63. Какой метод наиболее широко используется при планировании на макроэкономическом уровне?

Планирование — это процесс подготовки управленческого решения, основанный на обработке исходной информации и включающий в себя выбор и научную подготовку целей, определение средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее приемлемого из них в ожидаемых условиях развития. Планирование осуществляется на различных уровнях, иерархиях управления. На уровне народного хозяйства страны, или макроэкономики, существует макроэкономическое планирование; на уровне региона как субъекта Российской Федерации — региональное (территориальное) планирование; на уровне предприятия или фирмы как первичного звена экономики — микроэкономическое планирование.

На макроэкономическом уровне наиболее широко используется балансовый метод.

Балансовый метод предназначен для увязки общественных потребностей и ресурсов, обеспечения необходимой пропорциональности и координации в развитии различных продуктов, производств, отраслей, территорий и народного хозяйства в целом. Сущность каждого баланса заключается в обеспечении количественных соответствий между ресурсами и потребностями, хозяйственными мероприятиями и ожидаемыми результатами.

Балансовый метод планирования означает, что план производства продукта, ресурса, отрасли, региона или экономики в целом обосновывается путем составления балансов, в которых предварительно определяются потребности и источники удовлетворения этих потребностей. Затем выявленные ресурсы увязываются с расчетными потребностями, т.е. балансируются. Поскольку совокупные потребности, как правило, выше возможных объемов ресурсов, то в процессе разработки конкретных балансов происходит ранжирование потребностей — распределение их по степени значимости на первоочередные, менее важные и т. д.

63. По каким причинам может произойти провал плана?

1. Чрезмерное давление, приоритет краткосрочных показателей над долгосрочными.

2. Природа личности управляющего - слабые навыки управляющих в планировании.

В стране реально ощущается жесткая нехватка инициативных, честных и экономически грамотных управленцев.

3. Отсталость промышленности, общая неэффективность экономики.

4. Нерациональное использование человеческих ресурсов.

63. В какие сроки должен представляться отчет об исполнении и корректировке плана таможенного органа?

Отчет об исполнении плана готовит подразделение - ответственный исполнитель конкретных мероприятий плана. Срок представления отчета об исполнении плана таможенного органа - первое число месяца, следующего за отчетным полугодием.

Для обеспечения стабильности плана его корректировка может осуществляться только при наличии достаточного основания. Подразделение таможни, являющееся инициатором корректировки плана, не позднее чем за 2 дня до срока истечения мероприятия готовит докладную записку, в которой указывает:

- номер корректируемого мероприятия;

- содержание корректируемого мероприятия;

- обоснование причины корректировки;

- вид корректировки