5. Организации деятельности предприятий

   1. Основы организации деятельности

Этапы организации деятельности компании:

1. Определение миссии, целей, стратегии развития. Выбор организационно правовой формы собственности (ОПФ)

2. Выбор специализации

3. Разделение властных полномочий на основе централизации или децентрализации (делегирование полномочий)

4. Создание командных цепочек властных полномочий

5. Делегирование полномочий, назначение ответственности и подотчетности

6. Создание оргструктуры предприятия

7. Определение норм управляемости и контроля (сколько человек подчиняются одному руководителю)

8. Штатное расписание

9. Формализация (подготовка всех нормативных документов)

10. Установление коммуникаций, планирование информационных потоков

11. Создание проектных команд по решению вопросов развития предприятия

12. Реорганизация и реструктуризация (если понадобится)