- •Реферат
- •1. Теоретична частина. Планування і реалізація стратегії
- •1.1 Роль планування в різних управлінських системах
- •1.2. Процес планування стратегії організації
- •1.3. Стадії розроблення загальної стратегії
- •1.4. Особливості формування бізнес-стратегії
- •1.5. Організування розроблення стратегії
- •Висновки
- •2. Практична частина
- •2.1 Аналіз організаційної структури
- •Малюнок 2.1 – Приклад организаційної структури
- •2.2 Функціональний аналіз діяльності структурних підрозділів організації
- •2.3 Аналіз структури управління підрозділами
- •Малюнок 2.2
- •Малюнок 2.3
- •Малюнок 2.4
- •Малюнок 2.5
- •Малюнок 2.6
- •2.4 Оцінка ефективності організаційної структури управління.
- •Висновок
- •Список використанних джерел
2.3 Аналіз структури управління підрозділами
Визначимо чисельність персоналу відділу головного інженера АСУ
|
Вагові коефіцієнти |
|
Доля часу |
Людей |
Головний інженер АСУ |
0.2 |
20 |
4 |
1 |
Відділ технічного контролю |
0.5 |
40 |
20 |
5 |
Відділ комп’ютерного адміністрування |
0.3 |
40 |
12 |
3 |
Малюнок 2.2
Визначимо чисельність персоналу відділу заступника директора по персоналу
|
Вагові коефіцієнти |
|
Доля часу |
Людей |
Заступника директора по персоналу |
0.3 |
20 |
6 |
1 |
Відділ кадрів |
0.4 |
30 |
12 |
2 |
Соціальний відділ |
0.3 |
50 |
15 |
3 |
Малюнок 2.3
Чисельність персоналу відділу заступника директора по фінансам
|
Вагові коефіцієнти |
|
Доля часу |
Людей |
Заступник директора по фінансам |
0.2 |
20 |
4 |
1 |
Планово-економічний відділ |
0.2 |
40 |
8 |
2 |
Бухгалтерія |
0.4 |
20 |
8 |
2 |
Відділ праці а заробітної плати |
0.2 |
20 |
4 |
1 |
Малюнок 2.4
Чисельність персоналу відділу заст. директора по охороні праці
|
Вагові коефіцієнти |
|
Доля часу |
Людей |
Заступник директора по охороні праці |
0.3 |
30 |
9 |
1 |
Відділ охороні праці та техніки безпеки |
0.4 |
40 |
16 |
2 |
Відділ охорони |
0.3 |
30 |
9 |
1 |
Малюнок 2.5
Визначимо чисельність персоналу відділу заступника директора по виробництву
|
Вагові коефіцієнти |
|
Доля часу |
Людей |
Заступник директора по виробництву |
0.2 |
25 |
5 |
1 |
Виробничий відділ |
0.4 |
40 |
16 |
3 |
Виробничо-диспечерський відділ |
0.2 |
35 |
14 |
3 |
Малюнок 2.6
Нормативна кількість:
Вищий менеджмент – 5-7 чоловік
Середній менеджмент – 7-9 чоловік
Нижній менеджмент – до 35 чоловік
Фактична кількість:
Вищий менеджмент – 1 чоловік
Середній менеджмент – 5 чоловік
Нижній менеджмент – 27 чоловік
Згідно нормативу чисельності управлінського персоналу на виробничому підприємстві чисельність лінійних керівників і функціональних спеціалістів повинна складати 10-13 % від загального числа працівників.
Загальне число працівників 120, отже, норматив чисельності управлінського персоналу складатиме:
Згідно фактичній кількості управлінського персоналу можна спостерігати дотримання нормативних значень по керівникам вищого і середнього менеджменту, а фактична кількість керівників нижнього менеджменту також знаходиться у межах нормативу.