Тема: Сучасні концепції управління персоналом

Форма проведення – повідомлення, обговорення.

Питання.

1. Особливості новітніх концепцій управління персоналом. Школа людських ресурсів.

2. Наукові категорії сучасного управління персоналом.

3. Моделі та тенденції розвитку управління персоналом в ХХІ ст.

Завдання на підготовку.

1. Розкрийте суть новітніх концепцій управління персоналом? Де причина їх появи?

2. Назвіть основні наукові категорії сучасного управління персоналом – мета, предмет, суб’єкт, об’єкт, методи, тощо.

Завдання: додайте відсутні поняття і розташуйте їх всі в логічній взаємообумовленій послідовності. Дайте визначення кожного з цих понять.

3. Чи можна стверджувати, що персонал організації є не тільки об’єктом, а й суб’єктом управління? Поясніть свою точку зору.

4. Дайте обгрунтоване визначення поняттям «предмет» і «продукт» управління персоналом. Як взаємопов’язані предмет і продукт УП?

5. По основним функціям УП (планування, організація, координація, мотивація, контроль) складіть перелік питань, які потребують з’ясування і вирішення при здійсненні кожної з цих функцій.

6. Порівняйте американську, західноєвропейську та японські моделі менеджменту персоналу: де причина їх різниці? Яка тенденція має місце – до їх інтеграції чи подальшого відособлення?

7. Продумайте об’єктивні і суб’єктивні фактори, що впливатимуть на розвиток УП в ХХІ ст. Обґрунтуйте свою точку зору.

Література: 1,9,11,12,14,17,19,24,26,30,32,33,43,51.

Тема 2. Управління персоналом як соціальна система

Заняття 3 (семінар)

Тема: Управління персоналом як соціальна система

Форма проведення – бесіда, дискусія.

Питання.

1. Закономірності і принципи розвитку сучасної соціальної організації.

2. Характеристика персоналу організації за професійно-кваліфікаційними показниками.

3. Характеристика персоналу за соціальною структурою.

Завдання на підготовку.

1. Розкрийте закономірності утворення і розвитку соціальної організації.

2. Поясніть значення життєвого циклу організації для управління персоналом.

3. Дайте характеристику персоналу як суб`єкту і об`єкту управління.

4. Розкрийте сутність понять "посада", "професія", "кваліфікація".

5. Поясніть поняття «організаційно-управлінська», «соціальна», «соціально-демографічна» структури організації.

6. Охарактеризуйте професійно-кваліфікаційну і комунікативну структури у соціальній організації.

7. Що таке компетентність працівника? Які є види компетентності?

8. Розкрийте зміст понять "професійна компетентність" і "професійна придатність".

9. Спробуйте назвати сучасні проблеми соціального розвитку персоналу вітчизняних підприємств.

Література: 1,3-6,9,11,19,33,36,39,43, 49,51

Тема 3. Формування колективу і методи управління персоналом

Заняття 4 (семінар, практичне)

Тема: Формування колективу і методи управління персоналом

Форма проведення – повідомлення, дискусія, реферати.

Питання.

1. Поняття колективу, закономірності його створення та розвитку.

2. Групові процеси в колективі.

3. Система методів управління персоналом. Адміністративні і економічні методи.

Завдання на підготовку.

1. Розкрийте поняття колективу як соціальної групи.

2. Сформулюйте основні принципи формування колективу.

3. Охарактеризуйте стадії розвитку колективу.

4. З’ясуйте що належить до характерних ознак колективу:

а) спільна мета;

б) психологічне визнання членами групи один одного і ототожнення себе з нею;

в) взаємодія людей в процесі досягнення їх спільної мети;

г) однорідність за віковим та професійним складом;

д) постійність взаємодії протягом всього часу існування колективу;

е) чи все разом?

5. У чому полягає відмінність між формальними і неформальними групами? Як вони виникають? Охарактеризуйте механізм взаємодії формальних і неформальних груп в організації. Що впливає на ефективність роботи групи?

6. Визначтесь: що обумовлює виникнення неформальних груп:

а) економічна доцільність;

б) потреба у захисті;

в) спільні інтереси;

г) психологічна близькість і симпатія;

д) бажання раціоналізувати свою роботу і підвищити її продуктивність.

7. Яких рекомендацій слід дотримуватись для полагодження співпраці з неформальними групами в організації?

8. Розкрийте поняття принципів і методів управління персоналом.

9. Поясніть, чому є різні методи управління персоналом? В чому полягає системність їх застосування?

10. Визначте “плюси” і “мінуси” всіх основних адміністративних методів – письмового і усного наказів, розпорядження, прохання тощо.

11.Теж саме зробіть відносно конкретних економічних методів - різних видів оплати праці, бонусів, штрафів тощо.

Теми рефератів:

1. Закономірності й принципи створення колективу.

2. Методи управління персоналом як система.

Література: 1-6,12,21,22,25,27,34,35,44,47,52.