8. Роль ок в междунар.Мен-те. Классификация по тромпернаарсу

Орг.культура- совокупность ценностных ориентиров , принципов упр-я, норм поведеня, критерий оценки, традиций и стереотипов, разделяемых всеми членами организации. ОК позволяет идентефицирвать организацию во внеш.среде и наладить внутр.взаимосвязь.

Ф-ции ОК:

• идентификация- раб-ки осознают особенности

• взаимосвязь (формальн.и неформальн)

• ориентирующая( что хор, а что плохо.)

• критериальная ф-ция

Чтобы оформить ОК формулируется миссия компании, все решения должны соотв.ОК.

Нужно понимать, что могут существовать и субкультуры

Как и миссия, ОК форм-ся под 3 факторами:

• личностные ф-ры( собственника, топ-менеджера и др.)

• организационные- связаны со спецификой организации (отрасль, масштабы, форма собственности, и тп)

• гос-этнические факторы- отличают ОК в данной стране и ОК др страны)

В зависимости от того на что делается акцент, сущ-ют разные классификации.

Классиф-я по гос-этич.ф-рам ( Тромпернаарс)

В качествен критериев взяли:

• Степень централизации управления (бывают ценрализ.и децентрализ, все решения на высших уровнях-централиз.: ИЕРАРХИЧЕСКАЯ и ЭГОЛИТАРНАЯ (свободная)

• Степень формализации: формализованная и неформализованная

• Ориентация ОК (Блейк): на решение задач и на развитие людей

Исходя из этого выделил 4 типа ОК:

Классификация по Тромпернаарсу

ЭГОЛИТАРНЫЕ КУЛЬТУРЫ
НЕФОРМАЛЬН., ОРИЕНТ.НА ЛЮДЕЙ	инкубация	Управляемая ракета		ФОРМАЛЬН. ОРИЕНТАЦИЯ НА РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ
	Семья	Эйфелева башня
	ИЕРАРХИЧЕСКИЕ КУЛЬТУРЫ

• ИНКУБАТОР- ориент на рост, развитие людей, небольшие орг, инновац.х-ра, люди имеют возможность самореализовываться. Демократичуправление, делегирование полномочий. В эконом.развитых странах: Англо-саксонские страны, Европа, Скандинавские страны

• УПРАВЛЯЕМАЯ РАКЕТА- современное, быстрое, мощное, хорошо управляющееся, крупное предприятияе, которое использует принципы стратег.мен-та. Отношения формализ., обычно матричная ОК, значит, демократичность управл., ориентир на решение задач.

• ЭЙФЕЛНВА БАШНЯ- мощное, высокая пирамида вдасти, большая дистанция власти, многоуровневое управление, четко формализ. Франция, Германия, Австрия, венгрия, Австралия, Нов.Зеландия.

• СЕМЬЯ- важно:взаомоотнош м\д работниками, архаичный тип ОК, распространен в слабо развитх странах. Сущ-т глава семьи, мнение которого учитывается всегда, иерархчность отношений, неформализ., цель:развитие работников, делегирование полномочий. Хар-на внутр.конкуренция, кот.не способствует росту орг-ции. Преимущество: во время кризиса ве забывают о внутр.конфликтах.

Сущ-т и в эк.развитых странах: Великобритания считает себя 1ой промышленной державой( так сложилось исторически), обычно орг-ей упр.1 человек (член определенной семьи тк ведется в основном семейный бизнес)

РФ:

• Предприятия, кот.созданы в СССР (эйфел.башня)

• Предприятия 90х, ЧП (семья)

• Появилась тенденция трансформации в тип управляеая ракета