44. Прискорена амортизація як метод оновлення обладнання

Методи прискореної амортизації основних фондів

Ці методи дають змогу протягом першої половини корисного строку використання основних фондів відшкодувати до 60-70% їх вартості завдяки використанню в цей період підвищеної норми амортизації.

Прискорена амортизація основних фондів припускає щорічне зменшення зниження сум амортизаційних відрахувань, тому - це метод дігрессівной амортизації.

Найпоширеніші методи прискореної амортизації:

* Метод зменшення залишкової вартості,

* Метод суми чисел (кумулятивний метод).

Метод зменшення залишкової вартості основних фондів полягає у визначенні суми амортизаційних відрахувань множенням залишкової вартості об'єкта на початок звітного періоду або первісної вартості на дату початок нарахування амортизації на річну норму амортизації (у відсотках).

Норма амортизації обчислюється за наступною формулою:

де S - первісна вартість активу, Р - залишкова вартість активу, n - період експлуатації активу.

Метод нарахування зносу з скорочується балансової вартості ніколи повністю не зводить рівень залишкової вартості до нуля. Правда, коли величина балансової вартості активу стає дуже незначною у порівнянні з первісною вартістю, вона може бути списана повністю в останній рік.

Кумулятивний метод (метод суми чисел) амортизації полягає у використанні більш високих норм амортизації в першій половині стоку використання і поступове їх зниження в другій половині. Норма амортизації в цьому методі - величина змінна і розраховується діленням кількості років (які залишилися до кінця амортизаційного терміну) на кумулятивне число, яке являє собою суму чисел членів арифметичної прогресії.

45. Специфіка ефективності інновацій у венчурних організаціях.

Особливою формою організації управління інноваційною діяльністю, активно використовуваної американськими корпораціями, є створення внутрішньофірмових венчурних підприємств.

Вони формуються на великих фірмах з метою розвитку стратегічно важливих аспектів науково-дослідної діяльності та / або підтримки приватних інноваційних проектів окремих груп фахівців, а іноді й окремих співробітників-новаторів. Таким чином, венчурні підрозділи фінансують і стимулюють розвиток "неофіційної" інноваційної діяльності, до якої керівництво компанії має лише непряме відношення, схвалюючи діяльність самих венчурних міні-фірм.

Проекти, розглянуті венчурними підприємствами, відносяться, як правило, до числа високоризикових із середнім періодом окупності 7-8 років. На фірмі створюється спеціальний венчурний фонд для фінансування таких підрозділів, причому керівники венчурних фірм наділені повноваженнями по плануванню періодичності користування фондом і самі встановлюють обсяг виділених коштів.

У США практика венчурної організації інноваційної діяльності почалася із середини 70-х років. В даний час спостерігається друга хвиля "венчурного буму". Компанія General Electric, наприклад, має 30 венчурних підприємств, що діють в різних стратегічних зонах господарювання, загальний фонд яких складає 100 млн дол Фірма Xerox створила в 1989 р. венчурне відділення Xerox Technology Ventures з фондом 30 млн дол, куди можуть звертатися групи інженерів або інших функціональних службовців для одержання підтримки своїх незалежних інноваційно-технологічних проектів.

Якщо проект є життєздатним і з венчурного фонду виділяються кошти на його реалізацію, багато компаній стимулюють створення на своїй базі фірм-новачків, надаючи їм необмежену самостійність. Тоді материнська компанія виступає як основний власник акцій нової фірми, встановлюючи таким чином повний фінансовий контроль, і отримує ексклюзивні права на впровадження інноваційних досягнень в свою діяльність. До 1992 р. у відомій американській корпорації АТТ було створено близько 50 фірм-новаторів, що функціонують за даною системою.