Обсяги виробництва продукції для ринку паперово-білової продукції, тис. Грн.
|
Місяць |
Рік |
Відхилення |
||
|
2008р. |
2009р. |
Абсолютне |
Відносне |
|
|
Січень |
597 |
855 |
258 |
143,21% |
|
Лютий |
648 |
961 |
313 |
148,31% |
|
Березень |
805 |
1192 |
387 |
148,07% |
|
Квітень |
704 |
1156 |
452 |
164,24% |
|
Травень |
765 |
1535 |
770 |
200,60% |
|
Червень |
702 |
1397 |
695 |
199,14% |
|
Липень |
657 |
1214 |
557 |
184,79% |
|
Серпень |
498 |
1092 |
594 |
219,20% |
|
Вересень |
728 |
1002 |
274 |
137,57% |
|
Жовтень |
457 |
820 |
363 |
179,43% |
|
Листопад |
491 |
953 |
462 |
193,97% |
|
Грудень |
575 |
821 |
247 |
142,91% |
|
Загалом |
7627 |
12998 |
5371 |
170,42% |
Рис. 2.8. Обсяги виробництва продукції для ринку паперово-білової продукції, тис. грн.
Отже, можна зазначити, що ситуація, яка склалася в ТОВ «Бренд Бенд», станом на 2009 рік достатньо типова для українських підприємств на даному етапі переходу від планової до ринкової економіки. Серед загальних недоліків в маркетинговій стратегії можна назвати наступні:
- відсутність єдиного методологічного підходу до маркетингової концепції компанії;
- орієнтацію керівництва компанії на застарілі маркетингові концепції «інтенсифікації комерційних зусиль» і «вдосконалення виробництва»;
- відсутність єдиної служби маркетингу на підприємстві і цілеспрямованій діяльності в області управління маркетинговою діяльністю;
- відсутність ясних стратегічних цілей і планів компанії і лінійних підрозділів;
- недостатня діяльність компанії в області реклами і стимулювання збуту;
- відсутність налагодженої системи «зворотного» зв'язку з покупцями товарів і послуг компанії;
- відсутність єдиної політики в області розвитку і вдосконалення товарів і послуг компанії, а також що представляють їх торгових марок.
З методологічної точки зору, причиною всіх вище приведених недоліків і упущень є нерозуміння і ігнорування керівництвом компанії ролі і місця маркетингу і маркетинг-менеджменту в управлінні підприємством. Головним і вирішальним заходом щодо подолання ситуації, що склалася, повинне бути формування єдиної служби маркетингу, що складається із спеціалістів-маркетологів достатньо високої кваліфікації.
При підборі фахівців в знов формовану службу маркетингу, слід звернути достатньо велику увагу професійній підготовці і універсальності навиків нових співробітників. Створеній службі маркетингу окрім чисто маркетингових проблем доведеться вирішувати питання, пов'язані з перерозподілом функціональних обов'язків і структурних взаємин усередині компанії, вести роз'яснювальну роботу серед співробітників про роль і місце маркетингу в сучасній ринковій економіці.
Слід взяти до уваги той факт, що створення єдиної служби маркетингу на підприємстві, достатньо витратний і тривалий захід. Якщо політика керівництва компанії в цьому напрямі буде подвійною і непослідовною, то директорові по маркетингу компанії доведеться не раз відстоювати доцільність і необхідність тих або інших заходів. Напевно, у більшості співробітників компанії домінуючим є стереотип про те, що про ефективність заходів можна судити тільки по їх сьогохвилинній економічній ефективності, що побічно підтверджується помірним ступенем готовності компанії до реалізації маркетингової стратегії. Тому, автор роботи настійно рекомендує як перші заходи, що проводяться новою службою маркетингу, захід щодо реклами і стимулювання збуту.
Пріоритет, організація і грамотне проведення заходів щодо реклами і стимулювання збуту дозволить компанії істотно збільшити власний валовий дохід, а службі маркетингу – «виправдати» власну необхідність і ефективність, і покрити первинні витрати на власне формування і зміст.
В третьому розділі дипломної роботи будуть викладені розрахунки витрат і ефективності проведення вказаних заходів.