4. Тестове завдання № 3.

1. Дати визначення типового рішення:

а) узагальнені структурні схеми побудування організації в цілому та її підсистем, які об’єктивно інваріантнідо певного діапазону змін структуроутворюючих факторів;

б) організаційно-практична діяльність менеджера нижчого рівня щодо виконання рішення менеджера вищого рівня;

в) вибір виду діяльності, пов’язаний з розробкою адекватної реакції організації на вплив факторів зовнішнього середовища.

2. В умовах невизначеності зовнішнього середовищі особи, що приймають рішення використовують наступні стратегії:

а) скорочення невизначеності;

б) уникнення невизначеності;

в) стандартні прийоми та методи, які виправдали себе на практиці;

г) зведення невизначеності до визначеності.

3. До підсистеми забезпечення виробничої діяльності належить:

а) цехи основного виробництва;

б) підрозділи технічної підготовки;

в) відділ технічного контролю;

г) інструментальні цехи та ремонтно-механічні служби;

д) підрозділи транспортного та складського обслуговування.

4. Функція координації в системі управління виробництвом передбачає:

а) визначення конкретних задач кожному підрозділу на різні планові періоди;

б) розробку виробничих програм;

в) розрахунки груп нормативів;

г) забезпечення узгодженої роботи виробничих та функціональних підрозділів підприємства, які приймають участь в процесі виконання планових завдань.

5. Традиційно для кожного з основних цехів виокремлюються такі основні функціональні підсистеми:

а) управління економічною діяльністю;

б) управління технологічною підготовкою виробництва;

в) управління технічним обслуговуванням виробництва;

г) управління персоналом;

д) оперативне управління виробництвом.

6. До складу внутрішнього венчурного проекту включаються:

а) виокремлена особлива група спеціалістів та лінійних керівників для реалізації комплексної інновації;

б) всі члени правління, а такою провідні спеціалісти з технічного відділу та відділу маркетингу;

в) спеціалісти різних підрозділів, які працюють на тимчасовій основі

7. В процесі застосування методу колегального старшинства:

а) рішення приймаються більшістю голосів;

б) рішення приймаються відповідно до загальної узгодженості;

в) вирішальний голос залишається за керівником.

8. Структуру маркетингових підрозділів за товарно-галузевою ознакою мають:

а) маркетингові служби невеликих підприємств, які працюють з вузьким асортиментом на невеликій кількості національних ринків;

б) маркетингові служби підприємств, які випускають широкий асортимент продукції з різною технологією та спеціалізуються на невеликій кількості збутових ринків відносно однородного характеру;

в) підприємства регіональної орієнтації збутової діяльності, які працюють на небагатьох, неоднорідних ринках з чіткими границями.

9. Основними недоліками централізованої структури рекламної служби є:

а) невелика гнучкість;

б) складність забезпечення в рамках всього підприємства єдиного підзоду до реклами;

в) направлення зусиль в першу чергу на рекламу продукції виробничих підрозділів;

г) велика чисельність персоналу.

10.Дворівневий канал збутової мережі використовується у випадках:

а) коли обсяг передпродажного та післяпродажного сервісу невеликий;

б) коли кількість ринкових сегментів незначна;

в) коли ринок охоплює велику територію;

г) коли поставка товарів здійснюється невеликими, але терміновими за реалізацією партіями;

д) коли існує реальна можливість зекономити кошти шляхом постачання великих партій обмеженому колу крупних споживачів.