1. Функции и методы управления производством.

Управление производством является объективной необходимостью производственной системы любого предприятия. Оно не зависит от вида собственности и организационно-правовой формы предприятия. В тоже время, каждая организационно-правовая форма может иметь свою структуру управления производством внутри предприятия.

Управление – это воздействие на объекты.

Основные функции управления.

1. Планирование.

Планирование – это принятие решения о том, каким должно быть предприятие и что должны делать работники, чтобы достичь намеченных целей.

2. Организация.

Организация - это создание определенной структуры производства и управления на предприятии, включающей подразделения, службы, отделы, связанные между собой.

3. Мотивация.

Мотивация – это создание внутреннего побуждения к действию, что является результатом совокупности потребностей.

4. Контроль.

Контроль, как функция управления, предполагает отслеживание хода выполнения принятых решений и своевременное принятие мер по устранению недостатков в работе.

Функции управления производством реализуются с помощью методов:

1. Административно-распорядительный метод – это прямое воздействие на волю исполнителя путем управленческих команд.

2. Экономический метод учитывает экономический интерес участников производства. К ним относятся: материальное стимулирование, штрафные санкции и др.

3. Социально-психологический метод – это активное воздействие на сознание участников производства, регулирование взаимоотношений между членами коллектива, систематическое обучение-переобучение.

4. Правовые методы – это соблюдение субъектами действующих в стране законов и законодательных норм.

2. Структуры и механизмы управления. Управленческий персонал.

Организационные структуры управления предприятием предусматривает определенный состав, соподчиненность взаимосвязанных органов управления, которые выполняют различные функции. Выбор системы управления осуществляется собственником предприятия с учетом специфики предприятия, его устава; собственник сам может выполнить функцию управления, либо нанять для этого специалиста.

В ООО высший орган управления – совет учредителей, которым руководит председатель, в АО высший орган управления – собрание аукционеров. На собраниях в ООО и АО решаются вопросы функционирования и развития предприятия, включая выбор руководителя, утверждение бюджета, распределение прибыли и т.д. Для управления производством формируется управленческая система. куда входит: орг.структура. комплектуется управленческий персонал, распределяются должностные обязанности и ответственность.

Для осуществления текущего руководства создается исполнительный орган – дирекция, куда входит: генеральный директор, первый заместитель, главный бухгалтер, руководители структурных подразделений и филиалов предприятия (если имеется).

Генеральный директор обеспечивает выполнение планов, организует подготовку и выполнение решений совета учредителей или аукционеров, распоряжается денежными средствами предприятия, принимает и увольняет персонал, решает вопросы труда и его стимулирования, представляет предприятие перед органами власти и другими организациями, издает приказы и распоряжения, выполняет функции предусмотренные уставом.

Руководитель несет ответственность за надлежащее исполнение своих обязанностей, за правонарушения, совершенные в процессе осуществления производственной деятельности, за причинение материального ущерба.

Организационная структура предприятия зависит от размеров предприятия. На крупных АТП применяются следующие типы структур управления:

1. Линейная.

Здесь управляющие воздействия на объект передается только одним должностным лицом – руководителем, который получает необходимую информацию только от непосредственно подчиненных ему лиц.

В чистом виде этот тип структуры не применяется, что связано с тем, что один человек не может быть специалистом во всех областях управления.

2. Функциональная.

Здесь управляющие воздействия поступают от различных служб и отделов определенной компетентности.

Также в чистом виде эта структура не применяется, так как могут приниматься противоречивые решения, трудно выявить все функции управления между подразделениями и отделами аппарата управления.

3. Штабная.

Эта организация при различных звеньев линейной структуры соответствующих функциональных подразделений. Основная роль этих подразделений – выполнение операций по разработке проектов решения, которые вступают в силу при их утверждении линейными руководителями.

Общим требованием к разработке структуры управления является принцип системного построения организации, которая обеспечивает комплексность управления всеми сторонами производственно-хозяйственной и социально-экономической деятельности предприятия. Организационная структура управления зависит от списочного состава автопарка, его назначения, вида выполняемых услуг и т.д.

