Сравнительный анализ проектов и грантов

Категории	Проект	Грант
Цель	Результат реализации определен в общих чертах и до конца не осознан	Регламентированный характер достижения цели
Бюджет	Гибкая структура бюджета и возможность корректировки статей в процессе реализации проекта	Структура бюджета является жесткой и нормируемой
Задачи	Техническое задание продиктовано преимущественно логикой достижения цели, а не соображениями регламентации используемых на получение результата средств	Заявка на предоставление заказа характеризуется высокой степенью формализованности и структурированности поставленных задач
Характер	Носит предъявительский характер	Носит заявительный характер

Основными этапами разработки и реализации научно-исследовательских программ являются следующие:

• установление и формулировка проблемы;

• определение цели решения проблемы, формулировка ожидаемых результатов;

• определение и выбор ресурсов, технологий, подходов к ее решению;

• сбор и анализ фактологического материала;

• обработка и интерпретация результатов исследования;

• построение моделей и алгоритмов;

• организация деятельности по достижению ожидаемых результатов;

• принятие решений и оформление результатов.

Исходной точкой в актуализации темы научно-исследовательской программы является формулировка проблемы, масштабы и характер которой предопределяют способы и сроки ее разрешения. От того, насколько удачно сформулирована и описана проблема, зависит благоприятный исход ее разрешения.

Совокупность целей, положенных в основу программы, разделена на стратегические и группу оперативных целей, внутренне тесно связанных друг с другом. Стратегические цели представляют собой базовые установки научно-исследовательских программ, связанные с обнаружением и решением крупной научной проблемы, открывающим перспективные направления дальнейших исследований. Оперативные цели локализованы по отдельным направлениям программы, проводимым отдельными рабочими группами (специалистами) в рамках сбалансированной системы общественного разделения труда. Благодаря оперативным целям закладывается организационная основа достижения стратегических целей.

Процесс достижения стратегических и оперативных целей складывается из суммы промежуточных операций (целей), характерной чертой которых является их незавершенность и тесная привязка к ожидаемому результату. Промежуточные цели могут включать в себя разработку баз данных, подготовку математического и программного обеспечения, тестирование системы.

Достижение целей невозможно без ресурсного обеспечения. Ресурсы могут быть организационными, материальными, финансовыми, кадровыми и информационными. Организационные ресурсы включают в себя меры административного сопровождения программы, наличие хорошо управляемой группы, ответственной за ее реализацию, комплект документов, содержащих распорядительную основу исполнения основных направлений этой программы и внедрение ее результатов в действующую систему. К сфере материальных ресурсов следует отнести оборудование, задействованное в программе, технические характеристики и сметную стоимость, компоненты, обеспечивающие загрузку оборудования, а также технологическое и программное обеспечение ее функций. Финансовые ресурсы питают процесс развертывания научно-исследовательской программы необходимыми для ее выполнения денежными средствами на основе сформированного бюджета. В состав кадровых ресурсов входят члены рабочей группы, участвующей в работе над проектом и характеризующейся квалификационными и демографическими характеристиками. Особая роль в настоящее время отводится информационным ресурсам. Владение информацией, аккумулируемой в ходе исследований, повышает конкурентоспособность выполняемой работы, гибкость в использовании методологических средств, оперативность в достижении результатов.

Таким образом, научно-исследовательские программы призваны обеспечить решение сложных комплексных проблем, имеющих широкое общественное значение, и обозначить дальнейшие перспективы социально-экономического развития.