Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Lektsii_-_Innovatsionnyy_menedzhment.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
15.04.2019
Размер:
113.06 Кб
Скачать
  1. По интенсивности вносимых инновационных изменений:

  • инновации нулевого порядка – регенерирование первоначальных свойств систем;

  • инновации первого порядка – изменение количественных свойств системы;

  • инновации второго порядка – перегруппировка составных частей системы или организационное изменение;

  • Инновации третьего порядка – адаптивные изменения с целью приспособления элементов производственной системы друг к другу;

  • Инновации четвертого порядка – новый вариант, простейшие качественные изменения, выходящие за рамки простых адаптивных изменений, частичные и функциональные изменения в рамках производственной системы или ее части.

  • Инновации пятого порядка – новое поколение, более высокие качественные изменения функциональных свойств производственной системы или ее части;

  • Инновации шестого порядка – новый вид, качественные изменения функциональных свойств первоначально-производственной системы или ее частей. Меняется первоначальная концепция но функциональный признак остается;

  • Инновации седьмого порядка – новый род, высшее коренное изменение функциональных свойств производственной системы или ее части.

5 Лекция. 30.09.11

  1. По характеру воздействия на рыночн0-технологические возможности фирмы:

  • Архитектурные – приводящие к устареванию существующих технологий и продуктов, а также рыночно-потребительских связей;

  • Революционные – устаревание продуктово-технологических возможностей, но не разрушает рыночно-потребительских связей. Революционизирует инновационный рынок;

  • Нишесоздающие – сохраняет продуктово- технологические возможности фирмы, но разрушает существующие рыночно-потребительские связи.

  • Регулярные – сохраняют и возможности и рыночно-потребительские связи.

  1. По причинам возникновения:

  • Реактивные – инновации, обеспечивающие выживание фирмы, как реакция на нововведение, осуществляемые конкурентами.

  • Стратегические – инновации, внедрение которых носит упреждающий характер, с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.

  1. По степени новизны:

  • Могут быть основаны на новых открытиях или на основе нового способа примененного к ранее открытым явлениям.

  1. По масштабам распространения

  • Инновация ставшая основой для новой отрасли, производящей однородный продукт и инновации находящие применении во всех отраслях народного хозяйства

  1. По месту и роли в процессе производства

  • Основные продуктовые инновации создают новые рынки и лежат в основе новых отраслей. Дополняющие продуктовые инновации расширяют рынок в соответствующих отраслях

  • Основные технологические инновации составляют базис крупных технологических систем. Дополнительные - развивают имеющиеся базисные технологии.

  1. По значимости:

  • Базисные инновации – отрасли формирующие, проникающие в другие отрасли, основные.

  • Инновации вида изменения – существенные изменения базисных.

  • Псевдоинновации – незначительные изменения базисных инноваций.

  1. По направленности воздействия на процесс производства:

  • Расширяющие – нацелены на более глубокое проникновение в различные отрасли и рынки имеющихся базисных инноваций.

  • Рационализирующие – близки к видоизменениям.

  • Замещающие – предназначенные для замещения старых продуктов новыми, основанных на выполнении тех же функций.

Для чего нужно классификация:

  1. Тип инновационной стратегии зависит от тех инноваций, которые мы имеем или которые хотели бы иметь.

  2. Для конструирования экономических механизмов и организационной формы управления в зависимости от типа инноваций.

  3. Определение положения формы реализации и продвижения на рынке, которые будут не одинаковы в зависимости от типа инноваций.

И сточники инноваций:

  • Открытие,

  • Идея,

  • Изобретение,

  • Новые потребности потребителя,

  • Государство вносит новый стандарт,

  • Рынок.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]