1. Реальное инвестирования

   1. Недвижимость

      1. Целостные производственные комплексы (бизнес);

      2. Приватизируемые объекты, собственность которых меняется на аукционах, конкурсах или выкупается трудовым коллективом;

      3. Земельные участки под производство;

      4. Офисы и квартиры для сотрудников;

      5. Незавершенные объекты производственных комплексов.

   2. Сегмент капитальных товаров

      1. Все строительные материалы;

      2. Производственный комплекс (здания, сооружения, компьютеры, средства связи и телекоммуникаций, инженерные инфраструктуры).

   3. Рынок прочих объектов реального инвестирования - рынок драгоценных металлов и камней, используемых в производстве(золото, алмазы).

   4. Рынок услуг в сфере реального инвестирования – бизнес-планирование, строительно-монтажные работы, оценка объектов интеллектуальной собственности, консалтинговые фирмы по оценке недвижимости.

   5. Сегмент инвестиционных программ и проектов

   6. Сегмент нематериальных активов реального инвестирования – патенты на изобретение, полезные модели, активы, промышленные образцы, товарные знаки, бренды, знак места происхождения, интегральные схемы, программные продукты, лицензии на права их использования, технологические инструкции, конструкторская документация, бизнес-план.

2. Финансовое инвестирование

   1. Фондовый рынок/рынок ценных бумаг

   2. Рынок драгоценных металлов и драгоценных камней

2 Модуль.

1 Лекция. 11.11.2011

Раздел 3. Инновационная деятельность в организации

Тема 6. Восприимчивость организации и персонала к инновациям.

1. Понятие уровня инновационного развития организации.

3 уровня развития организации:

1. Технический

2. Научно-технологический

3. Инновационный(самый высший)

Понятие инновационного уровня развития организации отличается от технического и научно-технологического тем, что содержит элемент динамизма и характеризует способность хозяйственной единицы развиваться на собственной основе в будущем.

Взаимосвязь понятий «технического», «научно-технологического» и «инновационного» уровней.

Состав показателей инновационного уровня развития организации включает следующие элементы:

1. Перспективная потребность предприятия в научно-технологических разработках.

2. Структура затрат на перспективную ориентацию НИОКР: большая часть на новую продукцию, технологию, покупку лицензий, техники.

3. Инновационная структура трудового потенциала организации, показывающая кадровые возможности инновационного развития собственными силами.

4. Соответствие инновационных возможностей и инновационных потребностей предприятия.

5. Перспективы предприятия в ускорении научно-технологического развития, перспективные возможности, упрочение его положения на рынке.

2. Способность фирмы к инновационному развитию.

Определяется следующими частными показателями(факторами):

1. Наличие достаточной численности и квалификации персонала, осуществляющего НИОКР.

2. Наличие задела НИОКР(или лицензий, готовых к внедрению в виде новых продуктов и технологий).

3. Наличие достаточной базы опытного производства.

4. Осуществление необходимых затрат в сферу НИОКР и обновление производства.

Обобщающий показатель способности организации к инновационному развитию:

Кир= +

Частные показатели:

- отношение численности работников занятых в НИОКР к объему продукции(удельная численность) фактически и по нормативу соответственно

2) - имеющийся, готовый к внедрению задел НИОКР на замену выбытию физически-морально устаревшей продукции к объему продажи новой продукции.

– имеющийся готовый к внедрению задел НИОКР на замену выбывающих морально устаревших технологий ( потрудозатратам) к общему выбытию технологий ( в человеко/часах).

4) - – удельный вес стоимости оборудования опытного производства и совокупная стоимость оборудования фактически и по нормативу (в %)

- отношение величины затрат на НИОКР к объему продукции фактически и по нормативу (в%)

Кч,Кз,Коп,Кзат – весовые коэффициенты частных показателей инновационного развития орагинации.

Кч+ + +Коп+Кзат = 1

Показатель способности к инновационному развитию применяется для целей анализа и принятия решений в следующих случаях:

1. На предприятиях для оценки собственных возможностей и выбора типа инновационной стратегии. Критическим значением показателя Кир является 1.

Если Кир<1, то способности предприятия к инновационному развитию ниже средних(нормативных) возможностей. В этом случае нужно проанализировать каждый из частных показателей и понять, с каким показателем нужно работать, чтобы Кир>1.

2. Если 1й частный показатель < 1, то численность персонала, занятого НИОКР на предприятии не соответствует требуемому значению для инновационного развития. В этом случае возможный тип инновационной стратегии: имитационная, либо зависимая(имеется предприятие, которое выполняет НИОКР) .

3. Если 2ой и 3ий частный показатель <1, то в ближайшее время произойдет снижение доли предприятия на рынке за счет уменьшения продаж продукции, т.к. нечем заменить выбывающую морально устаревшую продукцию и\или в результате снижения конкурентоспособности на рынке в следствие более высоких, чем у конкурентов затрат на производство.

