Методы и средства управления бжд
Функции управления реализуются посредством системы методов управления, то есть способов целенаправленного воздействия на управляемый объект, с помощью которых осуществляется управленческая деятельность и достигается нужный результат.
В СУБЖ используются все группы методов, применяемых в организационных системах управления: экономические, административные, социально-психологические. Управление наиболее эффективно при комплексном использовании всех перечисленных методов. Однако в настоящих условиях особую актуальность приобретает проблема создания эффективного экономического механизма обеспечения безопасности жизнедеятельности.
К средствам управления БЖД относятся: «образование населения»; воспитание культуры безопасного поведения; профессиональное обучение; профессиональный отбор; медицинский отбор; психологические воздействия на субъекты управления; рационализация режимов труда и отдыха; технические и организационные средства коллективной защиты (СКЗ); средства индивидуальной защиты (СИЗ); система льгот и компенсаций и др.
Декомпозиция предметной деятельности
Управление безопасностью связано с выделением в сложной системе более простых элементов – декомпозицией деятельности. Уровень детализации зависит от особенностей системы, условий и целей управления и других факторов. Например, для анализа обычного трудового процесса в общем случае можно выделить следующие элементы (рис. 9): предметы труда; средства труда; продукты труда; энергия; технология; информация; природно-климатические факторы; растения, животные; работник, коллектив.
Рис.
9. Декомпозиция деятельности:
1
– человек;
2
– предметы
труда;
3
– средства труда;
4
– энергия;
5
– продукт труда;
6
– технология;
7
– флора;
8
– фауна;
9
– информация;
10
– природно - климатические условия;
11
– организация;
12
– коллектив, общество;
n
– другие
элементы
Нетрудно увидеть, что каждый из названных элементов системы по своей природе системен и при необходимости может быть подвергнут процессу декомпозиции.
Схема проектирования БЖД
Проектирование условий безопасности – достаточно сложный процесс, требующий соответствующей подготовки лиц, которым он поручается. Примерная схема действий приводится ниже (табл. 4).
Таблица 4
Логико-методическая схема анализа и проектирования безопасности деятельности
Последовательность действий |
Результат действий |
1. Декомпозиция проектируемых или существующих объектов на элементы
|
Конкретизируются:
|
2. Идентификация опасностей, создаваемых каждым элементом |
Перечень опасностей |
3. Построение «дерева причин и опасностей» |
Причины опасностей |
4. Количественная и качественная оценка опасностей, сравнение с допускаемыми значениями и уровнем риска |
Перечень причин и опасностей, защита от которых необходима |
5. Определение целей |
Количественное определение параметров, условий труда, которые должны быть достигнуты |
6. Комплексная оценка объектов по параметрам безопасности |
Принятые интегральные или балльные показатели |
7. Анализ возможных принципов, методов и средств обеспечения безопасности |
Набор принципов, методов, альтернатив |
8. Анализ достоинств и недостатков, потерь и выгод по каждой альтернативе |
Выбор приемлемого варианта |
9. Анализ приемлемых методов, принципов и средств |
Выбор конкретных методов, средств, принципов |
10. Расчеты |
Конкретные решения |
11. Оценка эффективности |
Показатели технического, социального, экономического эффектов |