13.3. Назначение и виды расписаний в производственном менеджменте

РАСПИСАНИЯ В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

ТИПЫ МЕТОДОВ

ОПРЕДЕЛЕНИЕ

ПРАВИЛА ПРИОРИТЕТОВ

ТРЕБОВАНИЯ

РАСПИСАНИЕ

совокупность календарных дат, определяющих сроки выполнения конкурирующих по ресурсам операций (работ).

13.4. Требования к составлению расписаний

Требования к составлению расписаний в производственном менеджменте:

• обеспечение выполнения всей планируемой номенклатуры работ

по всем изделиям;

• обеспечение непрерывности выполнения работ по всем плани –

руемым изделиям;

• обеспечение равномерной и полной загрузки персонала и обо –

рудования по всем отрезкам календарного периода.

1 3.5. Типы методов составления расписаний

Типы методов составления расписаний

• последовательное составление – от первой к

последней операции;

• обратное составление – от последней к

первой операции.

П риоритеты критерии для определения очередности

выполнения конкурирующих по ресур –

сам работ.

ПРАВИЛА ПРИОРИТЕТОВ

совокупность приемов и методов определения очередности выполнения конкурирующих по ресурсам операций (работ):

• «первый пришел – первый обслужен» (FCFS) – работы выполняются в порядке их поступления;

• ранняя по дате исполнения (EDD) – работы выполняются в порядке установленных дат исполнения;

• кратчайшее время исполнения (SPT) – первой выполняется работа с минимальной продолжительностью;

• наиболее продолжительное время выполнения (LPT) – первой выполняется работа с максимальной продолжительностью;

• критическое отношение (CR) – первыми выполняются работы с наименьшим значением индекса напряженности (отношение времени, оставшегося до срока выполнения работы, к остающемуся времени на исполнение работы);

• правило Джонсона;

• система КАПУР.

П роблемный пример

Правило джонсона для n работ по две операции

1. Составление перечня работ с указанием продолжительности операций.

2 . Отбирается работа с минимальной продолжительностью. Если эта продолжительность приходится на первую операцию, то работу расписывают первой. Если минимальное время приходится на вторую операцию – работа записывается в расписании последней.

3 . Расписанная по любой операции работа исключается из дальнейшего рассмотрения.

4

СХЕМА КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ РАЗРАБОТКАМИ (КАПУР)

. Повторяются этапы 2 и 3 для оставшихся работ.

1. Составление перечней работ по отдельным объектам с указа –

нием продолжительности операций и исполнителей.

2. Определение расчетных параметров суммарных продолжительностей работ первой (Т_i1) и второй (Т_i2) частей технологических цепочек:

_{I S}

Тi₁ = ∑ t_ij; Ti₂ = ∑ t_ij

^{j = 1 j = 1}

3 . Распределение работ в соответствии с правилом I (вариант 1).

Правило I.

Из совокупности k изделий первыми располагаются n ≤ k изделий с (Ti₂ – Ti₁) ≥ 0 в порядке Ti₁₁ < Ti₂₁ < Ti₃₁ … Ti_n1 и вторыми (k - n) оставшихся изделий с (Ti₂ – Ti₁) < 0 в порядке T (n+1)₂ > T (n+2)₂ > T (n+3)₂ … > Tk₂.

4. Распределение работ в соответствии с правилом II (вариант 2).

Правило II.

Все k изделий располагаются в порядке (T₁₂ – T₁₁) > (T₁₂ – T₂₁) > (T₃₂ – T₃₁) … > (T(k – 1)₂ – T(k – 1)₁) > (Tk₂ – Tk₁).

4. Построение числовых моделей календарного распределения работ (ЧМКР) по каждому из вариантов очередности.

5. Сравнение двух вариантов ЧМКР и выбор эффективного варианта.

Примеры, иллюстрирующие использование приведенных правил приоритетов, рассмотрены в рубрике «Материалы для самостоятельного изучения».