![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Какие основные задачи предусмотрено изучить в предлагаемом курсе?
- •Что включают в себя внутренние экономические задачи таможенных органов?
- •Что собой представляет и для чего устанавливается таможенная пошлина?
- •Таможенные пошлины, их виды и льготы при уплате.
- •5.Какова роль косвенных налогов в системе таможенных платежей?
- •6.Правовая природа таможенных платежей.
- •7.Какова роль таможенных органов в формировании доходной части бюджета рф?
- •8.Перечислите методы определения таможенной стоимости товара?
- •Какие виды внешнеэкономической деятельности могут осуществлять российские предприятия и организации?
- •10. Входит ли в число принципов регулирования вэд принцип обеспечения обороны страны и безопасности государства?
- •11. Какие задачи должно решать государство в области регулирования внешнеэкономической деятельности?
- •12. Какова цель применения таможенно-тарифных методов регулирования вэд?
- •13. В чем заключается сущность лицензирования и квотирования?
- •14. Какие средства косвенного стимулирования экспорта применяются в отношении российских экспортеров?
- •15. Что включает в себя система морального поощрения экспортеров?
- •16. Назначение и содержание таможенной политики
- •17. Каким путем достигаются цели протекционистской таможенной политики?
- •18. Каковы основные инструменты реализации таможенной политики?
- •19. Какие функции выполняет таможенная политика?
- •20. Какие органы осуществляют руководство таможенным делом в Российской Федерации?
- •21. Какими методами таможенные органы обеспечивают защиту экономических интересов государства?
- •22. Какие задачи, стоящие перед таможенной службой России являются наиболее важными?
- •23.Всемирная таможенная организация: её структура, основные цели и задачи?
- •24. Основные этапы формирования Всемирной таможенной организации
- •25. Каковы особенности интеграционных процессов, происходящих между Россией, Казахстаном и Белоруссией?
- •26. Каким образом влияют новые информационные технологии на эффективность деятельности таможенной службы?
- •27. Какова цель автоматизации таможенных технологий?
- •28. Каково назначение Единой автоматизированной информационной системы фтс России?
- •29. Какие таможенные процедуры в настоящее проходят комплексную автоматизацию?
- •30. Каково экономическое значение внедрения электронной системы уплаты таможенных платежей "Таможенная карта"?
- •31. Концентрация таможенного дела
- •32. Специализация таможенного дела.
- •33. Кооперирование таможенного дела
- •34. Условия определения экономической эффективности специализации и кооперирования в таможенном деле
- •35. Принципы размещения таможенных организаций
- •36. Факторы размещения таможенных организаций
- •37.Территориальная организация таможенного дела
- •38.Экономическая эффективность территориального размещения таможенных организаций
- •39.Бюджетные целевые программы фтс и непрограммная деятельность
- •40.Федеральная целевая программа «Государственная граница Российской Федерации (2003 – 2010 годы)»
- •42. Программа переоснащения объектов таможенной инфраструктуры комплексными системами безопасности на период 2006 – 2010 годы, основные цели и задачи, затраты на её реализацию
- •43. Состав основных средств таможенных организаций
- •44.Износ основных средств
- •45.Амортизация основных средств
- •46. Инвентаризация имущества таможенных организаций
- •Материально-техническое обеспечение таможенных органов.
- •Нормирование потребности таможенных органов в материально-технических ресурсах
- •Кадровый потенциал таможенного дела.
- •50 Организационно-штатная структура таможенного органа
- •Порядок поступления на гражданскую службу в таможенные органы.
- •Анализ использования трудовых ресурсов
- •Оплата труда в таможенных органах
- •Тарифная система оплаты труда в таможенных органах
- •Какое влияние на работников оказывает применение в системе оплаты труда материально-денежных стимулов?
- •На основании каких законодательных актов производится оплата труда работников таможенных органов?
- •Каков порядок установления выслуги лет сотрудникам таможенных органов?
