации труда.
- •3. Цели и формы разделения труда.
- •4. Основные формы кооперации труда.
- •5. Бригадная организация труда.
- •6. Совмещение профессий и трудовых функций.
- •7. Многостаночное обслуживание.
- •8. Прогрессивные формы организации труда.
- •9. Сущность организации рабочего места и её элементы.
- •10. Специализация рабочих мест и ее уровень в массовом и единичном производстве
- •11. Оснащение рабочих мест, виды оснастки и предъявляемые к ним требования
- •12. Планировка рабочих мест (внешняя, внутренняя) и предъявляемые к ней требования
- •13. Функции, системы и формы обслуживания рабочих мест
- •14. Сущность, цели и задачи аттестации и рационализации рабочих мест
- •15. Условия труда и факторы их определяющие (санитарно-гигиенические, психофизиологические, эстетические)
- •16. Фазы работоспособности человека, изменение работоспособности в течение смены, суток, недели и года
- •17. Режимы труда и отдыха, их виды и принципы построения
- •18. Факторы повышения работоспособности – санитарно-гигиенические, психофизиологические, эстетические условия работы
- •19. Содержание и требование к трудовому процессу
- •20. Классификация трудовых процессов
- •21. Производственная операция и её разделение по технологическим признакам
- •22. Методы и приёмы труда – общие положения.
- •23. Рационализация методов и приёмов труда
- •24. Основные принципы экономики движений (одновременные, симметричные, естественные, ритмичные, привычные) при выборе метода проектирования трудового процесса.
- •25. Классификация затрат рабочего времени, ее значение и виды
- •26. Характеристика отдельных затрат рабочего времени и их индексация
- •27. Фотография рабочего времени, цели и виды
- •28. Индивидуальная и бригадная фотография рабочего времени.
- •29. Методика обработки и анализа результатов фотографии рабочего дня
- •30. Метод моментных наблюдений, его цели и сущность
- •31. Хронометраж: его сущность, цели и область применения
- •32. Этапы проведения хронометража
- •33. Нормирование труда: значение, цели и содержание.
- •34. Основные задачи технического нормирования (установление норм времени, выработки, обслуживания, численности)
- •35. Функции нормирования труда (мера труда и вознаграждения за труд, как основа внутрипроизводственного планирования и рационализации трудовых процессов):
- •36. Объекты технического нормирования – операция и ее трудовые элементы, трудовые движения, трудовые действия, приемы
- •37. Сущность аналитического метода нормирования труда
- •38. Аналитически-расчетный и аналитически-исследовательский методы установления норм времени: преимущества и область применения
- •39. Виды норм труда (нормы времени, выработки, численности, управляемости, нормирования задания)
- •40. Методы обоснования и установления норм труда: опытно-статистические и технически обоснованные
- •41. Норма времени и ее структура.
- •42. Особенности нормирования труда в различных типах производств (массового и крупносерийного, серийного и мелкосерийного, единичного). Взаимосвязь нормы и нормы выработки.
- •43. Сущность и классификация нормативов по труду по степени дифференциации, сфере применения, назначению.
- •44. Основные требования к нормативам по труду: прогрессивность, комплексность и обоснованность, уровень точности и удобство пользования.
- •45. Сущность микроэлементного нормирования труда.
- •46. Порядок (этапы) разработки нормативов по труду (подготовка, исследование процессов, обработка и анализ результатов, проверка, доработка).
- •47. Основные требования к исходным данным для разработки нормативов.
- •48. Сущность графоаналитического метода обработки результатов хронометражных наблюдений.
- •49. Методика нормирования основного времени (машинного) на металлорежущих станках (подбор оптимальных режимов резания, глубины резания, подачи, скорости)
- •50. Основные положения нормирования вспомогательного времени, времени на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности, подготовительно-заключительного времени.
