1. Отбор идей

Основная цель этой процедуры – максимально сократить число выдвинутых идей, чтобы на последующем этапе детальной оценке подвергалось лишь ограниченное количество альтернатив. В данном случае при оценке идеи особой точности не требуется, поэтому предпочтение здесь отдается не математическим расчетам, а здравому смыслу.

Важность данного этапа очевидна: чем раньше будут выявлены и исключены непродуктивные идеи, тем больше средств будет сэкономлено.

Для отбора идей рекомендуется использовать знания широкого круга различных специалистов из функциональных служб. Специалисты по эксплуатации и маркетологи могут выявить идеи, являющиеся непрактичными с точки зрения клиентов, инженеры могут помочь отсеять технически слабые и неосуществимые идеи, советы экономистов и маркетологов могут помочь выявить идеи, не обеспечивающие получение прибыли и связанные с чрезмерным финансовым риском.

Отбор идей проходит две стадии.

1. Предварительный отбор

В его ходе специалисты пытаются ответить на следующие вопросы:

1. Какую пользу принесет нововведение потребителю?

2. Позволит ли нововведение сэкономить потребителю время, финансы, рабочую силу?

3. Позволит ли нововведение пользоваться товарами или услугами предприятия с большим удобством?

4. Как соотносится рассматриваемая идея с товарами или услугами предприятия и его конкурентами?

5. Соответствует ли идея нововведения целям предприятия?

6. Соответствует ли идея моменту времени выхода на рынок?

7. Может ли предприятие осуществить данную идею до того, как произойдут существенные изменения в экономике, условиях конкуренции?

2. Отбор на основе критериев.

Те идеи нововведений, которые остались после предварительного отбора, могут быть оценены более тщательно на основе определенного набора критериев (табл.3.1).

Таблица 15.1

Типовая форма оценки идей

Предлагаемое нововведение ________________________________________

Основные преимущества идеи для потребителей _______________________

Основные недостатки идеи _________________________________________

Критерии	Оценка (хорошо – 3 балла, средняя – 2 балла, плохая – 1 балл)
Деятельность предприятия Идея совместима с целями предприятия Не потребуется прерывания текущей деятельности Необходимая технология уже имеется Может использоваться существующая система обслуживания потребителей
Потенциальный рынок Емкость рынка Месторасположение рынка Доля рынка (потенциальная) Степень диверсифицированности предприятия Степень уверенности в дальнейшем развитии отрасли Степень уверенности в стабильности во время экономических спадов Степень устойчивости положения предприятия в новых условиях
Пригодность нововведения для предложения потребителям С точки зрения цен и конкуренции Возможность продвижения на рынке Степень оригинальности нововведения Уровень существующей конкуренции Уровень потенциальной конкуренции Предполагаемый спрос Лояльность потребителей
Производство Техническая осуществимость идеи Достаточность производственных возможностей Стоимость нововведения Возможность приобретения необходимых материальных средств
Финансы Предполагаемая прибыль на вложенный капитал Имеющиеся средства Сроки окупаемости затрат Сроки достижения равновесия между доходами и расходами
Правовые аспекты 1) Соответствие законодательным актам
Общее число баллов

Максимально возможное число баллов 81 (27 х 3). Если суммарное число баллов не достигает 70% от 81, то идея вряд ли заслуживает дальнейшего рассмотрения.

Разработка, испытание и развитие идей