
- •1.Понятия «инновация», «инновационный менеджмент», «инновационный маркетинг».
- •6.Инновативность фирмы, как фактор конкурентоспособности.
- •3.Основные категории им, их хар-ки.
- •5.Управление инновационной средой фирмы.
- •8. Планирование как функция инновационного менеджмента.
- •9. Стратегическое планирование в инновационном менеджменте.
- •10. Классификация инн-ых стратегий
- •12. Имитационные инн-ые стратегии
- •13. Маркетинговые инн-ые стратегии
- •18.Мотивация и стимулирование инновационной активности персонала.
- •20. Внешние факторы сопротивления инновациям. Методы его нейтрализации.
- •23.Понятие нового товара в инновационном маркетинге.
- •28. Внутренние источники финансирование инновационных проектов.
- •29. Оценка эффективности инновационных проектов.
- •30.Качественныйи количественный подход к оценке эффективности инновационной деятельности.
23.Понятие нового товара в инновационном маркетинге.
Новый товар: совершенно новая продукция, усовершенствованная продукция (модернизированная и модифицированная), товар рыночной новизны (способ продления жизненного цикла товара, предполагает выход на новые рынки сбыта), товар новой сферы применения (заключается в репозиционировании старого товара .Такие инновации экономичны и эффективны в случае верной и своевременной диагностики изменений предпочтений потребителей.
24.
Репозиционирование. Основные методы
репозиционирования.Репозиционирование
– новое позиционирование старого
товара, который при этом не подвергается
каким-либо изменениям. Выделяют следующие
основные методы репозиц-я:1.Выделение
новых сфер применения (расширение сфер
применения товаров)1 из самых популярных
методов, у многих производителей товаров
повседневного спроса.2. Применение
нового функционального имиджа.Исп-ся
когда существует явная угроза со стороны
конкурентов и очень важен временный
фактор. Производитель видя успех нового
товара конкурента копирует позиционирование
этого товара. 3.Изменение категории
товара.Холодный
чай-охлаждающий напиток.4.Акцентирование
внимания на опред-х свойствах не
выделяемых ранее.Одним
из важных условий успеха инноваций по
репозиц-ю явл-ся изменение всего имиджа
товара, включая упаковку, название и
стратегию продвижения. В таких условиях
у потребителя создается полная иллюзия
о новизне товара, и он перестает
ассоциироваться с уже имеющимся на
рынке.
25. Ребрендинг – понятие, цель, задачи, виды..Ребрендинг – это комплекс мероприятий по изменению всего бренда, либо его составляющих (названия, логотипа, визуального оформления, позиционирования, идеологии и т.д.)*Основные цели ребрендинга:- усиление влияния бренда, что способствует укреплению лояльности потребителей; создание уникального образа бренда; расширение объёма целевой аудитории бренда..*Задачи: приобретение нового качества, расширение целевой ауд. ,повышение эффективности бренда,усиление бренда (то есть рост лояльности потребителей), дифференциация бренда (усиление его уникальности), увеличение целевой аудитории бренда (привлечение новых потребителей.*Создание брендов зачастую преследует цель повышения лояльности покупателей и клиентов к товарам и услугам компании: при этом, как правило, распространены след.виды брендинга:1.брендинг товаров, т.е.раскручивается какой-либо конкретный продукт. 2. корпоративный брендинг – раскручивается компания.
26. Финансирование инновационной деятельности: проблема и методы. Выделяются 3 вида препятствий на пути финансирования: 1.планируемая инновация может быть очень рискованной, расходы не предсказуемы следовательно руководство отказывается финансировать проект за счет своих средств (привлечение внешних источников) 2.сложности в убеждении кредиторов в плане получения прибыли от инноваций ( грамотно составить бизнес проект).3.возможна ситуация когда инвестор выделяет средства на определенный проект а руководство использует их для финансирования другого.
27. Внешние источники финансирования инновационных проектов.Внешние источники финансирования: 1.получение заемных средств за счет кредита (осуществляется банками и инновационными компаниями). Виды кредитования: -специализированное (проектное) средства предоставляются под конкретный проект на основе бизнес плана, кредитор осуществляет полный контроль за использование выделенных средств.-корпоративное это кредитование фирмы в целом без учета направления использования средств 2. дополнительная эмиссия акций – позволяет быстро привлечь финансовый капитал и ограничить размер внешнего долга, осуществляется в виде публичного и целевого размещения