Структура управления может включать экономическую, коммерческую, техническую и хозяйственные службы.

Экономическая служба.

Сюда входит планово-экономический отдел, отдел труда и заработной платы(ОТиЗ), бухгалтерия.

Плановый отдел организует разработку перспективных и текущих планов, доводит планы до исполнителей, организует статистический учет и контроль, составляет отчеты, проводит анализ выполнение плана с разработкой предложений устранению недостатков в работе, определяет экономическую эффективность орг. мероприятий.

ОТиЗ разрабатывает рекомендации по улучшению организации труда, совершенствует систему оплаты труда, организует нормирование труда, определяет нормы выработки и труда и др.

Бухгалтерия организует финансовую работу на предприятии, проводит учет наличия средств, контролирует их сохранность и расходование, проверяет финансовое состояние предприятия, организует финансовые расчеты с клиентурой, поставщиками, финансово-кредитными службами и т.д.

Коммерческая служба выполняет маркетинговую работу и организует процесс перевозок. Задачей этой службы является получение прибыли путем своевременного выполнения транспортной услуги и эффективное использование транспорта. Также сюда входит эффективная продажа транспортных услуг, контроль за внешней средой АТП, анализ, исследование и прогнозирование рынка транспортных услуг, руководит маркетинговой работой – коммерческий директор.

Процесс перевозки осуществляет отдел эксплуатации, который

полянского лекция за 29 сентября.

Ресурсы предприятия

Ресурсы как основа производственной деятельности

1. Виды ресурсов и их сущность.

2. Капитал.

1. Исходным моментом деятельности предприятия является постоянно возобновляемый процесс движения факторов производства и обращения, в ходе которого они последовательно принимают производственную, товарную и денежную формы.

Важными характеристиками этого процесса является возобновляемость или кругооборот капитала и время оборота, пройдя который ресурсы возвращаются к исходной денежной форме. Все ресурсы предприятия делятся на 2 группы:

Р есурсы предприятия

Производственные ресурсы Финансовые ресурсы

О сновные производственные фонды

Кадры предприятия

НТП

технология информация

Предприятия имеют 2 основных вида финансовых ресурсов:

1. долгосрочные финансовые средства, представлены в виде основных фондов или капитала;

2. краткосрочные (текущие) финансовые средства, которые необходимы для каждого производственного цикла от начала производства до реализации продукции.

На предприятиях финансовые ресурсы представляют собой вложения в 2 основные области :

1. оборотный капитал – запасы, сырье, материалы, готовая продукция, дебиторская задолжность, денежные средства в кассе и другие ценности;

2. основной капитал.

В

Выявление результатов

ся хозяйственная деятельность предприятия может быть представлена в виде системы:

Факторы

пр-ва

Трансформационный производственный процесс, основанный на определенной технологии

Выпуск продукции

Реализованная продукция

Вводимые факторы производства представлены финансовыми ресурсами. Факторы производства соединяют материальные людские ресурсы и при помощи технологии осуществляют производственную деятельность.

Различают долгосрочные и краткосрочные финансовые средства, представляющие собой совокупность всех видов денежных средств и финансовых активов, которыми хозяйствующих субъект располагает и может распоряжаться. Предназначены для выполнения финансовых обязательств, осуществление затрат на расширенное воспроизводство и экономическое стимулирование работников.

Информация о финансовых ресурсах проводится в бухгалтерском балансе, который рассматривается как накопленный итог деятельности от производственно – хозяйственной деятельности. В бухгалтерском балансе отмечены виды и размеры активов и компенсирующих обязательств по отношению к кредиторам и владельцам.

Все экономические активы делятся на финансовые и нефинансовые. Финансовые – денежные средства, финансовые требования и обязательства в различной форме. Нефинансовые в зависимости от происхождения делят на производственные (основной капитал, запасы материальных и оборотных средств, ценности) и непроизводственные (материальные – земля, природные ресурсы; нематериальные – товарные знаки, патенты, купленные деловые связи).

Таким образом, ресурсы формируются в результате хозяйственной деятельности и после реализации продукции и услуг обеспечивают кругооборот основного и оборотного капитала, а также взаимоотношения с учреждениями кредитно – финансовой системы.

