- •Лекция 13 оперативное планирование производства Программа:
- •13.1. Определение оперативного планирования производства, его стадии, функции, цели и задачи оперативное планирование производства
- •Стадии оперативного планирования производства
- •Функции оперативного планирования производства в организации
- •1 . Межцеховое планирование
- •2 . Внутрицеховое планирование
- •Основные задачи
- •1 3.2. Типы систем оперативного планирования, календарно – плановые нормативы, планово – учетные единицы
- •13.3. Назначение и виды расписаний в производственном менеджменте
- •13.4. Требования к составлению расписаний
- •Требования к составлению расписаний в производственном менеджменте:
- •1 3.5. Типы методов составления расписаний
- •Типы методов составления расписаний
- •П роблемный пример
- •Правило джонсона для n работ по две операции
- •13.6. Составление расписаний для индивидуальных процессов
- •Расписания в единичных производственных системах
- •13.7. Методы планирования проектов
- •Трансформация графика гантта в сетевой график
- •13.8. Сетевое планирование, параметры сетевых графиков
- •Сетевой график
- •События
- •Параметры сетевых графиков
- •Примеры сетевых графиков
- •Порядок сетевого планирования
13.8. Сетевое планирование, параметры сетевых графиков
Сетевой график
ф ормализованное описание комплекса работ в логической последовательности и их выполнения с документальным фиксированием всех выявленных взаимосвязей.
Элементы сетевого графика:
работа;
события;
пути.
РАБОТА
Определение: Процесс или действие, которое нужно совершить,
чтобы перейти от одного события к другому.
Разновидности: действительные работы – трудовой процесс, тре -
бующий затрат времени и ресурсов;
ожидание – процесс, не требующий затрат времени,
но занимающий время;
зависимость или «фиктивная» работа – логическая
связь между работами, не требующая ни затрат вре -
мени, ни ресурсов, но указывающая, что возможность
начала одной работы непосредственно зависит от
результатов другой.
Изображение: преимущественно вектор на графике (сплошные
и прерывные стрелки)
События
Определение: промежуточный этап в ходе выполнения работ по
проекту, который свидетельствует о том, что все
предшествующие работы выполнены и могут быть
начаты последующие.
Разновидности: начальное – событие, за которым непосредственно
следует данная работа;
конечное – событие, которому непосредственно
предшествует данная работа;
исходное – событие, не имеющее предшествующих
работ и отражающее исходные условия выполнения
проекта;
завершающее – событие, не имеющее последующих
работ и отражающее конечные результаты осуществ -
ления проекта.
Изображение: преимущественно геометрические фигуры на графике
(окружности, прямоугольники и пр.)
ПУТЬ
Определение: любая последовательность работ в сети, в которой
конечное событие одной работы совпадает с началь -
ным событием следующей за ней работы.
Разновидности: полный путь – путь от исходного к завершающему
событию;
критический путь – полный путь максимальной про -
должительности.
Изображение: направленная цепь вектора
Параметры сетевых графиков
Работ
Продолжительность – tij
оптимистическая оценка – t0 ij tож ij = (З to ij + 2tп ij) /5
пессимистическая оценка – tп ij
наиболее вероятная оценка – tпв ij tож ij = (to ij + 4tпв + tп ij) / 5
ожидаемое значение – tож ij
Ранний срок начала – Tрн ij Tрн ij = Тp i
Поздний срок начала – Тпн ij Тпн ij = Тп j - tож ij
Ранний срок окончания – Тро ij Тро ij = Тp i + tож ij
Поздний срок окончания - Tпо ij Tпо ij = Тп j
Резерв работы
полный – Rп ij Rп ij = Тпн ij - Tрн ij =
= Tп j - tож ij - Tpi
свободный – Rс ij Rс ij = Tp j - Тро ij
Событий k
Ранний срок свершения – Tp i Tp i = max ∑ tож ij
i = 1 k
Поздний срок свершения – Tп i Tп i = Tкр - max ∑ tож ij
i= 1
Резерв времени свершения – Ri Ri = Tп i - Tp i
Путей n
Длительность пути – Ti Ti = ∑ tij
i = 1
Длительность критического пути – Tкр Tкр = max Ti
Резерв пути - Ri Ri = Tкр - Ti