13.6. Составление расписаний для индивидуальных процессов
Расписания в единичных производственных системах
УПРАВЛЕНИЕ
ПРОЕКТАМИ
СЕТЕВЫЕ ГРАФИКИ
ГРАФИКИ ГАНТТА
УПРАВЛЕНИЕ
ПРОЕКТАМИ
УПРАВЛЕНИЕ
ПРОЕКТАМИ
УПРАВЛЕНИЕ
ПРОЕКТАМИ
УПРАВЛЕНИЕ
ПРОЕКТАМИ
УПРАВЛЕНИЕ
ПРОЕКТАМИ
УПРАВЛЕНИЕ
ПРОЕКТАМИ
УПРАВЛЕНИЕ
ПРОЕКТАМИ
УПРАВЛЕНИЕ
ПРОЕКТАМИ
УПРАВЛЕНИЕ
ПРОЕКТАМИ
область операционного менеджмента, используемая для пространственной и временной организации индивидуальных процессов, отличающихся высокой сложностью.
СОДЕРЖАНИЕ И ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ
КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА
Приоритетная
инновационная проблема
1
Формирование
идеи
и постановка
цели проекта
2 Маркетинговое
исследо -
вание идеи проекта
Варианты решения
проблемы
Количественные
значения
целевых параметров
проекта
3 Структуризация
проекта
«Дерево целей»
«Дерево работ»
4 Анализ
риска
и неопределенности
5 Выбор
варианта
реализации
проекта
Вариант реализации
проекта
13.7. Методы планирования проектов
ПОПУЛЯРНЫЕ
МЕТОДЫ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
ПРОЕКТОВ
Графики Гантта
(ленточные
графики)
Сетевое
планирование:
метод
критического пути (СРМ);
метод программы
развития и обзора (PERT)
ПРИМЕР ГРАФИКА ГАНТТА
Название фирмы
Расписание Менеджер проекта________________ Дата утверждения
проекта Проект Установка системы фильтра расписания – апрель, 5.
Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь
__________________________________________________________________
a
.
Строительство внутрен –
них компонентов
b . Реконструкция крыши и
пола
c
.
Строительство
стеллажа
d
.
Заливка бетона и уста –
новка каркаса
e
.
Строительство высоко –
температурной топки
f. Установка контролирую -
щей системы
g
.
Установка воздухоочис –
тительного устройства
h . Проверка
и испытания
Дата статуса –
июль, 1.
Трансформация графика гантта в сетевой график
а ) простой линейный график Гантта
1.1 1.2
1.3
2.1 2.2
2.3
3.1 3.2
б
)
сложный линейный график Гантта
1.1
1.2
1.3
2.1
2.2
2.3
3
.1
3.2
в) сетевой график
1.2
1.1
1.3
2.1 2.2 2.3
3.1 3.2