Первоначально финансовые ресурсы выступают, в зависимости от организационно – правовых форм предприятия, за счет паевых взносов, акционерного капитала, от различных финансовых ресурсов, бюджетные средства, на действующих предприятиях финансовые ресурсы формируются в основном за счет прибыли и амортизационных отчислений. Также могут формироваться за счет реализации выбывшего имущества, устойчивых пассивов, мобилизации внутренних ресурсов.

Для мобилизации финансовых ресурсов применяют продажу акций и других ценных бумаг, а также кредитные инвестиции. Финансовые ресурсы выполняют воспроизводственную, регулирующую, распределительную, стимулирующую и контрольную функции. Важным в деятельности предприятия является определение в финансовых ресурсах. Для этой цели применяют нормативные показатели.

2.Капитал представляет собой все имущество, которым располагает собственник предприятия, денежные и другие финансовые средства, собственность которых способствует достижению поставленных целей, также капитал представляет собой ресурсы, использующиеся для производства и реализации товаров и услуг, при создании предприятия определяют размер уставного капитала. Он представляет собой минимально необходимую сумму средств для функционирования предприятия. К категории капитала относят авансированные средства, вложенные в процесс производства. Эта стоимость включает израсходованные в процессе производства часть постоянного капитала (износ средств производства) и переменный капитал (сырье, материалы, раб. сила).

Производство может произвести товар только в случае, если для этого будут использованы 3 вида ресурсов:

• трудовые;

• природные;

• капитал.

Трудовые и природные ресурсы являются первичными, а капитал производственным фактором производства.

Различают следующие виды капитала:

• основной и оборотный;

• собственный и заемный.

Капитал материализуется в зданиях, сооружениях, станках, транспортных средствах и других, функционирующих в процессе производства несколько лет и обслуживая несколько производственных циклов называется основным капиталом.

Капитал, включающий сырье, материалы, энергоресурсы, расходующиеся за один производственный цикл, воплощенные в произведенной продукции, называется оборотным капиталом.

Основной и оборотный капитал в виде совокупности представляет собой реальный капитал.

Хлудиной лекция за 05/10.

Существуют различные формы простого и расширенного воспроизводства. Форма простого производства - это замена устаревшего средства труда и капитальный ремонт. Для этой цели предприятия создают ремонтный фонд, при этом годовая сумма отчислений в него определяется предприятием самостоятельно по утвержденным нормативам. К формам расширенного производства относятся новое строительство, расширение действующих расписаний, их реконструкция и техническое перевооружение, модернизация оборудования.

Формой расширенного производства является также модернизация оборудования - это обновление в целях полного или частичного устранения морального износа второй формы и увеличение технико-экономических характеристик до уровня аналогичного совершенному оборудованию.

Основным источником покрытия затрат, связанных с обновлением основных фондов, являются средства предприятий. Они накапливаются в течение всего срока службы основных фондов в виде амортизационных отчислений. Амортизация - это денежное возмещение износа основных фондов путем включения части их стоимости в затраты (себестоимость) выпускаемой продукции, то есть амортизация - это денежное выражение физического и морального износа основных фондов. Амортизация осуществляется в целях полной замены основных фондов при их выбытии (списании). Величина амортизационных отчислений зависит о стоимости основных фондов и времени их эксплуатации. Уровень норм амортизации определяет объем ресурсов необходимых для восстановления изношенной части основных фондов; с их помощью регулируется скорость оборота основных фондов, интенсифицируется процесс их воспроизводства.

Постановлением правительства РФ "О мерах по совершенствованию порядка и методов определения амортизационных отчислений" разрешено применять 4 метода начисления амортизации:

1. линейный метод (равномерный метод);

2. метод списания стоимости пропорционально объему выпуска продукции;

3. метод списания стоимости по сроку полезного использования (сумма чисел);

4. метод уменьшаемого остатка (двойной остаточности);

Однако для всех этих методов основой начисления годовой суммы амортизации является формула:

= ;

- первоначальная стоимость.