2 . Внутрицеховое планирование
1.
Составление месячных заданий для 1.
Контроль и бесперебойное обеспе-
участков чение участков всем необходимым
для
выполнения заданий
2.
Составление заданий для участков 2.
Оперативный учет, контроль и ре-
на короткие
отрезки времени (дека- гулирование
выполнения заданий
ды, недели, пятидневки, сутки и участками
смены)
3.
Учет выполнения заданий участни-
ками
ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ
ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА
ЦЕЛЬ
Выполнение производственной
программы по критериям количества,
качества,
сроков и затрат
Основные задачи
Минимиза - ция времени ожидания
покупателя
Обеспече -
ние
мини -
мальных
уровней
запасов
Минимиза - ция дли -
тельности
производ
-
ственного
цикла
Обеспече -
ние
выпол-
нения
производ -
ственной
программы
Эффективное исполь - зование площадей,
оборудования и персонала
1 3.2. Типы систем оперативного планирования, календарно – плановые нормативы, планово – учетные единицы
СИСТЕМЫ
ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА
ПОНЯТИЕ СИСТЕМЫ
ПЛАНОВО – УЧЕТНЫЕ
ЕДИНИЦЫ
СТЕПЕНЬ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ
КАЛЕНДАРНО -
ПЛАНОВЫЕ НОРМАТИВЫ
КОНЦЕПЦИЯ ПОСТРОЕНИЯ
СИСТЕМА
ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА
с
овокупность
методов и техники плановой работы,
определяемые:
степенью централизации плановых расчетов;
характером принятых планово – учетных единиц;
периодом планирования;
составом и порядком оформления и движения плановой и учетной документации.
Степень централизации определяет распределение всего объема плановой работы по уровням принятия решений.
По степени централизации различают следующие системы:
централизованные;
децентрализованные.
П ЛАНОВО – УЧЕТНАЯ ЕДИНИЦА
принятая в организации для целей планирования
учетная единица работ.
В
ажнейшая
характеристика системы оперативного
планирования
– состав планово – учетных единиц.
СИСТЕМЫ
ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Подетальная деталь каждого
наименования
Показная Заказ
в целом,
т.е. вся
совокуп - ность
деталей и узлов изделия одного наиме
-
нования
Комплектная
Комплектно –
узловая комплект
дета -
лей,
входящих в одну сбороч -
ную
единицу
Комплектно -
групповая комплект
дета -
лей
различных сборочных еди -
ниц и
изделий,
но
имеющих одинаковые ка -
лендарно
– пла -
новые
нормати - вы
(опережения выпуска, ритмы партий)
КАЛЕНДАРНО –
ПЛАНОВЫЕ НОРМАТИВЫ
инструменты взаимной увязки календарных планов, согласования работы взаимосвязанных рабочих мест, участков и цехов, а также обеспечения эффективного использования оборудования и персонала:
размеры партий деталей и узлов;
ритмы деталей и узлов и их партий;
длительность производственных циклов;
опережения запуска и выпуска деталей и узлов и их партий;
размеры запасов и др.
Различают два концептуальных подхода к организации оперативного планирования производства:
выталкивающие системы;
вытягивающие системы.
ПРИНЦИПИАЛЬНАЯ СХЕМА ВЫТАЛКИВАЮЩЕЙ
СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Централизованное
планирование (ПЭО, ПДО, ППО)
Склад
- производственные подразделения (цехи, участки)
- промежуточные склады
ПРИНЦИПИАЛЬНАЯ СХЕМА ВЫТЯГИВАЮЩЕЙ
СИСТЕМЫ «ТОЧНО ВОВРЕМЯ»
Планирование
«точно вовремя» (график сборки)
Склад
