38. Сущность и концепции управления затратами

Управление затратами и результатами – составная часть финансового менеджмента. Основными концепциями управления затратами являются:

1) концепция затратообразующих факторов. В основу концепции положены функциональные (операционные) и структурные затратообразующие факторы. Функциональные (операционные) факторы связаны со способностью компании успешно функционировать. Структурные факторы – масштаб деятельности и объем инвестиций, горизонтальная и вертикальная интеграция и т.п. При некоторых допущениях возможно определение влияния на затраты каждого такого фактора;

2) концепция добавленной стоимости. В рамках данной концепции составляющие затрат рассматриваются на всех стадиях добавления стоимости, начиная с закупок сырья и материалов и заканчивая реализацией собственной продукции.

3) концепция цепочки ценностей исходит из необходимости выхода за пределы фирмы для эффективного управления затратами и переносит акцент в анализе затрат на процессы, происходящие за пределами фирмы.

4) концепция альтернативности затрат – основывается на том, что любое финансовое решение принимается в результате сравнения альтернативных затрат, а практическая реализация всякого управленческого решения в этом случае связана с отказом от какого-то альтернативного варианта;

5) концепция трансакционных издержек. Отличительной чертой концепции является тот факт, что в любой экономике есть два вида издержек: производственные (операционные) и трансакционные. Трансакционные издержки включают издержки сбора и переработки информации, проведения переговоров и принятия решений, контроля за соблюдением контрактов и принуждения к их выполнению.

39. Антикризисное управление

Антикризисное управление — это система мер, позволяющая восстановить или воссоздать жизнеспособность организации в условиях экстраординарного управления и отсутствия ресурсов, силами внутренней и внешней среды организации.

Задачи антикризисного управления:

- Диагностика и идентификация кризиса и финансового состояния предприятия

- Устранение неплатежеспособности предприятия

- Восстановление финансовой устойчивости предприятия

- Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия

- Минимизация потерь и негативных последствий финансового кризиса предприятия.

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях: кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; кризисы в определенной мере можно ускорять, отодвигать; к кризисам можно и необходимо готовиться; кризисы можно смягчать; управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства; кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми; управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия. Особенности системы антикризисного управления – мобильность и динамичность в использовании ресурсов проведении изменений, реализации инновационных программ; осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки управленческих решений; повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления.

Свойства системы антикризисного управления – гибкость и адаптивность; склонность к усилению неформального управления; диверсификация управления; усиление интеграционных процессов, позволяющих более эффективно использовать потенциал компетенции.

Принципы антикризисного управления: принцип постоянной готовности реагирования; принцип срочности реагирования; принцип адекватности реагирования; принцип комплексности принимаемых решений; принцип адаптивности управления; принцип альтернативности действий принцип приоритетности использования внутренних ресурсов; принцип эффективности – сопоставление эффекта антикризисных мероприятий и затрат на их реализацию.