10. Классификация инн-ых стратегий

В основе формирования фирм конкурентной стратегии путем use достижений ин. менеджмента лежит взаимодействие м/д внеш. Средой, функ. Системой(орг. целей),кот.стремится к стабильности и сист. Упр., обеспечивающей адаптацию орг-ии к усл. фун-ия (к внеш. среде). Стратегия-совокупность последовательных видов поведения, позволяющих орг-ии позиционировать себя в окр. среде, а изм. в стратегии могут рассм. как реакция на изм. внеш. усл. Инновационные стратегии бывают двух видов:1. Активные-представляют собой реагирование на происходящие и возможные изменения во внешней среде путем проведения постоянных технологических инноваций. (технологические): а) стратегия лидерства и имитационные стратегии: следование за лидером, копирование, зависимость и усовершенствование2. Пассивные (маркетинговые)- связаны с фокусированием внимания фирмы на постоянных маркетинговых инновациях и модифицировании товара. Маркетинговые инновационные стратегии бывают 3-х видов: 1. Качественная дифференциация 2. Социальный маркетинг 3. Стратегия сегментации

11. активные(технологические) стратегииэ. их хар-ка  Ин. стратегия – та или иная модель поведения компании в новых радикальных условиях. Активные – пред собой реагирование на происходящие и возможные проявления во внеш среде путем проведения постоянных тех-ких инноваций. 1) Стратегия тех-кого лидерства – постоян выход на р. совершенно новой продукции, не имеющих аналогов. Реализуя эт стратегию компания проводит исследования не только прикладного, но и фунд-ого характера. Выбор стратегии означает: разработку новой техн идеи, проведение НИОКР, выпуск пробной партии, рыночное тестирование, запуск серийного производства, осущ мер по внедр нового товара на рынок, организация пост тестирования «жизни» товара на рынке и проведение необх корректировок. Рез-м избрания данной стратегии становиться составление маркетинговой программы по продукту, кот вкл: анализ развития р, выбор стратегии выхода на р, товарную, сбытовую и комплексную политику компании на р, анализ условий достижения безубыточности, бюджет процесса внедрения нового товара, контороль над ходом его выполнения. + дает новатором конкуретное преимущество. – высокая степень риска, неопределенности. 2) Ин. стратегии : 1. Следование за лидером – компания ждет, когда конкурент выведет свою новинку на рынок, а затем начинает произ-ть и реализовывать аналогичную продукцию. 2. Копирование – вирма приобретает лицензию на право производства и коммерциализацию нового товара либо «лидера», либо «последователя» и начинает произ-во точной копии продукции. Эт копия исп ценовые факторы (доступ к более дешевому сырью, мат и раб силе, наличие мощного аппаратн произ базы) для повышения рентабильности произ-а. 3. «Зависимости» - полностью признает свою второстипенную роль по отношению к лидеру и внед инновации только по требованию потребителя или компании лидера. 4. Маркетинговая – фирма фокусирует внимание на пост маркетинговых инновациях и модифицирование товара, т.е. незначительном усовершенствовании продукта. Дифференциация – стремление отличить свою продукцию от средрыночного стандарта. Соц маркетинг – поиск преимуществ от достижения образа своей компании в глазах облественности как заботещейся о служащих, окр среде и в целом ориентирована на нужды общества. В: таким образом на опред этапе своей дея-ти любая компания целью кот явл эффективное долгосрочное существование на р, выбирает ту или иную ин стратегию.