1.3. Основные стратегии коммерциализации объектов интеллектуальной собственности

Конечная цель использования объектов интеллектуальной собственности - получить прибыль, заработать деньги (коммерциализация), а специфика ИС как продукта (исключительное право) обусловливает довольно широкое разнообразие стратегий ее достижения.

Как было отмечено выше, исключительное право ИС - это временная монополия, конкурентное преимущество, которое государство дает предпринимателю для коммерциализации своих инноваций как стимул для развития новых технологий и ускорения научно-технического прогресса. Наиболее эффективными для российского бизнеса, по мнению специалистов, являются следующие основные направления коммерциализации ИС (см. также рис 1.2.).

Стратегия запрета

Эта стратегия является прямым использованием исключительного права, т.е. - охраняемого законом права на запрет применения технологии другими лицами. С одной стороны, правообладатель осуществляет прямой контроль патентной чистоты продукции конкурентов, а с другой стороны, востребованность технологии на рынке и сложность "обхода" патента создают условия для возникновения денежного потока от продажи технологии по схемам лицензирования и франчайзинга.

Лицензирование

Наиболее быстрый способ получить деньги за объект интеллектуальной собственности - передача прав на его использование за вознаграждение.

Стратегия расширения бизнеса через франчайзинговую сеть

В последнее время в России по примеру стран с развитой рыночной экономикой стала активно увеличиваться продажа товаров и услуг на условиях франшизы. Эта разновидность договорных отношений рассматривается как одна из наиболее прогрессивных систем расширения бизнеса. По договору франшизы франшизер предоставляет франшизанту весь комплекс принадлежащих ему прав на ИС на льготной основе.

Рис 1.2. Стратегии коммерциализации интеллектуальной собственности

Интерес обеих сторон очевиден: условия договора франшизы позволяют франшизеру контролировать франшизинговую сеть как свою собственную дистрибьюторскую сеть. Франшизант покупает бизнес, конкурентоспособность которого обеспечена исключительными правами франшизера.

Стратегия управления стоимостью бизнеса

Законодательство РФ дает предпринимателям, владеющим исключительными правами на результаты интеллектуальной деятельности, возможность создавать достаточно объемный уставный капитал за счет стоимости объектов ИС без привлечения денежных средств (ст. 66 Гражданского кодекса РФ). Кроме того, учет стоимости принадлежащих собственнику прав на объекты ИС может вносить существенный вклад в рыночную стоимость бизнеса (см. также разд.5.1.).

1.4. Проблемы развития рынка объектов интеллектуальной собственности в России

Несмотря на привлекательность рассмотренных выше стратегий и отдельные успехи предприятий и организаций в коммерческом использовании объектов ИС, цивилизованного рынка таких объектов в России пока нет. Очевидно, существуют некие барьеры, которые мешают предприятиям перейти от разовых действий по защите тех или иных объектов ИС к системному развитию нового для предприятий ресурса – нематериальных активов.

Проведенный Центром интеллектуальной собственности Уральского государственного технического университета-УПИ анализ вопросов, связанных с развитием рынка объектов ИС в России, позволяет выделить следующие основные аспекты этой проблемы.

Отсутствие инновационной стратегии у организаций

Во-первых, определяющим фактором успешной патентно-лицензионной деятельности должна быть воля (активная позиция) высшего руководства фирмы в сфере корректировки стратегий с учетом использования нового инструмента повышения конкурентоспособности – защищенных монопольными правами новых технологий и продуктов.

Неразвитость механизмов коммерциализации

Во-вторых, серьезным барьером развития рынка ИС в России являются недостаточно развитые механизмы коммерциализации охраноспособных разработок. Если с использованием патента в собственном производстве особых проблем не возникает, то поиск потенциальных лицензиатов, а также механизм создания нового бизнеса на базе запатентованного решения проработаны еще недостаточно отчетливо.

Недостаток специалистов в сфере управления интеллектуальной собственностью

К сожалению, приходится констатировать, что на большинстве российских предприятий патентные службы сокращены или ликвидированы. Однако развивающийся в России рынок требует, чтобы на каждом предприятии, внедряющем новые технологии и продукты, был свой собственный специалист в этой области. Это не обязательно патентовед. Патентные операции, особенно за рубежом, требуют очень высокой квалификации, и для этого в ряде случаев эффективнее привлекать независимых специалистов-патентоведов, патентных поверенных. Вместе с тем определить момент, когда это необходимо, уметь разговаривать с патентоведом на одном языке, подготовить для руководителя решение о способе и территории правовой охраны и коммерциализации результата интеллектуальной деятельности должен уметь один из сотрудников предприятия. Где-то для этого нужен целый отдел, где-то эту работу может выполнять специалист по новым технологиям или специалист правового подразделения, а в ряде случаев эта деятельность может быть распределена между группой специалистов или подразделений.

Неразвитость механизмов венчурного финансирования

Отмеченная проблема заключается не столько в отсутствии денег, сколько в отсутствии системы венчурного финансирования. Банки не имеют возможности (права) финансировать инновационные проекты с высокой степенью риска, а фонды венчурного финансирования в России пока большая редкость.

Заблуждение относительно отсутствия законодательства

Большинство российских законов в сфере интеллектуальной собственности было принято еще в 1992 г. в соответствии с международным законодательством. Законы есть и это неплохие законы, о чем можно, в частности, судить по отзывам зарубежных специалистов. В действительности проблема заключается в слабой правоприменительной практике. Многие разработчики, к сожалению, не верят в действенность законов. Но эта проблема не является специфической для рынка интеллектуальной собственности, это проблема государства в целом.

Слабая информированность в вопросах ИС

Слабая информированность населения в вопросах охраны ИС характерна не только для России, но и для развитых европейских стран. Например, по данным Патентного офиса Великобритании, около 70% британских компаний не занимаются охраной и коммерциализацией ИС. В результате около 20 млрд. GBP в Европе ежегодно теряется на "изобретение велосипеда".