3. Структура и функционирование системы управления финансовыми
ресурсами предприятия.
Управление финансовыми ресурсами предприятия - это совокупность целенаправленных методов, операций, рычагов, приемов воздействия на разнообразные виды финансов для достижения определенного результата.
Субъекты и объекты управления финансовыми ресурсами предприятия.
Управление финансами направлено на совершенствование системы отношений, призванных нормализовать финансовые ресурсы , необходимые для социально-экономического развития общества.
В управление финансами выделяются объекты и субъекты управления . Объектами выступают разнообразные виды финансовых отношений, которые образуют финансовую систему. Субъекты управления финансами – совокупность всех организационных структур, осуществляющих управление финансами – финансовый аппарат.
Субъект управления – это специальная группа людей ( финансовый отдел, финансовая дирекция, бухгалтерия) или финансовый менеджер. Его основная цель – обеспечить финансовую эффективность функционирования объекта управления. Решаются задачи путем выработки и реализации управленческих решений, которые принимаются на основе информации, получаемой от управляемого объекта и внешней среды.
5. Организационная структура финансового управления. Кадры финансового подразделения.
Организационная структура финансового управления — совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы финансового управления , разработкой и реализацией управленческих решений.
Основная цель финансового менеджмента – обеспечить финансовую эффективность функционирования объекта управления. Решаются задачи путем выработки и реализации управленческих решений, которые принимаются на основе информации, получаемой от управляемого объекта и внешней среды. В соответствии с составляющими подсистемами функции финансового менеджмента подразделяются на функции объекта управления и функции управляющей подсистемы. Функции управляющей подсистемы выражаются в конкретных видах управленческой деятельности: организации, прогнозировании, планировании, оперативном регулировании, мотивации, учете, контроле и анализе деятельности.
Кадры финансового подразделения предприятия - формируются организационной структурой имеющейся у предприятия и сформированные предприятием должностными обязательствами, которые определяются объёмами деятельности предприятия и направлениями их деятельности.
Финансовые инструменты и методы управления финансами.
Финансовые инструмент- финансовый документ (валюта, ценная бумага, денежное обязательство, фьючерс, опцион и т. п.), продажа или передача которого обеспечивает получение денежных средств.
Это любой контракт, результатом которого является появление определенной статьи в активах одной стороны контракта и статьи в пассивах другой стороны контракта. Различают инструменты денежного рынка или инструменты рынка капиталов.
Финансовые инструменты подразделяются на первичные (денежные средства, ценные бумаги, кредиторская и дебиторская задолженность по текущим операциям) и вторичные, или производные, (финансовые опционы, фьючерсы, форвардные контракты, процентные свопы, валютные свопы).
Конкретными методами и формами управления финансами служат:
- финансовое планирование;
- прогнозирование
- программирование; (метод финансового планирования, использующий программно-целевой подход, в основе которого заложены четко сформулированные цели и средства их достижения)
- финансовое регулирование;( представляет собой организуемую государством деятельность по использованию всех аспектов финансовых отношений в целях корректировки параметров воспроизводства. налоги, льготы)
- оперативное управление;
- финансовый контроль;