- •Компенсационные доплаты к тарифным ставкам (окладам) работникам таможенных органов.
- •Ежемесячные и иные дополнительные выплаты к денежному содержанию гражданского служащего
- •Перечислите основные принципы планирования в таможенном деле.
- •На каком уровне управления осуществляется стратегическое планирование в таможенном деле?
- •Какие преимущества дает правильная организация процесса планирования?
- •Какой метод наиболее широко используется при планировании на макроэкономическом уровне?
- •По каким причинам может произойти провал плана?
- •В какие сроки должен представляться отчет об исполнении и корректировке плана таможенного органа?
- •При достижении каких результатов мероприятия плана таможенного органа считаются выполненными?
- •В чем выражается документальный контроль хозяйственной деятельности предприятий?
- •Какие виды документальных ревизий применяются таможенными органами при проверке деятельности участников вэд?
- •Какие вопросы включаются в программу проведения проверки?
- •Какова цель проверок участников вэд, проводимых таможенными органами?
- •Какие формы первичной документации проверяются при проверке экспортных операций участников вэд?
- •В каких случаях таможенными органами проводится специальная таможенная ревизия у декларантов и таможенных брокеров?
- •Перечислите методы определения социально-экономической эффективности таможенного дела.
- •75. Эффективность использования мощностей таможенных организаций.
- •76. Социально-экономическая эффективность затрат на мероприятия по охране здоровья населения, защите растительного и животного мира, предотвращению загрязнения территории России.
- •78. Социально-экономический эффект от правоохранительной деятельности
Какие преимущества дает правильная организация процесса планирования?
Основное преимущество планирования состоит в большей степени в обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий.
Современный темп изменений в экономике является настолько большим, что планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средства создания плана на длительный срок, дает основу для принятия решений, способствует снижению риска при принятии решений, обеспечивает интеграцию целей и задач всех структурных подразделений и исполнителей фирмы.
Планирование создает важные преимущества в организации будущей деятельности предприятия, в том числе:
•обеспечивает подготовку к использованию возможных благоприятных условий для успешной деятельности;
•позволяет всесторонне проанализировать возникающие (в том числе ожидаемые в будущем) проблемы и угрозы в деятельности;
•улучшает координацию действий в процессе хозяйственной деятельности предприятия по достижению его целей;
•создает предпосылки для развития мышления и предвидения у менеджерского корпуса предприятия;
•способствует формированию информационной базы для эффективного управления предприятием при реализации стратегии и достижении целей;
•обеспечивает более обоснованное и рациональное распределение ресурсов и их концентрацию на ключевых направлениях достижения успеха
Планирование описывает перспективы, которые можно достичь в будущем с помощью развития системы. Добиться этого можно как благодаря объектам, так и субъектам вместе взятым.
Активный управленческий процесс и есть планирование. Оно оказывает воздействие на систему, тем самым усиливая темпы ее развития. Помогает обнаружить дополнительные резервы и материальные источники. Всегда присутствует риск принять неверное решение, из-за имеющейся недостоверной и непроверенной информации. Именно для того, чтобы избежать таких ситуаций принимается перспективное и систематизированное планирование. Управления помогает создать единство общей цели внутри организации.
Деятельность, которая направлена на разработку и принятие решения по управлению и есть планирование в широком смысле слова.
План как система взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.
Планирование на предприятии позволяет в полной мере учитывать влияние изменений внешней среды, разрабатывать программы противодействия негативным факторам и программы использования благоприятных возможностей для предприятия, а также программы альтернативных стратегий в случае наступления или не наступления определенных рисков. Все это делается для минимизации негативных факторов и максимального использования благоприятных обстоятельств.
Поэтому можно сказать, что планирование на предприятии сегодня никак не потеряло своего значения, а видоизменило его. В условиях активной конкуренции и сложной внешней среды эффективное управление компанией возможно только благодаря использованию планов хозяйственной деятельности на основе системы планирования.