2 Лекция. 18.11.2011

Тема 7: Задачи и функции инновационного менеджмента. Управление персоналом в инновационных формах.

Менеджмент инноваций – это процесс управления, контроля и учета всех аспектов инновационной деятельности предприятия.

По закону сегодня все предприятия являются организациями.

Сфера менеджмента инноваций в настоящее время является ключевой при определении приоритетной для целей государственного регулирования экономики и развития бизнеса, а также призвана продвигать экономические реформы инновационной экономики в России.

Основная цель менеджмента инноваций – это обеспечение наиболее эффективных путей реализации инновационной стратегии фирмы на отдельных этапах ее развития + обеспечение максимизации благосостояния.

Задачи:

1. Обеспечение высоких темпов экономического развития организации за счет эффективной экономической деятельности.

2. Обеспечение максимизации доходов/ прибыли от инновационной деятельности.

3. Обеспечение минимизации инновационных рисков.

4. Обеспечение финансовой устойчивости и ликвидности организации в процессе инновационной деятельности.

5. Ускорение реализации инновационных проектов.

Функции:

1. Исследование внешней инновационной среды и прогнозирование конъюнктуры рынка инноваций:

• исследование правовых условий ведения инновационной деятельности, как в целом, так и для отдельных форм;

• анализ текущей конъюнктуры рынка инноваций и его определяющих факторов: спрос, предложение, цена, конкуренция;

• составляется прогноз конъюнктуры рынка

2. Разработка стратегических направлений инновационной деятельности предприятий.

• Система целей инновационной деятельности;

• основные цели инновационной деятельности на долгосрочной перспективе;

• Приоритетные задачи в долгосрочной и краткосрочной перспективе

3. Поиск и оценка инвестиционной привлекательности отдельных инновационных проектов и отбор наиболее эффективных из них.

4. Текущее планирование и оперативное управления результатами инновационной деятельности. Разработка текущих планов реализации инновационной деятельности.

5. Организация мониторинга реализации инновационного проекта.

6. Подготовка решений о своевременном выходе из неэффективных ситуаций.

Методы инноваций по САНКТО:

1. Менеджер инноваций – не начальник в традиционном смысле этого слова, а сотрудник и партнер. Его деятельность направлена на передачу знаний, стратегические решения, реализация механизмов стимулирования творческой составляющей.

3 Лекция. 25.11.2011 Стратегия и организация подготовки кадров в области менеджмент инноваций.

Организация менеджмента на организации делится на :

• Основная деятельность

1. Корректировка планов действий, решений, задач по ходу накопления опыта , копсептуализация идей и альтернативных стратегий решений совокупности таки задач.

2. Организация специальных управленческих структур, оптимизирующих ход реализации согласно критерия « время - затраты», «время-ресурсы», «стоимость – эффективность»

3. Создание новых и преобразование прежних менеджерских команд по мере качественного роста и специализации управленческих функций(учет, контроль, анализ, регулирование, планирование, прогнозирование финансов, технологий проектного управления и развитие поддерживающейся структуры).

• Обеспечивающая деятельность

1. Правовое обеспечении

2. Кадровое обеспечение

3. Обеспечение организационной деятельности

4. Финансовой деятельности

5. Материально-технической

6. Информационная

Стратегия подготовки кадров в области менеджмент инноваций включает:

• Ориентация на качественные показатели и сдвиги

• Доступность обучения

• Адекватность и адресность

• Адаптация методов обучения к существующим потребностям

Организация подготовки кадров менеджмента инвестиций и инноваций должна проходить последующим направлениям:

1. Развитие инфраструктуры подготовки специалистов в области менеджмент инноваций

2. Развитие менеджмента инноваций

3. Подготовка новых учебных материалов

4. Распространение региональных программ инвестиционного регулирования и стимулирования инновационной активности.

5. Управление государственными инновациями и инвестициями федерального и регионального значения.

6. Управление государственными инновациями и инвестициями на муниципальном уровне

7. Государственное регулирование и прогнозирование экономики

Особенности и принципы управления персоналом в инновационной организации.

• Классификация персонала в инновационных организациях.

• Функции и оценка деловых качеств в менеджменте организаций.

Только 34% сотрудников отдает все свои силы работе. В тоже время более или менее трудится и оттает свои силы более 60% научных сотрудников. Можно в 1,5 -2 раза повысить их производительность труда в результате деятельности топ - менеджеров.

Мотивация.

«Бутлегерство» - цель его, это предоставить творческим сотрудникам 15% времени заниматься тем, чем они хотят. Воплощать свои научные идеи за счет фирмы и в ее интересах.

Структура инновационного предприятия – добавляется научная лаборатория, как новое структурное подразделение. Новые сотрудники - научные сотрудники, лаборанты, техники, инженеры, менеджеры инноваций.