![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Система Государственного управления
- •Система гу Советской России 1917-1922 годы
- •Образование ссср. Государственное управление в 20-30 годах 20 века
- •Высшие и центральные государственные органы
- •Хрущевские реформы системы гу
- •5. Изменение в государственно - политической системе ссср в годы перестройки.
- •6. Понятие социально-экономических и политических процессов. Целевая ориентация процессов.
- •7. Методы сбора первичной информации. Социологические исследования, характеристика, этапы.
- •8.Программасоциологических исследований, основные элементы программы. Методы анализа результатов исследований.
- •9.Социальные группы и их классификация. Социальные институты.
- •10.Методы принятия решений. Основные стратегии принятия решения.
- •11.Государственный бюджет – основное звено финансовой системы
- •12. Финансовая система рф
- •13.Денежно-кредитноерегулирование в рф
- •14.Государственныйдолг: причины, экономические последствия и методы управления.
- •15.Бюджетныйфедерализм в рф.
- •16.Методы и способы бюджетного регулирования в межбюджетных отношениях.
- •17.Бюджетныйпроцесс: назначение и стадии формирования и исполнения бюджета.
- •18.Демография как отрасль знаний о населении.
- •19.Текущий учет переписи населения.
9.Социальные группы и их классификация. Социальные институты.
Социальная группа — объединение людей, имеющих общий значимый социальный признак, основанный на их участии в некоторой деятельности, связанной системой отношений, которые регулируются формальными или неформальными социальными институтами.
Классификация соц.групп:
По размеру или численности: большие (общность людей, выделяемая на основе опр.соц.признаков: классовых, религиозных, этнических, демографических, профессиональных), малые (объединенные общими целями и задачами);
В зависимости от характера отношений и связей: первичные (эмоцион.привязанность её членов друг к другу), вторичные (вещественные контакты, чаще всего опосредованные);
В зависимости от структуры и внутренней организации: формальные (опр.правовой статус), неформальные (добровольное объединение).
Социальные институты – это организованные объединения людей, выполняющие социально значимые функции, обеспечивающие совместное достижение целей на основе выполняемых членами своих соц. ролей задаваемых соц. ценностями, нормами, образцами поведения.
В социологии обычно выделяют:
- институт экономики, направленный на обеспечение жизнедеятельности как индивида, так и общества в целом, процесса производства и распределения благ и услуг;
- институты семьи и образования, обеспечивающие воспроизводство членов общества;
- политические институты, функцией которых является установление согласия между индивидами, соцмальными группами и коллективами;
- культурные институты, обеспечивающие сохранение духовных ценностей.
Функция социального института – это та польза, которую он приносит обществу, т.е. это совокупность решаемых задач, достигаемых целей, оказываемых услуг.
Функции соц. институтов:1.Функция закрепления и воспроизводства связей и отношений, т.е. каждый институт, вырабатывает систему ценностей и норм, закрепляющих поведение своих членов. 2. Регулятивная , состоит в том, что соц. институт обеспечивает регулирование взаимоотношений между членами общества путем выработки ценностей, норм и образцов поведения. 3. Интегративная , включает в себя процессы сплочения взаимозависимости и взаимоответственности членов соц. групп общности. 4. Коммуникативная , осуществляется на основе личного взаимодействия и обмена информацией. 5. Транслирующая , появляется в порядке соц. опыта, т.е. каждый институт обладает определенным механизмом, позволяющий индивидам социализироваться на основе усвоения его ценностей норм и образцов поведения.
10.Методы принятия решений. Основные стратегии принятия решения.
Принятие решения означает установление целей, выбор средств и путей их реализации, а так же способов действия. Факторы влияющие на принятия решения:1. правильное понимание данной ситуации,2.количество участников, 3 их ценности и интересы, 4 характер взаимоотношений, 5 существующие традиции нормы, регламенты, методы принятия решения
Методы принятия решений:
Рационально-универсальный: - определение сути проблемы. Путей её решения и
выбора оптимального варианта достижения цели.
Метод ветвей: принятие частных решений направленных на улучшение ситуации, а
не на решение самой проблемы. Применение данного метода позволяет: избегать крупных ошибок, связанных с большими ресурсными и др издержками; обеспечивает преемственность и стабильность; уменьшает вероятность конфликта.
3. Смешанный (смешанно-сканирующий). Характеризуется стремлением соединить достоинства 2-х первых методов и преодолеть их слабые стороны. Автор метода Этциони. Метод предполагает рациональный анализ проблемы и выделение главного ключевого компонента, к которому применяются рационально-универсальный метод, др. элементы проблемы решаются постепенно, путем приемлемых решений. Метод позволяет: концентрировать усилия и ресурсы на важнейших участках; одновременно удерживать под контролем остальные компоненты ситуации; обеспечивать стабильность ситуации. Но существуют необходимые условия применения этого метода: правильность и адекватность анализа сути проблемы; четкое выделение ее главных и второстепенных компонентов. Для осуществления решений необходимо эти решения детализировать и гарантировать их искажение и подмену на всех уровнях.
Реализация решений всегда опирается на определенные стратегии:
Популизм – это ориентация на настроение и требование масс, опиляция непосредственно к их мнению.
Демократизм – учет не только интересов и мнений граждан, но и привлечение их к реальному участию в подготовке, принятие и реализации решений.
Элитизм – стратегия, ориентирующаяся на превращение процессов принятия решений в прерогативу высших чиновников.
Консерватизм – стратегия, ориентирующаяся на сохранении существующих институтов, уважение традиций и осторожном отношении инноваций.
Радикализм – стратегия, основанная на резком негативном отношении к существующему и направленная на быстрые и глубокие перемены.
В реальной жизни правильнее использовать комплекс стратегий в принятии решений.