1. Сущность и содержание организации труда.

Сущность организации труда составляют специфические функции, связанные с объединением, согласованием, приведением в стройную систему целесообразной деятельности людей в непрерывном взаимодействии с применяемыми в процессе труда техническими средствами.

Организация труда может быть эмпирической, основанной на методах, полученных непосредственным трудовым опытом, и рациональной, установленной в соответствии с требованиями научно-познавательных объективных закономерностей, прогрессивных тенденций. Наибольшая результативность труда достигается, когда труд организован на научной основе.

Научная организация труда выражает закономерности НТР на современном этапе.

Основным содержанием работы по научной организации труда является проектирование и внедрение комплекса мероприятий в областях:

• разделение труда и расстановка работников на производстве;

• организация и обслуживание рабочих мест;

• многостаночное обслуживание и совмещение профессий;

• требования эргономики к производственному оборудованию;

• требования к знаниям и навыкам работников;

• поддержание трудовой дисциплины.

2. Задачи и направления организации труда.

Задачи организации труда:

• технико-технологические выражают влияние организации и нормирования труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производств, выбор оптимальных вариантов технологических процессов;

• экономические выражают направленность организации труда на создание системы взаимосвязи человека со средствами производства и друг с другом, которая обеспечивает максимальную производительность труда, минимальную себестоимость изготовления продукции, высокую рентабельность производства;

• психофизиологические создают благоприятные условия труда на рабочих местах, обеспечивающие высокую и устойчивую работоспособность человека в течение длительного времени, сохранение его здоровья;

• социальные ставящие целью привлекательности труда.

Направления организации труда:

1) разработка рациональных форм разделения и кооперации труда;

2) организация рабочих мест;

3) обслуживание рабочих мест;

4) оптимизация трудового процесса с помощью внедрения рациональных методов и приемов труда;

5) создание благоприятных условий труда и отдыха;

6) аттестация и рационализация рабочих мест;

7) нормирование труда.

Указанные направления неразрывно связаны между собой, поэтому их рассматривают как систему.

3. Цели и формы разделения труда.

Разделение труда – разграничение деятельности людей в процессе совместного труда. Благодаря разделению труда повышается профессиональная дееспособность работников, возрастает производительность труда, совершенствуются орудия производства и технология.

Цель разделения труда – выпуск в установленные сроки продукции с наименьшими затратами труда и материальных ресурсов.

Формы разделения труда:

• функциональное РТ – это отношение работающих к производственному процессу и характеру выполняемых ими функции; устанавливает рациональные пропорции между основными и вспомогательными рабочими, между рабочими и АУР, между руководителями и специалистами;

• технологическое РТ выражается в 2 разновидностях: подетальном (производство продукта распадется на изготовление отдельных деталей) и пооперационном (закрепление операций техпроцесса за отдельными рабочими);

• квалификационное РТ – разделение работ по их сложности и точности; выражается в профессиональном разделении труда (учитываются навыки, опыт, знания и специальное образование).

Для оценки рациональности выбранных форм разделения труда используются показатели:

• коэффициент использования совокупного рабочего времени рабочих предприятия, цеха, участка, бригады• длительность производственного цикла.

• соотношение разряда работ и рабочих.

• длительность и повторяемость однообразных движений.

• степень сочетания физических и умственных функций.