3.3. Подсистема локальной нормативной документации

Подсистема локальной нормативной документации, отражающей вопросы управления интеллектуальной собственностью в организации при выполнении научно-технических проектов, может включать следующие основные документы:

• Устав и учредительный договор организации.

• Положение об управлении интеллектуальной собственностью в организации.

• Контракт между организацией и сотрудником.

• Примерный договор на выполнение НИОКР с разделом о правах на результаты работ.

• Примерный договор подряда с разделом о правах на результаты работ.

• Должностные инструкции работников и должностные инструкции руководителей НИОКР.

• Примерный договор о взаимоотношениях между авторами изобретения и организацией.

• Примерный договор о взаимоотношениях между авторами программы для ЭВМ и организацией.

• Примерный лицензионный договор.

• Агентское соглашение с Центром трансфера технологий.

• Положение о регистрации и внедрении рационализаторских предложений.

3.4. Структура управления интеллектуальной собственностью в организации

Структура управления интеллектуальной собственностью рассмотрена на примере модели, реализованной в Уральском государственном техническом университете-УПИ.

Взаимодействие подразделения интеллектуальной собственности с другими участниками инновационного процесса показано на Рис.3.1. В качестве комментария к этой схеме ниже рассмотрено содержание ее основных связей.

Внешние связи

• О сновной задачей взаимодействия отдела интеллектуальной собственности с заказчиком НИОКР является разделение прав на охраноспособные результаты выполняемых работ и закрепление этого разделения в договоре на выполнение работ.

• В заимодействие ОИС с потенциальным покупателем прав на объекты интеллектуальной собственности предполагает поиск покупателя, передачу информации о технологии, обсуждение условий и подготовку лицензионного соглашения.

• В заимодействие с конкурентами связано с предотвращением фактов неправомерного использования объектов интеллектуальной собственности вуза, а также анализом патентной чистоты собственной продукции.

• О формление заявочной документации на изобретения, полезные модели и промышленные образцы, регистрация лицензионных соглашений.

• Д ля программ для ЭВМ и баз данных, права на которые обладают достаточной ликвидностью, целесообразно депонирование материалов в РОСАПО с целью облегчения доказательства правомерности происхождения прав в случае возможного судебного разбирательства. Этот механизм охраны становится сейчас важнейшим элементом расширяющейся арбитражной практики.

• В заимодействие подразделения ИС вуза с Российским авторским обществом и (или) другими общественными организациями предполагает депонирование научных и литературных произведений с целью их использования в возможном судебном разбирательстве.

• Н еобходимость взаимодействия с инновационными агентствами предполагает повышение эффективности процесса коммерциализации охраноспособных научно-технических разработок.

Рис.3.1. Структура управления интеллектуальной собственностью в вузе

Внутренние связи

• С пектр взаимодействия здесь очень широк. В первую очередь это активизация творческой деятельности в области создания охраноспособных разработок за счет различных мотивационных механизмов. Очень важно также четко разграничить права вуза и участников коллектива – авторов разработки и, кроме того, проверить правомерность происхождения прав у самого вуза. Дело в том, что именно творческий коллектив, как правило в лице его руководителя осуществляет основные контакты в схеме заказчик – исполнитель. Именно на руководителе творческого коллектива должна лежать ответственность за обеспечение правомерности происхождения имущественных прав на научно-технические результаты. Задачи ОИС в связи с созданием охраноспособных инновационных разработок также очень емки. Обязательными блоками этого взаимодействия являются оценка охраноспособности, ликвидности, выбор способа и территории правовой охраны инновационной разработки, осуществление мероприятий по правовой охране.

• В заимодействие ОИС с другими подразделениями поддержки инновационного предпринимательства также очень разнообразно. Это и экспертиза объектов интеллектуальной собственности, маркетинг инноваций, участие в образовательных и консалтинговых проектах и др.