- •51. Функции обслуживающих рабочих и виды норм, применяемых для нормирования их труда
- •52. Нормирование труда рабочих, обслуживающих ремонтные работы (слесари и слесари-электрики)
- •53. Нормирование труда рабочих, занятых на работах по наладке и подналадке оборудования
- •54. Особенности нормирования труда руководителей
- •55. Особенности нормирования труда специалистов и служащих
- •56. Организация работ по внедрению, замене и пересмотру норм труда
- •57. Сущность оперативного анализа нормирования труда рабочих-сдельщиков на основе статистической и оперативной информации, первичного учета
- •58. Сущность целевого анализа нормирования труда рабочих-сдельщиков, основанного на выборочной проверке качества действующих норм
- •59. Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормированию труда
- •60. Оценка социальной эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормированию труда
53. Нормирование труда рабочих, занятых на работах по наладке и подналадке оборудования
Трудовые процессы по наладке и техническому обслуживанию производства для наладчиков и порядок расчета типовых норм времени и норм обслуживания зависят от различных схем обслуживания с учетом выбора оптимального варианта численного состава обслуживающих рабочих в различных типах производства.
Для наладчиков разработаны нормы времени обслуживания (Нво) по видам оборудования и корректируются на поправочный коэф-т (Кобщ), учитывающий степень загрузки оборудования в течение смены, вид обрабатываемых материалов и сплавов, форму обслуживания (индивид, бригад), участие основного рабочего и др. Разряд работ для наладчиков по отдельным профессиям определяется по содержанию выполняемой работы в массовом, крупно-, средне- и мелкосерийном типах производства.
Работы по наладке подразделяются на наладку оборудования и оснастки трудоемкостью tн; подналадку оборудования, приспособлений и инструмента tп; текущий ремонт оборудования, приспособлений, инструментов tт.р.
При выполнении одной из частей работ основными рабочими по ремонту трудоемкость работ НВО для наладчиков соответственно уменьшается на величину tп или tт.р.
54. Особенности нормирования труда руководителей
В зависимости от характера выполняемых функций управленческий персонал делится на группы:
• руководители предприятия и их замы;
• линейные руководители в цехах;
• руководители функциональных подразделений;
• специалисты, осуществляющие конструкторско-технологическую подготовку производства и инженерно-техническое обеспечение;
• специалисты, осуществляющие экономико-организационную подготовку производства, анализ и учет.
Для высших руководителей определяющими факторами, которые учитываются в процессе определения их численности, являются число подчиненных работников или подразделений (обычно 5-10), затраты рабочего времени на выполнение закрепленных функций.
Для линейных руководителей при определении норм числа подчиненных учитывается степень централизации функциональных служб. Если службы подчинены непосредственно начальнику цеха, количество служб учитывается наравне с производственными участками. Если количество служб превышает норму подчиненности, вводятся должности замов по подготовке производства и по сменам.
Наибольшие нормы подчиненности у мастеров – число рабочих 10-60 чел.
Для функциональных руководителей число подчиненных им работников определятся сложностью и трудоемкостью управленческих процессов. Поэтому численность этой категории работников рассчитывается по нормам управляемости.
55. Особенности нормирования труда специалистов и служащих
Оптимальное соотношение работников одной специальности, в зависимости от квалификационного уровня, устанавливается по нормативам соотношений. Такими нормативами устанавливаются количественные пропорции между различными категориями и должностными группами, необходимые для качественного выполнения определенного объема работ.
Для категорий работников, труд которых нельзя нормировать с помощью централизованно разработанных нормативов, применяется аналитически-исследовательский метод, в основе которого лежит разработка процедур работ. Это по существу маршрутная технология выполнения работ, содержащая перечень выполняемых операций и их последовательность, внешние и внутренние информационные связи, формы документов, использование технических средств и т.п.
На стабильных по содержанию, сравнительно простых работах, состоящих из ограниченного количества повторяющихся операций, устанавливаются нормы времени и выработки. Таким способом нормируется труд работников подразделений сбыта, отдельных категорий специалистов экономических служб, др. При этом могут использоваться централизованно разработанные нормативы с обязательной их проверкой с помощью методов изучения затрат рабочего времени.