Технологии стратегического корпоративного планирования

Необходимым элементом управления производственно – хозяйственной деятельностью предприятия в условиях рыночной экономики является планирование – процесс разработки и принятия решений, направленного на достижение целей с максимальной эффективностью процесса. Наиболее значимым является стратегическое планирование, предполагающее не только планирование будущих изменений, но и возможных последствий от принятых в настоящем решений.

В стратегическом планировании реализуется современная концепция, направленная на построение плановой модели, сочетающей организационно – технологические и интеллектуально – социальные процессы.

Стратегическое планирование использует общие методологические подходы к планированию (реактивизм, инактивизм, преактивизм, интерактивизм), но при этом вносит в них коррективы, обусловленные специфической функцией планирования (системный подход, саморазвивающаяся интерактивная схема планирования, концепция самообучающейся адаптивной системы планирования).

Реактивизм - ориентация на на прошлое.

Инактивизм – ориентация на настоящее.

Преактивизм – ориентация на будущее.

Интерактивизм – ориентация на взаимодействие.

Методология планирования основана на «проектировании» желаемого будущего и поиск путей его построения. Для создания оптимального плана развития применяется «оптимизационный» подход. Оптимизационный подход ориентируется не на минимизацию усилий, а на поиск оптимальных (наилучших, наиболее соответствующих определенным условиям и задачам) решений.

С позиций современных теорий научного менеджмента процесс планирования и управления проектами может быть рассмотрен на различных уровнях:

• - во-первых, с точки зрения стратегического планирования фирмой (как самостоятельным экономическим субъектом), в рамках которой реализуется проект. Под стратегическим понимается такое управление, которое ориентировано на перспективу, сосредоточено на выработке глобальных целей и направлений развития и, как правило, имеет горизонт планирования в несколько лет;

• во-вторых, с точки зрения оперативного управления, т.е. управления, ориентированного на обеспечение устойчивого функционирования фирмы, создание потенциала для ее развития, обычно во временном интервале от месяца до года;

• в-третьих, с точки зрения текущего управления, основу которого составляет сбор и анализ информации об отклонениях управляемого процесса от запланированного состояния и последующая выработка и реализация решений по устранению (минимизации) нежелательных отклонений.

Программные продукты стратегического и оперативного планирования и управления проектами

Для менеджера любого ранга имеет большое значение умение ориентироваться среди множества существующих информационных систем. Оно дает возможность не только сэкономить время при выборе системы в качестве базовой технологии поддержки принятия управленческого решения, но и создать реальную основу для эффективной работы с программными продуктами, обладающими всеми необходимыми функциями.

Современные управленческие системы построены как с применением аналитических инструментов, так и на основе базовых информационных технологий.

Тесная интеграция компьютерных технологий интеллектуальной поддержки с разнообразными управленческими решениями позволила описать классы решаемых технологиями задач.

Выделяют управленческие информационные системы восьми типов:

• анализ финансового состояния предприятия или кредитного учреждения, выполняемый по внешним публичным данным (баланс, отчет о прибылях и убытках и т.д.). Системы – Audit Expert (Про-Инвест-Консалтинг), Аль- финансы (Альт), Аналитик, АФСП, АДП (ИНЭК) и другие.

• инвестиционный анализ – для комплексной оценки эффективности инвестиционных проектов и принятия решения об их финансировании. Системы – Project Expert (Про-Инвест-Консалтинг), Альт-Инвест (Альт) и др.

• подготовка бизнес-планов, учитывающих вариации схем производства, сбыта и финансирования, проводящих комплексный анализ маркетинговой ситуации, чувствительности проекта по основным параметрам. Системы - Project Expert (Про-Инвест-Консалтинг), Альт-Инвест (Альт) и др.

• маркетинговый анализ, позволяющий оценить положение компании на рынке, провести сравнительный анализ ее сбытовой деятельности с конкурентами, сформировать оптимальную структуру сбыта, определить доходность различных сегментов рынка и товаров, долю рынка компании, темпы роста и другое. Системы – Marketing Expert (Про-Инвест-Консалтинг), Касатка и другие.

• управление проектами – применяется для разработки расписания исполнения проекта; определение критического пути и резервов времени исполнения операций проекта; оценки потребности проекта в финансировании, материалах и оборудовании; анализа рисков и планирования расписания с учетом рисков и т.д. Системы – MS Project (Microsoft)? Open Plan (Welcom Software Technology) и др.

• бюджетирование, обеспечивающее планирование, учет и анализ по центрам финансовой ответственности, бизнесам, продуктам в разрезе активов и пассивов, доходов и расходов, расчет финансового результата. Системы – Hiperion Pillar, Comshare MPC, Контур Корпорация, Бюджет (Intersoft Lab) и др.

• финансовое управление, включающее помимо задач бюджетирования задачи финансового планирования, управленческого учета, трансфертного управления ресурсами, АВС анализ бизнесов, анализ активов, пассивов, рисков. Системы – Oracle Financial Services Applications (Oracle), Контур Корпорация, Финансовое управление (Intersoft Lab) и др.

• прогнозирование деятельности предприятия, включающее специализированные универсальные системы прикладного прогнозирования, системы долгосрочного прогнозирования. К ним можно отнести системы Forecast Expert (Про-Инвест-Консалтинг), Альт- Прогноз (Альт) и др.