20. Управление собственным капиталом

Управление собственным капиталом реализуется путем формирования финансовой политики предприятия, заключающейся в обеспечении необходимого уровня самофинансирования организации.

Этапы разработки политики самофинансирования.

1. Анализ сложившегося потенциала собственных финансовых ресурсов.

2. Определение потребности в собственных финансовых ресурсах рассчитывается по формуле:

СК_план = K_У*d_ск – П_р + А,

где СК_план – дополнительная потребность в собственном капитале на планируемый период;

d_ск – совокупный капитал на конец планово–го периода;

K_У – удельный вес собственного капитала в общей его сумме;

П_р – размер реинвестируемой прибыли в плановом периоде;

А – амортизационный фонд на конец пла–нируемого периода.

3. Оценка стоимости привлечения собственного капитала из различных источников (внутренних и внешних). В результате такой оценки принимается управленческое решение относительно выбора альтернативных источников формирования собственных финансовых ресурсов.

Собственный капитал включает: уставный фонд; резервный и добавочный капитал; целевые финансовые фонды; нераспределенную прибыль.

Управление собственным капиталом базируется на использовании современных методик анализа и включает в себя следующие важные этапы:

1) формирование собственных финансовых ресурсов внутренних и внешних источников;

2) оптимизация структуры капитала;

3) оценка эффективности управления собственным капиталом. Управление собственным капиталом связано не только с обеспечением эффективного использования уже накопленной его части, но и с формированием собственных финансовых ресурсов, обеспечивающих предстоящее развитие предприятия. Цель управления капиталом - обеспечение устойчивого и эффективного развития бизнеса организации.

21. Функции и источники получения прибыли

Прибыль как важнейшая категория рыночных отношений выполняет следующие функции:

1) результативную функцию – прибыль отражает конечный финансовый результат, т.е. характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности предприятия;

2) стимулирующую функцию – прибыль одновременно является финансовым результатом и основным элементом финансовых ресурсов предприятия;

3) бюджетообразующую функцию – прибыль является одним из источников формирования бюджетов разных уровней. Она поступает в бюджеты в виде налогов и наряду с другими доходными поступлениями используется для финансирования удовлетворения совместных общественных потребностей.

В условиях рыночных отношений имеются три основных источника получения прибыли:

1. Первый источник образуется за счет монопольного положения предприятия по выпуску той или иной продукции. Поддержание этого источника на относительно высоком уровне предполагает постоянное обновление продукта.

2. Второй источник непосредственно связан с производственной и предпринимательской деятельностью. Величина прибыли в данном случае зависит, во-первых, от правильности выбора производственной направленности предприятия по выпуску продукции; во-вторых, от создания конкурентоспособных условий продажи своих товаров и оказания услуг; в-третьих, от объемов производства; в-четвертых, от снижения издержек производства.

3. Третий источник связан с инновационной деятельностью предприятия. Его использование предполагает постоянное обновление выпускаемой продукции, обеспечение ее конкурентоспособности, рост объемов реализации и увеличение массы прибыли.