3. Управление интеллектуальной собственностью в организации (на примере университета)

3.1. Основные элементы системы управления интеллектуальной собственностью на предприятии и в организации.

3.2. Подсистема мотивации творческой деятельности персонала.

3.3. Структура управления ИС.

3.4. Подсистема локальной нормативной документации.

3.5. Структура управления интеллектуальной собственностью в организации.

3.1. Основные элементы системы управления интеллектуальной собственностью на предприятии и в организации

Модель системы управления интеллектуальной собственностью в организации рассмотрена на примере системы управления, реализованной в Уральском государственном техническом университете-УПИ.

Миссия подразделения ИС в вузе

Сохранение и развитие интеллектуального потенциала как стратегического ресурса университета и повышение его конкурентоспособности и экономической безопасности за счет удовлетворения потребностей рынка в сфере охраны и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности.

Цели университета в сфере ИС

• Повышение конкурентоспособности за счет использования исключительных (монопольных) прав на результаты интеллектуальной деятельности.

• Привлечение дополнительных внебюджетных средств от деятельности в сфере охраны и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности.

• Повышение уровня научных исследований за счет активизации творческой деятельности.

Стратегии университета в сфере ИС

• Активизация изобретательской деятельности.

• Коммерциализация охраноспособных результатов интеллектуальной деятельности и услуг в области интеллектуальной собственности.

• Формирование нематериальных активов как стратегического ресурса повышения конкурентоспособности университета.

Политика университета в сфере ИС

• Признание прав владельцев интеллектуальной собственности в соответствии с законодательствами Российской Федерации и международным законодательством.

• Реализация философии "выиграл-выиграл" в отношениях между работниками и администрацией университета по вопросам принадлежности объектов интеллектуальной собственности. Признавая права вуза на использование научно-технических разработок, авторы в соответствии с договором с университетом получают гарантию вознаграждения за использование объекта ИС.

• Защита интересов вуза и авторов объектов интеллектуальной собственности в случаях их неправомерного использования. Взыскание ущерба от неправомерного использования объектов интеллектуальной собственности, принадлежащих вузу как дополнительный источник внебюджетных средств, должно рассматриваться как один из основных элементов политики.

• Содействие развитию рынка объектов интеллектуальной собственности региона и страны.

3.2. Подсистема мотивации творческой деятельности персонала

Активизация изобретательской деятельности

Многие организации, в том числе вузы, после принятия в 1992 г. Патентного закона практически перестали финансировать деятельность как по стимулированию изобретательской активности, так и по патентной охране результатов научно-технических работ. В результате наиболее ликвидные разработки перешли в частные руки, т.е. стали собственностью либо авторов разработок, либо третьих лиц, оплативших процедуру патентования.

Вопросам активизации творческой деятельности посвящено немало работ, в которых обсуждается широкий арсенал методов материального и морального стимулирования работников. Однако не всегда стимулирование работников рассматривается как единая система мер, поэтому эти методы часто либо не применяются совсем, либо не приносят должного эффекта. Специфика продукта (объектов интеллектуальной собственности) как результата творческой деятельности, требует сочетания директивных мер по закреплению прав вуза на результаты интеллектуальной деятельности с экономическими методами стимулирования, учитывающими интересы работодателя и авторов - работников.

Концепция "выиграл-выиграл"

В сложившейся ситуации наиболее эффективным методом стимулирования изобретательской деятельности является создание в организации условий, в которых изобретателю будет выгодно изобретать и оформлять права на результаты творческой деятельности на работодателя (концепция управления "выиграл-выиграл").

Некоторые из основных элементов системы активизации творческой деятельности (на примере УГТУ-УПИ) рассмотрены ниже.

• Оплата организацией затрат на патентование изобретений.

• Вовлечение изобретателей в процесс коммерциализации объектов интеллектуальной собственности. В основе этого процесса должно лежать воспитание у персонала отношения к объектам интеллектуальной собственности как к товару, который можно оценить и продать. При этом изобретатель должен видеть как выгоду вуза, так и свою личную выгоду в коммерциализации объекта интеллектуальной собственности.

• Участие изобретателя в доходах от использования объектов интеллектуальной собственности.

• Организация рейтинга подразделений организации по полученным патентам на изобретения.

• Единовременные выплаты изобретателям за полученный патент.