Материальные запасы предприятия.

Формирование материальных запасов предприятия. Билет №14

Управление материальными ресурсами. Билет №15

 

Материальные запасы - это запасы материальных ресурсов, товаром, полуфабрикатов, сырья в сфере производства, в пути и сфере обращение.

 

Роль материальных запасов

1. Обеспечивают непрерывность процесса производства, реализации продукции

2. Необходимы особо для предприятий, которые сильно удалены от поставщиков

 

Классификация запасов:

1. По местонахождению

1. Оптовая или розничная торговля

2. Промышленность

3. Путь

2. По срокам

1. На начало периода

2. На конец периода

3. По единицами измерения

1. В стоимостном выражении

2. В натуральном выражении

3. В днях

4. По назначению

1. Текущие

2. Сезонные

3. Досрочного завоза

 

Показатели анализа запасов

1. Уровень товарных запасов

а - однодневный расход запасов или однодневный товарооборот

Уз - На сколько времени хватит запасов

 

2. Средняя величина товарных запасов

 

 

3. Товарооборачиваеомсть

Тоб=З/а - сколько дней проходит с момента поступление товара на склад до момента его реализации

 

4. Коэффициент оборачиваемости товарных запасов

Хар-ет сколько оборотов совершит один рубль вложенные в товарные запасы за указанный период.

 

5. Длительность 1 оборота 1 рубля, вложенного в товарные запасы

 

 

Запасы:

1.01 - 20 т.р.

1.02 - 40 т.р.

1.03 - 20 т.р.

1.04 - 60 т.р.

 

ТОБ 1кв=180 т.р.

a= 180/90=2 т.р. /дн.

 

З1 = 20/2=10 дн.

З2 = 40/2=20 дн.

33 = 20/2=10 дн.

З4 = 60/2=30 дн.

 

З1 - те запасы которые были на 1 янв. Их хватит на 10 дней

 

Зср.=10+40+20+30=100/3=33,333

 

Ср. товарный запас составляет 33 т.р.

 

Тоб= 33,33/2=16,665 дн. - средним с момента поступления товара на склад до момента реализации проходит 17 дней.

Коб= 180/33,33=5,4005 обор - в среднем один рубль вложенный в товарные запасы совершает за первый квартал 5 оборотов.

T = 90/5,4=16,6667 дн. длиться один оборот.

 

Пути ускорение оборачиваемости товарных запасов

1. Повышения качества продукции

2. Автоматизация механизация работы склада

3. Налаживание системы управления запасами

 

Управление материальными ресурсами. Билет №15

Оптимальные запасы - такое количество товаров ресурсов , которые обеспечивают бесперебойную работу предприятия при минимуме затрат

 

Этапы управления запасами

1. Анализ и учёт величины

2. Непосредственное управление объёмом запасов

 

Методы анализа и величины запасов

1. Расчётный - рассчитываются все показатели запасов, которые были в предыдущем вопросе

2. Инвентаризация - сплошной подсчёт всех запасов, ресурсов, которые при необходимости могут перемериваться перевешиваться

3. Оперативный учёт - снятие остатков, метод предполагает сверка фактического наличия запасов с данными материального учёта

4. Балансовый - анализировать движения запасов

Балансовое уравнение: Зн+П=В+Р+Зк

 

Способы управления запасами

1. Технико-экономические расчёт - расчёт норматива запасов

норматив запасов это их величина минимальная, но достаточная для бесперебойной работы предприятия

Общая формула: Н=а*T (Н - норматив в рублях, Т - норматив в днях)

 

Установление норматив в днях - 10 дней

ТовароОБорот= 300 т.р.

а=300/30=10 т.р.

 

Н= 10*10=100 т.р.

Вывод: для обеспечения бесперебойной работы магазина, он должен быть обеспечен суммой 100 т.р., чтобы поддерживать товарные запасы

2. Система с постояным размером заказа и с постоянной периодичностью повторения заказа - для поддержания оптимальных запасов предприятие заказывает одну и ту же сумму товаров через неравные промежутки времени или через равные промежутки времени разную величину запасов заказа, но не выше максимального уровня.

3. ABC - XYZ - предполагают поддержание определённых пропорций между товарами с различной стоимостью и с различным спросом

 

 

Лекция 11

28 ноября 2011 г.

14:31

 

19 вопрос - Подготовить к 12 декабря