4. Если 4ый частный показатель <1, то даже при имеющейся достаточной численности работников, занятых НИОКР (1й частный показатель >1), возможности инновационного развития снижаются, т.к. снижены возможности реализации выполненных НИОКР. Снижается коммерческая ценность научно-технологической продукции при ее реализации за пределы предприятия.

5. При 5ом частном показателе <1, затруднены возможности реализации имеющегося трудового потенциала, нечем платить сотрудникам, низкая зарплата и тд. И возможны затруднения при внедрении НИОКР в перспективном периоде.

Индекс восприимчивости бизнеса к инновациям.

Самый высокие индекс для России был в 1999 г. – российские организации в наибольшей степени воспринимали инновации. В 2007 году – 11% предпр. воспринимали инновации, в Латвии – 17%, Болгарии – 18%, Румынии – 22%, Чехия – 41%, ФРГ – 73%. У кого больше 50% - перешли на инн. тип развития.

Индекс распределяются по критериям:

1. 2000 г – интеллектуальные инновации, НИР разработки, патенты на изобретения

2007 – внедрение и реализация инноваций

2. Предприятия предпочитают овеществленные технологии – инновации в виде техники и оборудования. -66,7%

3. Инновационные заделы – НИР и НИОКР. В 2007 - 33,5%, в инновационных компаниях – 50%.

Затраты на НИР и НИОКР в общем объеме затрат на технологические инновации в 2007 г составили 17,3%. Остальное – покупают технологии.

В высокотехнологичных секторах – 38,3% на собственные технологии, остальные – покупают.

Приобретают новые технологии в России 12% компаний, патенты и лицензии – 7,3%

Повышение восприимчивости:

1. Государственное регулирование.

Политика технического регулирование – повышение уровня стандарта на продукты, услуги и технологии - Федеральные целевые программы

2. Повышение стоимости трудового капитала.

Чем больше стоимость тр.кап-ла, тем выше восприимчивость к инн.

Вернон: Основным стимулом к инновации является уровень национального дохода и дороговизна рабочей силы. Необразованный человек не сможет использовать высокотехнологичные инновации. Н-р, никто не воспринял Леонардо да Винчи. А бедное общество не может удержать достаточное кол-во образованных людей. Россию в 90-х покинули ученые. Это создает объективный технологический разрыв между странами новой экономики и развивающимися странами.

Вывод: высокое Качество рабочей силы поддерживается высоким доходом, зарплатой и высокими стандартами жизни.

Вернон: В бедном обществе не воспринимаются инновации в силу материальных и интеллектуальных причин. Интеллект хотя и выживает, но не воспроизводится в бедности и опасности.

3. Ориентация в рамках государственного регулировании на специалистов, занятых в секторе знаний.

- США – 20% в секторе знания владеют 50% богатства. 4% из них – руководители, доход этих 4% = доход 50% рабочих.

- В следствие уровня образования и наличия творческих способностей работники сектора знания максимально могут оценить и обладают повышенной способностью восприниматься потребительскую, эстетическую и социальную ценность интеллектуальных продуктов.

- Они могут работать с инновациями

4. Формирование ожидания ценности и полезности, имиджа инноваций.

Чтобы снизить усилия потребителей на принятие решение на приобретение инноваций.

5. Стимулирование экспорта отечественных инноваций государствам, не обладающими технологиями для их производства.

В обмен на инвестиционные ресурсы, обеспечивающие поддержание эффективного отечественного инвестиционно-инновационного процесса.

5. Повышение стоимости инвестиционных ресурсов.

Чем дороже ресурс, тем большее задумаемся, как его меньше тратить

5. Выработка механизмов, которые повыш. Восприимчивость к инновациям.

Прогноз социальных интересов и формирования под них гос инновационных программ, нац проектов и фед целевых программ.

5. Формирование спроса, его роста и ориентации на модели все более совершенных товаров и услуг.

6. Переориентация социально-экономической активности на микроуровне с целями потребления или развития индустриального типа на цели инновационного развития.

Мотивация инноваций.

Мотивация инноваций – представляет собой совокупность потребностей и мотивов, побуждающих продуцентов и менеджеров к активной деятельности управления инновационного процесса и продажи инноваций или наоборот путем покупки ее и использованию в хоз процессе.

В инновационном менеджменте мотивация рассматривается как набор методов по направлению действий и побудительных сил (мотивов) для достижения поставленной цели.

МИ рассматривается в 2 аспектах:

1. Мотивация создания и продажи инноваций

2. Мотивация покупки инноваций

1.Мотивация создания и продажи инноваций

Цели - Получение хоз. субъектом ден. ср-в или дохода от продажи новых продуктов немедленно. Для того, чтобы вложить эти деньги в прибыльные сферы предпринимательства, поднять свой имидж на рынке и повысить конкурентоспособность.